CMA管理會(huì)計(jì)工具是什么？有哪些？
CMA管理會(huì)計(jì)工具是用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。cma管理會(huì)計(jì)共計(jì)有很多，下面簡(jiǎn)單介紹下常用的20個(gè)，這些工具分為6大類(lèi)，各類(lèi)中分別包括不同級(jí)別的工具。
一、20個(gè)常用cma管理會(huì)計(jì)工具
1、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理（Governanceand risk management）
1)風(fēng)險(xiǎn)熱圖（Risk Heat Maps）
2)CGMA道德管理自檢清單（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）
3)CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡（CIMA Strategic Scorecard?）
4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（Enterprise Risk Management(ERM)）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行（Strategic planning and execution）
1)波特五力競(jìng)爭(zhēng)力分析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）
2)平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards）
3)戰(zhàn)略地圖（StrategyMapping）
4)戰(zhàn)略計(jì)劃工具（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)）
3、績(jī)效管理與考核（Performancemanagement and measurement）
1)標(biāo)桿（Benchmarking）
2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs–financial and non-financial）
3)績(jī)效棱柱（ThePerformance Prism）
4、計(jì)劃和預(yù)測(cè)（Planningand forecasting）
1)場(chǎng)景和緊急計(jì)劃（Scenario and ContingencyPlanning）
2)滾動(dòng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)（Rolling Plans and Forecasts）
3)現(xiàn)金流模型（Cash Flow Modelling）
4)作業(yè)預(yù)算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）
5、產(chǎn)品和服務(wù)交付（Productand service delivery）
1)精益生產(chǎn)（Lean）
2)質(zhì)量管理工具（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM）
3)作業(yè)成本法（Activity based costing(ABC)）
6、價(jià)值識(shí)別（Value recognition）
1)價(jià)值鏈分析（Value Chain Analysis）
2)客戶關(guān)系管理（CustomerRelationship Management(CRM)
二、管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用領(lǐng)域
主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
?。ㄒ唬?zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；
?。ǘ╊A(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；
?。ㄈ┏杀竟芾眍I(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
?。ㄋ模I(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；
（五）投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等；
?。┛?jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；
?。ㄆ撸╋L(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。
都說(shuō)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，沒(méi)有誰(shuí)的幸運(yùn)，是憑空而來(lái)，只有當(dāng)你足夠努力，你才會(huì)足夠幸運(yùn)。這世界不會(huì)辜負(fù)每一份努力和堅(jiān)持，各位CMA考生，加油！以上就是【CMA管理會(huì)計(jì)工具是什么？有哪些？】的全部分析，想讓備考更有方向，get視頻，題庫(kù)等備考錦囊，記得領(lǐng)取下面的免費(fèi)資料
