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決策和控制如何做？
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的信息系統(tǒng)，最終主要服務(wù)于兩個(gè)目標(biāo)：一是為管理決策提供必要信息；二是為構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的管理控制系統(tǒng)提供信息支持。
實(shí)際上，企業(yè)大量的經(jīng)營(yíng)決策是基于成本的決策，如產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品組合、零部件自制或是外購(gòu)、特定訂貨是否接受等。在進(jìn)行這類決策時(shí)，關(guān)鍵是厘清成本的相關(guān)性，即是說，與決策有關(guān)的成本，即使沒有發(fā)生，在決策時(shí)也需要加以考慮，如機(jī)會(huì)成本；而與決策無(wú)關(guān)的成本，即使已經(jīng)發(fā)生，在決策時(shí)也不用考慮，如沉沒成本。（做做決策相關(guān)試）
管理控制是戰(zhàn)略實(shí)施的工具。企業(yè)作為層級(jí)組織，通常區(qū)分為高層、中層、基層和現(xiàn)場(chǎng)。與此相適應(yīng)，戰(zhàn)略實(shí)施的管理控制系統(tǒng)可以分為高層管理系統(tǒng)、中層管控系統(tǒng)和基層管控系統(tǒng)。每個(gè)管控系統(tǒng)運(yùn)行既要實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又要符合公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（做做管理控制試題）
一般的資本運(yùn)作模式有以下幾種：并購(gòu)重組；完全接納并購(gòu)重組、剝離不良資產(chǎn)，授讓全部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原企業(yè)注銷；股權(quán)投資；流通股轉(zhuǎn)讓；非流通股轉(zhuǎn)讓；吸收股份并購(gòu)模式；資產(chǎn)置換式重組模式；以債權(quán)換股權(quán)模式；合資控股式。
并購(gòu)重組就是兼并和收購(gòu)是意思，一般是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，一企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。并購(gòu)重組的目的是搞活企業(yè)、盤活企業(yè)存量資產(chǎn)的重要途徑，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組，多采用現(xiàn)金收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)等支付方式進(jìn)行操作。
股權(quán)投資是指投資方通過投資擁有被投資方的股權(quán)，投資方成為被投資方的股東，按所持股份比例享有權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入并購(gòu)方，成為并購(gòu)方的一個(gè)股東。并購(gòu)后，目標(biāo)企業(yè)的法人主體地位不復(fù)存在。
預(yù)算DM采購(gòu)是什么？
預(yù)算DM采購(gòu)=預(yù)算DM使用+期望的期末存貨-期初的DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DM使用增加，但是期末DM存貨下降(這樣就增加了一個(gè)較小的值)，然后減去一個(gè)較大的期初存貨(因?yàn)楫?dāng)前月份的銷售量大)。這個(gè)規(guī)律導(dǎo)致DM采購(gòu)的波動(dòng)小于DM使用的波動(dòng)。
復(fù)式預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？
復(fù)式預(yù)算，是指國(guó)家將本年度內(nèi)的全部預(yù)算收支按照經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分，分別編成兩個(gè)或兩個(gè)以上的預(yù)算。
復(fù)式預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是：(1)結(jié)構(gòu)清晰。(2)便于分類管理和控制。3)預(yù)算功能擴(kuò)大。預(yù)算不僅具有分配的單一功能，而且具有調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的功能。政府可以利用資本預(yù)算具有較大的伸縮性和靈活性的特點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大收入或增減支出，起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。
CMA備考路上肯定會(huì)有很多困難，但只要沉下心來(lái)，認(rèn)真復(fù)習(xí)，努力刷題，通過考試一定不成問題。加油啦，CMA筒子們！
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