今天給大家介紹下關(guān)于MACC的報(bào)考條件
　　MACC的報(bào)考條件：1、取得大專以上學(xué)歷的在職人士2、教育部認(rèn)可的大專以上院校的在讀學(xué)生。
　　符合既可以參加報(bào)名。
　　目前在國內(nèi)通用的管理會計(jì)依舊是CMA注冊管理會計(jì)師，如果想要從事相關(guān)行業(yè)的人可以考取管理會計(jì)CMA證書來提升個(gè)人能力以及就業(yè)機(jī)會。
　　CMA是什么？
　　考慮到還有不少人不太了解CMA，先介紹一下CMA管理會計(jì)。
　　CMA資格認(rèn)證是由成立于 1919 年的美國管理會計(jì)師協(xié)會(Institute of Management Accountants,IMA) 所建立的專業(yè)認(rèn)證制度，是全球針對管理會計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域認(rèn)證。注冊管理會計(jì)師 (CMA) 與美國注冊會計(jì)師（USCPA）、金融特許分析師 (CFA) 一起并稱為美國財(cái)會領(lǐng)域的國際三大黃金認(rèn)證，從09年國家財(cái)政部引進(jìn)至今，經(jīng)過多年在國內(nèi)市場的耕耘，目前已經(jīng)是國內(nèi)管理會計(jì)領(lǐng)域認(rèn)證證書。
　　在企業(yè)CMA得到非常廣泛的應(yīng)用”
　?。?）兵裝集團(tuán)：引入十大管理會計(jì)工具推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)
　　在集團(tuán)“SRRV”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，兵裝集團(tuán)系統(tǒng)性導(dǎo)入全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、內(nèi)部管理報(bào)告、經(jīng)營預(yù)測、EVA提升管理、投資決策、價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項(xiàng)管理會計(jì)工具，推進(jìn)兵裝集團(tuán)管理會計(jì)體系化建設(shè)。在該體系中，兵裝集團(tuán)以全面預(yù)算管理推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、以標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本支撐全價(jià)值鏈的成本管理效益提升、以動態(tài)經(jīng)營分析和內(nèi)部管理報(bào)告為管理決策提供依據(jù)、以平衡計(jì)分卡確保戰(zhàn)略落地、以信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全方位支撐。
　?。?）寶鋼集團(tuán)：建立“四位一體”的管理會計(jì)框架，推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地
　　寶鋼集團(tuán)的管理會計(jì)框架是以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的四位一體結(jié)構(gòu)。高頓管理會計(jì)研究中心的Amily認(rèn)為，在具體的實(shí)踐當(dāng)中，寶鋼集團(tuán)以全面預(yù)算管理體系對接戰(zhàn)略與運(yùn)營，綜合運(yùn)用成本管理工具推進(jìn)精益成本管理，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設(shè)持續(xù)提升成本競爭力。在管理會計(jì)框架指導(dǎo)下，寶鋼集團(tuán)推動其成本結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。管理會計(jì)的應(yīng)用也為寶鋼實(shí)現(xiàn)其成為全球*2競爭力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力支持。
　?。?）海爾集團(tuán)：打造“人單合一”模式海爾與關(guān)聯(lián)方的雙贏
　　海爾集團(tuán)的管理會計(jì)著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，通過對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分析，以及競爭對手與行業(yè)信息的分析研判，以財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務(wù)。
　　通過與高頓財(cái)經(jīng)進(jìn)行CMA內(nèi)訓(xùn)合作，管理會計(jì)真正成為海爾戰(zhàn)略的推動者、事前算贏的業(yè)務(wù)發(fā)展[*{c}*]者和海爾管理模式的建設(shè)者。海爾的管理會計(jì)實(shí)踐從化小核算單元的組織變革入手，通過再造流程促使財(cái)務(wù)人員高效聚焦業(yè)務(wù)進(jìn)程。通過將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各級組織與市場需求精準(zhǔn)對接。通過建立零庫存和零應(yīng)收的營運(yùn)資金管理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏。
　?。?）神華集團(tuán)：通過建模支撐預(yù)算的全周期管控
　　神華集團(tuán)提出“價(jià)值溯源、業(yè)務(wù)求本、三位一體”的全面預(yù)算管理體系方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型測算的輔助確定預(yù)算目標(biāo)，通過短板分析、貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點(diǎn)分析和異動分析等方法搭建KPI分解模型指導(dǎo)目標(biāo)分解，并借助管理會計(jì)思想和方法進(jìn)行目標(biāo)管控，最終通過業(yè)務(wù)模型化的全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對管理決策的支撐。使得戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、分解合理，同時(shí)建立了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，明晰了資源消耗和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。此外，神華集團(tuán)在預(yù)算管理工作中還引入了成熟度模型，推動預(yù)算管理水平的不斷提升。
　
管理會計(jì)CMA
　　從含金量來說：
　　注冊管理會計(jì)師（CMA）考試科目只有兩門，但CMA考試難度卻不容忽視。其實(shí)CMA的相對優(yōu)勢不在于證書本身，而在于證書所學(xué)內(nèi)容和應(yīng)用實(shí)踐的緊密結(jié)合，這除了取得證書以外，還需要比較多的理論和實(shí)踐的結(jié)合，所以需要壓縮考證時(shí)間，花更多的精力在實(shí)踐中理解和應(yīng)用CMA知識內(nèi)容體系，將之轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人對管理會計(jì)和企業(yè)管理的理解和經(jīng)驗(yàn)。因此通過CMA考試，取得CMA證書往往都是在一年左右甚至一年內(nèi)。這就不是一個(gè)簡單的考試了。
　　畢竟CMA考試的內(nèi)容非常寬泛，每一個(gè)Section實(shí)際上都相當(dāng)于其它認(rèn)證考試的厚厚的一本書。要在一年左右完成考試，也屬不易，而且還是有不少內(nèi)容是比較新的，和跨學(xué)科的，學(xué)員往往需要花費(fèi)更多的功夫。比如Part2中，成本管理和生產(chǎn)管理的結(jié)合，Kanban，JIT，全面質(zhì)量成本等內(nèi)容，再比如供應(yīng)鏈和成本管理的結(jié)合，投資方法和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合等等。
　　如果想要選擇一個(gè)含金量較高的管理會計(jì)師證書，考注冊管理會計(jì)師（CMA）是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。