本文重點講述P1章節(jié)績效管理的重點知識和技能，該部分在CMA考試P1部分中占20%。
根據(jù)所考核的責任中心或單位的類型，采用收入、制造成本、非制造成本和利潤為衡量指標，分析其績效是否達到經(jīng)營目標
在一個績效監(jiān)督體系中，解釋造成差異的理由
經(jīng)由實際結果與總預算對比來編制績效分析，計算 有利和不利差異，并對差異作出說明
識別并描述把實際成果與總預算 對比來衡量績效的優(yōu)點與局限性
根據(jù)實際銷售 （產(chǎn)出）量分析彈性預算
比較彈性預算與總（靜態(tài)）預算， 計算銷售數(shù)量差異和銷售價格差異
比較實際結果與彈性預算，計算彈性預算差異
分析彈性預算差異 并確定實際與預算的投入價格的差異和投入數(shù)量的差異
解釋在按例外原則管理的情況下如何利用預算差異報告
定義標準成本制度，并識別采用標準成本制度的理由
理解價格（費率）差 異，并計算直接材料價格差異和直接人工價格差異
理解效率 （用量）差異，并計算直接材料效率差異和直接人工效率差異
理解與固定和變動間接費用有關的開支差異和 效率差異
計算銷售組合差異，并解釋它對收入和邊際貢獻的影響
計算并解釋組合差異
計算并解釋產(chǎn)出差異（實得差異）
說明價格、效率、開支 和組合差異如何既可以用于制造業(yè)公司，也可以用于服務性公司
通過計算變動間接費用開支差異、 變動間接費用效率差異、固定間接費用開支差異和產(chǎn)量差異，來分析工廠間 接費用的各項差異
分析各項 差異，識別原因并提出改進措施
識別并解釋不同 類型的責任中心
給定某業(yè)務場景，推薦適用的責任中心制度
計算邊際貢獻
分析邊際貢獻報 告并評估其績效
識別組織對其績效進行評估 的各個分部，包括生產(chǎn)線、地理區(qū)域或依其他目的而劃分的分部
解釋為什么共同成本在各個分部之間的分配可能成為 績效評估中的一個問題
識別共同成本的各種分配方法，諸如獨立成本 分配法和增量成本分配法
定義轉移價 格定價，識別轉移價格定價的目的
識別確定轉移價格的各種方法， 并列出和解釋每一種方法的優(yōu)缺點
采用變動成本、全部成本、市場價格、 協(xié)商價格和雙重定價法，識別和計算轉移價格
解釋業(yè)務問題如何影響轉移價格定價，例如外部供應商的存在和與產(chǎn)能利用相關的機會成本
描述跨國公司的一些特殊問題，諸如關稅、匯率、稅收、貨幣限制、征收風險和獲得材料和技術的可能性對其績效評估的影響
? 績效考核
解釋為什么績效 評估考核應該與戰(zhàn)略和經(jīng)營目標直接相關；為什么及時反饋至關重要；以及 為什么績效考核應該與驅(qū)動因素相聯(lián)系，例如成本動因和收入動因
解釋與確定產(chǎn)品獲利能力、 經(jīng)營單位獲利能力和顧客獲利能力有關的各項問題，包括成本計量、成本分 攤、投資計量和計價
計算產(chǎn)品線的獲利能力、經(jīng)營單位獲利能力和顧客獲利能力
根據(jù)獲利能力評估顧客和產(chǎn)品，并對提高獲利能力和/或終止不盈利的顧客和 產(chǎn)品提出建議
定義和計算投資回報率 （ROI）
分析并解釋投資回報率的計算
定義和計算剩余收益
分析并解釋剩余收益的計算
比較和對比使用投資回報率和剩余收益來考核績效的優(yōu)點和局限性
解釋收入與費用的確認政策如何可能影響收益的計量，并減少經(jīng)營單位之間的可比性
解釋存貨計量政策、產(chǎn)權共有和總體資產(chǎn)計量如何可能影響投資的計量，并減少經(jīng)營單位之間的可比性
定義關鍵績效指標，并討論其對于評估公司的 重要性
定義平衡記分卡，并識別它的組成部分
識別并描述平衡記分卡的評 估維度，包括財務、客戶、內(nèi)部流程以及學習和成長
識別并描述成功運用平衡記分卡所具備的特性
理解戰(zhàn)略地 圖及其作用
分析并解釋平衡記分卡，并在分析的基礎上評估績效
在給定經(jīng)營目標和實際成果的情況下，推 薦績效考核指標和定期報告的方法
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