管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，你真的懂了嗎？
　　
　　管理會(huì)計(jì)師越來(lái)越多地被要求扮演更重要的戰(zhàn)略角色，與我們的跨職能伙伴合作，以設(shè)定戰(zhàn)略及目標(biāo)、實(shí)施和執(zhí)行計(jì)劃，并最終為利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要部分，其正確的應(yīng)用能更好的幫助企業(yè)提高價(jià)值
　　
　　一、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需遵循的原則
　　
　?。ㄒ唬┤诤闲栽瓌t。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。
　　
　?。ǘ┤嫘栽瓌t。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級(jí)與環(huán)節(jié)。
　　
　?。ㄈ┲匾栽瓌t。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)識(shí)別、應(yīng)對(duì)。
　　
　?。ㄋ模┢胶庑栽瓌t。企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、成本與收益之間的關(guān)系。
　　
　　企業(yè)可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、影響、性質(zhì)、責(zé)任主體等不同標(biāo)準(zhǔn)，建立符合風(fēng)險(xiǎn)管理需要的，滿足系統(tǒng)性、完整性、層次性、可操作性、可擴(kuò)展性等要求的風(fēng)險(xiǎn)分類框架。
　　
　　風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。企業(yè)可結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和實(shí)際情況，單獨(dú)或綜合應(yīng)用不同風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法。
　　
　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用環(huán)境
　　
　　1、企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),形成與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、傳達(dá)、監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。
　　
　　2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要,建立組織架構(gòu)健全、職責(zé)邊界清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)等在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分工，建立風(fēng)險(xiǎn)管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等職能既相互分離與制約，又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。
　　
　　3、 企業(yè)應(yīng)建立健全能夠涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理決策制度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警制度、應(yīng)急處理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度等。
　　
　　4、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，建立與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相融合的信息系統(tǒng)。
　　
　　有效的風(fēng)險(xiǎn)管理通常是，或者至少應(yīng)該是我們?nèi)粘９芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)的必要組成(內(nèi)置的)部分:
　　
　　■良好決策和行動(dòng)的基礎(chǔ)是健全的決策，也就是良好的風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　
　　■使用我們前面所描述的核心能力，管理會(huì)計(jì)可以確保做出合理的決策。
　　
　　■因此，良好的管理會(huì)計(jì)是好的風(fēng)險(xiǎn)管理！
　　
　　管理會(huì)計(jì)核心能力的簡(jiǎn)要描述清楚地表明：管理會(huì)計(jì)活動(dòng)就是純粹的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
　　
　　決策制定和執(zhí)行驅(qū)動(dòng)
　　
　　都說(shuō)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，沒(méi)有誰(shuí)的幸運(yùn)，是憑空而來(lái)，只有當(dāng)你足夠努力，你才會(huì)足夠幸運(yùn)。這世界不會(huì)辜負(fù)每一份努力和堅(jiān)持，各位CMA考生，加油！以上就是【管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，你真的懂了嗎？】的全部分析,如果你想要學(xué)習(xí)更多這方面的【關(guān)于CMA】的知識(shí)，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !