管理會(huì)計(jì)再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一張證書——CMA也變得炙手可熱，不僅各大企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就連政府都明確發(fā)聲表示支持，那么CMA管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造到底從何而來呢?
    財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革已面臨深水區(qū)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也已到了箭在弦上、不得不發(fā)的境地，財(cái)務(wù)人應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)型風(fēng)波?如何才能在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型角逐中全身而退呢，甚至脫穎而出?CMA管理會(huì)計(jì)給出了答案，不管前途如何艱兇，始終與你共赴!
    管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點(diǎn)在于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)“記錄價(jià)值”，那管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”。
    管理會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略眼光避風(fēng)險(xiǎn)
    企業(yè)當(dāng)前所處國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，如何通過科學(xué)決策和有效管理來增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)一種迫切的內(nèi)在需要。它要求包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及時(shí)提供相關(guān)、可靠的會(huì)計(jì)信息，為決策和管理持續(xù)提供有效的信息支持。
    管理會(huì)計(jì)將組織的戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，不僅使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具，而且使領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理良方，有效解決了戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之間的脫節(jié)，促進(jìn)了組織的持續(xù)發(fā)展;組織由“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變對(duì)信息提出的新需求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)向高層領(lǐng)導(dǎo)不僅提供組織內(nèi)部與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，而且提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外部信息，為管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，防控風(fēng)險(xiǎn)和獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)提供信息支持。
    管理會(huì)計(jì)注重價(jià)值鏈
    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益，尋求內(nèi)部資源與外部環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，通過建立企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，其具體目標(biāo)是通過收集、整理、分析設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。
    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為“管理活動(dòng)論”的一個(gè)發(fā)展，其目標(biāo)將是滿足以顧客價(jià)值為核心的企業(yè)價(jià)值增值，即通過疏通信息傳遞渠道調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈，從而協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系，也就是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的“設(shè)計(jì)”、“經(jīng)營(yíng)”與“管理”，包括對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的構(gòu)建、疏導(dǎo)、控制與管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈合理、高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值。
    管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)聯(lián)結(jié)業(yè)務(wù)
    管理會(huì)計(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)是可以創(chuàng)造很大的價(jià)值，財(cái)務(wù)也可以引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)必須進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，多與業(yè)務(wù)打交道，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的部分，做到“你中有我，我中有你”，與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展必然能提高財(cái)務(wù)的地位。
    從業(yè)務(wù)的角度來說，財(cái)務(wù)部門作為服務(wù)部門，應(yīng)該配合業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，但是財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)的規(guī)則。這邊需要財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)平衡，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，財(cái)務(wù)一定要發(fā)出自己的聲音，該財(cái)務(wù)講話的時(shí)候一定要說出來，并且要把財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言。
    管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略角度看問題，利用價(jià)值鏈的分析方法，在工作中與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，使得其不單單能衡量?jī)r(jià)值，更能創(chuàng)造價(jià)值。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大形勢(shì)下，CMA管理會(huì)計(jì)必成燎原之勢(shì)。
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