管理會計再次成為人們關(guān)注的焦點，而管理會計領(lǐng)域的一張證書——CMA也變得炙手可熱，不僅各大企業(yè)爭相進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就連政府都明確發(fā)聲表示支持，那么CMA管理會計的價值創(chuàng)造到底從何而來呢?
財務(wù)轉(zhuǎn)型需要管理會計
中國經(jīng)濟改革已面臨深水區(qū)，財務(wù)轉(zhuǎn)型也已到了箭在弦上、不得不發(fā)的境地，財務(wù)人應(yīng)怎樣應(yīng)對這一轉(zhuǎn)型風(fēng)波?如何才能在這場轉(zhuǎn)型角逐中全身而退呢，甚至脫穎而出?CMA管理會計給出了答案，不管前途如何艱兇，始終與你共赴!
管理會計是以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，通過對財務(wù)信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點在于為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。如果說財務(wù)會計是為企業(yè)“記錄價值”，那管理會計就是為企業(yè)“創(chuàng)造價值”。
管理會計具有戰(zhàn)略眼光避風(fēng)險
企業(yè)當前所處國際國內(nèi)市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，不僅需要科學(xué)精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，如何通過科學(xué)決策和有效管理來增強價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)一種迫切的內(nèi)在需要。它要求包括管理會計在內(nèi)的會計信息系統(tǒng)及時提供相關(guān)、可靠的會計信息，為決策和管理持續(xù)提供有效的信息支持。
管理會計將組織的戰(zhàn)略從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度落實為可操作的衡量指標和目標值，不僅使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具，而且使領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理良方，有效解決了戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之間的脫節(jié)，促進了組織的持續(xù)發(fā)展;組織由“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變對信息提出的新需求催生了戰(zhàn)略管理會計，戰(zhàn)略管理會計向高層領(lǐng)導(dǎo)不僅提供組織內(nèi)部與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，而且提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外部信息，為管理層制定、實施戰(zhàn)略計劃，防控風(fēng)險和獲取長期競爭優(yōu)勢持續(xù)提供信息支持。
管理會計注重價值鏈
戰(zhàn)略管理會計的基本目標是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟利益，尋求內(nèi)部資源與外部環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，通過建立企業(yè)戰(zhàn)略競爭力，獲取競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，其具體目標是通過收集、整理、分析設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。
價值鏈會計作為“管理活動論”的一個發(fā)展，其目標將是滿足以顧客價值為核心的企業(yè)價值增值，即通過疏通信息傳遞渠道調(diào)整企業(yè)價值鏈，從而協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系，也就是通過對企業(yè)價值鏈的“設(shè)計”、“經(jīng)營”與“管理”，包括對價值鏈各環(huán)節(jié)的構(gòu)建、疏導(dǎo)、控制與管理，保證企業(yè)的價值鏈合理、高效、有序地運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值。
管理會計：財務(wù)聯(lián)結(jié)業(yè)務(wù)
管理會計時代，財務(wù)是可以創(chuàng)造很大的價值，財務(wù)也可以引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)與業(yè)務(wù)必須進行協(xié)同發(fā)展，多與業(yè)務(wù)打交道，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的部分，做到“你中有我，我中有你”，與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展必然能提高財務(wù)的地位。
從業(yè)務(wù)的角度來說，財務(wù)部門作為服務(wù)部門，應(yīng)該配合業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，但是財務(wù)有財務(wù)的規(guī)則。這邊需要財務(wù)人員學(xué)會平衡，當出現(xiàn)矛盾的時候，財務(wù)一定要發(fā)出自己的聲音，該財務(wù)講話的時候一定要說出來，并且要把財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言。
管理會計站在戰(zhàn)略角度看問題，利用價值鏈的分析方法，在工作中與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，使得其不單單能衡量價值，更能創(chuàng)造價值。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大形勢下，CMA管理會計必成燎原之勢。
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