2017年4月份的中文考也即將拉開序幕，不知道各位考生準(zhǔn)備得怎么樣了？為了使考生們復(fù)習(xí)更有效率，高頓cma小編特意整理了一份cma面授班學(xué)霸們的筆記，一起來看看吧。
1、公司為什么要編制預(yù)算的四個(gè)原因
規(guī)劃：更好地預(yù)測(cè)未來
溝通：提升企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)性
監(jiān)控：監(jiān)控企業(yè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度
評(píng)估：作為員工績效評(píng)估的指南
2、什么是預(yù)算松弛？
預(yù)留一筆額外的資金以應(yīng)對(duì)非預(yù)期事件。與*3預(yù)算水平存在差異。
3、預(yù)算方法
項(xiàng)目預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算
試題解析：
Rainbow公司最近任命MargaretJoyce為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個(gè)部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個(gè)月呈上一份實(shí)際和預(yù)算作對(duì)比的報(bào)告。
這份月度報(bào)告自上而下執(zhí)行，且會(huì)引起一些行為問題。
A、*6管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算流程的態(tài)度
B、包括了一些不可控的成本，比如折舊
D、沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性
解析：
在權(quán)威式預(yù)算編制過程中將會(huì)發(fā)生問題。那些原因包括*6管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算流程的態(tài)度將導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際數(shù)有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折舊；沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性。其他的原因還可能包括制定預(yù)算決策的人沒有制定有效預(yù)算的知識(shí)。
預(yù)測(cè)技術(shù)
預(yù)測(cè)技術(shù)有回歸分析、時(shí)間序列分析、學(xué)習(xí)曲線等。
考點(diǎn)：各預(yù)測(cè)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
決策理論
期望值、敏感性
考點(diǎn)：期望值、敏感性各自的優(yōu)缺點(diǎn)以及學(xué)會(huì)運(yùn)用他們就行決策。
試題解析：
在回歸分析中，以下哪個(gè)相關(guān)系數(shù)代表獨(dú)立變量與因變量之間最強(qiáng)的相關(guān)性？
A.1.03
B.-0.02
C.-0.89
D.-0.75
【答案】：C
回歸系數(shù)范圍在-1和+1之間，-1為完全負(fù)相關(guān)，+1為完全正相關(guān)。選項(xiàng)中-0.89距-1最接近，因此-0.89表示的獨(dú)立變量與因變量之間的關(guān)系具有最強(qiáng)的相關(guān)性。
A.超出了系數(shù)值范圍
B.距離0最近，但距離-1較遠(yuǎn)
D.-0.75與-0.89相比，距-1較遠(yuǎn)
轉(zhuǎn)移定價(jià)
1、定義
轉(zhuǎn)移定價(jià)是指把勞務(wù)、商品等從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門所采用的價(jià)格，這兩個(gè)部門是同一所機(jī)構(gòu)。
2、轉(zhuǎn)移定價(jià)模型
轉(zhuǎn)移定價(jià)方法有兩個(gè)，按“成本加價(jià)”基礎(chǔ)確定或購銷雙方按“談判價(jià)格”來確定。有兩個(gè)模型，變動(dòng)成本模型、完全成本（吸納）模型。
試題解析：
公司兩個(gè)分部，一個(gè)分部向另一分部銷售產(chǎn)品，完全成本轉(zhuǎn)移定價(jià)，變動(dòng)成本15，固定成本12，其他變動(dòng)4，其他固定10。公司要求利潤是完全成本的10％，則轉(zhuǎn)移定價(jià)是多少？
A.40
B.42
C.41
D.45.1
解析：答案是D
根據(jù)題意，用完全成本10%做轉(zhuǎn)移定價(jià)，（15+12+4+10）*1.1=45.1
平衡計(jì)分卡
1、定義
1）戰(zhàn)略性的評(píng)估和管理系統(tǒng)；2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為四個(gè)相平衡的方面；3）四個(gè)方面：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)以及學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。
2、四個(gè)平衡方面
公司過去的業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)指標(biāo)：，主要為銷售額、流動(dòng)性、獲利能力、市值等。
未來財(cái)務(wù)績效
客戶指標(biāo)：客戶滿意度、市場(chǎng)份額、客戶保留、客戶獲得等。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：品牌管理、生產(chǎn)率、安全性、質(zhì)量等。
學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)：新產(chǎn)品、技能發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)、員工激勵(lì)與授權(quán)、競爭力。
試題解析：
在平衡計(jì)分卡中，以下哪項(xiàng)更多的是內(nèi)部流程衡量指標(biāo)而不是外部指標(biāo)？
A循環(huán)周期
B盈利能力
C顧客滿意
D市場(chǎng)份額
答案：A
解析：循環(huán)周期是完成訂單的生產(chǎn)時(shí)間。因此，循環(huán)周期是絕對(duì)的與內(nèi)部流程相關(guān)。盈利能力是內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果。客戶滿意度和市場(chǎng)份額是與客戶對(duì)產(chǎn)品的感知。B:盈利能力是包括外部因素的指標(biāo)；C:客戶滿意度是包括外部因素的指標(biāo)；D:市場(chǎng)份額是包含外部因素的指標(biāo)。
成本
1、必知的幾個(gè)公式
凈采購=采購-（采購?fù)嘶?采購折扣）+運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅
期初在制品+當(dāng)期投入=當(dāng)期完工產(chǎn)出+期末在制品
期初庫存+當(dāng)期采購=當(dāng)期耗用+期末結(jié)存
期初產(chǎn)成品+當(dāng)期完工入庫=當(dāng)期銷售+期末產(chǎn)成品
產(chǎn)品生產(chǎn)成本=期初半成品+料工費(fèi)-期末半成品
2、成本度量方法
實(shí)際成本法、正常成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、吸收（完全）成本法、變動(dòng)成本法、分批成本法、分步成本法、營運(yùn)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法等。
試題解析
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。在吸收成本法下，Valyn公司計(jì)入產(chǎn)品銷售成本和利潤的總固定成本是多少？
A、$2,120,000
B、$2,055,000
C、$2,095,000
D、$2,030,000
解析：
吸收成本法下計(jì)入產(chǎn)品銷售成本和利潤的總固定成本$2,095,000包括所有的銷售和管理成本，加上產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費(fèi)用。
計(jì)入產(chǎn)品銷售成本和利潤的固定成本=固定銷售費(fèi)用+固定管理費(fèi)用+產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費(fèi)用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000。
在這道題中，固定銷售成本和固定管理成本是實(shí)際費(fèi)用。在產(chǎn)品銷售成本中的$690,000固定費(fèi)用由在產(chǎn)品銷售成本中分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用的固定部門與不利的固定間接費(fèi)用預(yù)算差異。
產(chǎn)品銷售成本中的固定費(fèi)用=在產(chǎn)品銷售成本中分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用的固定部門+不利的固定間接費(fèi)用預(yù)算差異。為了計(jì)算分?jǐn)傞g接費(fèi)用的固定部分的金額，首先需要計(jì)算預(yù)設(shè)的間接費(fèi)用分?jǐn)偮省?br> 生產(chǎn)間接費(fèi)用中固定部分的預(yù)設(shè)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?總預(yù)算固定間接費(fèi)用/總預(yù)算生產(chǎn)數(shù)量=$700,000/140,000個(gè)=$5/個(gè)。分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用(固定部分)=(固定間接費(fèi)用的預(yù)設(shè)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?(生產(chǎn)數(shù)量)=$5(130,000)=$650,000。由于僅僅銷售了125,000個(gè)，因此產(chǎn)品銷售成本中的分?jǐn)傞g接費(fèi)用是125,000個(gè)乘以$5，這樣就得到$625,000。
最后，固定預(yù)算間接費(fèi)用差異必須計(jì)算。這就要比較實(shí)際間接費(fèi)用與分?jǐn)偟目偣潭ㄩg接費(fèi)用。固定間接費(fèi)用差異=總實(shí)際固定間接費(fèi)用–分?jǐn)偟目偣潭ㄩg接費(fèi)用=$715,000-$650,000=$65,000(不利，因?yàn)閷?shí)際固定間接費(fèi)用大于分?jǐn)偟慕痤~)。
產(chǎn)品銷售成本中的總固定間接費(fèi)用是$690,000，它是由在產(chǎn)品銷售成本中分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用$625,000與不利的固定間接費(fèi)用預(yù)算差異$65,000。
計(jì)入產(chǎn)品銷售成本和利潤中的總固定成本=固定銷售費(fèi)用+固定管理費(fèi)用+產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費(fèi)用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000
3、間接成本三種分?jǐn)偡椒?br> 全廠間接成本分?jǐn)?、部門間接成本分?jǐn)?、作業(yè)成本下的間接成本分?jǐn)偂?br> 試題解析
Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂?月份預(yù)算生產(chǎn)量5,000個(gè)，并包含以下的信息
在5月份生產(chǎn)了6,000個(gè)，固定間接費(fèi)用的預(yù)算差異是$2,000有利。5月份的固定間接費(fèi)用是
A、分?jǐn)傔^度$18,000
B、分?jǐn)偛蛔?2,000
C、分?jǐn)偛蛔?16,000
D、分?jǐn)傔^度$16,000
解析：
分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用是用預(yù)設(shè)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮食艘詷?biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)。在這道題中，固定間接費(fèi)用的分?jǐn)偮适?8/小時(shí)($80,000/10,000小時(shí))，用于分?jǐn)偣潭ㄩg接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是12,000小時(shí)(6,000個(gè)x2直接人工小時(shí)/個(gè)=12,000直接人工小時(shí))。將預(yù)設(shè)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮食艘灾苯尤斯?biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù):($8/小時(shí)x12,000直接人工小時(shí)=$96,000分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用)。由于固定間接費(fèi)用差異是不是$2,000有利，也就是少于預(yù)算。那么實(shí)際固定間接費(fèi)用是$78,000($80,000-$2,000)。固定間接費(fèi)用差異是分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用與實(shí)際固定間接費(fèi)用的差。如果分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用是$96,000，實(shí)際固定間接費(fèi)用是$78,000那么固定間接費(fèi)用分?jǐn)傔^度$18,000。
32、Wagner公司根據(jù)機(jī)器小時(shí)分?jǐn)偣S間接費(fèi)用。年初Wagner預(yù)算工廠間接費(fèi)用是$250,000，估計(jì)有100,000個(gè)機(jī)器小時(shí)，用于生產(chǎn)50,000個(gè)產(chǎn)品。在這一年里，公司生產(chǎn)了48,000個(gè)產(chǎn)品，使用了97,000個(gè)機(jī)器小時(shí)。實(shí)際間接費(fèi)用是$252,000。在標(biāo)準(zhǔn)成本法系統(tǒng)中，在年內(nèi)分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用是多少？
A、$242,500
B、$250,000
C、$252,000
D、$240,000
計(jì)算預(yù)設(shè)分?jǐn)偮实姆椒ㄊ菍㈩A(yù)算的間接費(fèi)用除以預(yù)算的機(jī)器小時(shí)$250,000/100,000=$2.50/機(jī)器小時(shí)。然后，計(jì)算生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的機(jī)器小時(shí):100,000/50,000=2小時(shí)/個(gè)。
年內(nèi)分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用=$2.50x2hoursx48,000units=$240,000
價(jià)值鏈分析
1、定義
組織用于評(píng)估客戶價(jià)值感知重要性的一項(xiàng)戰(zhàn)略性分析工具。
2、分析步驟
(1)把整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行四個(gè)方面的分解，作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，前提是這些分解都是與戰(zhàn)略相關(guān)的。
(2)找出對(duì)價(jià)值變動(dòng)有影響的各項(xiàng)作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因。
(3)分析各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。
(4)在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，改進(jìn)價(jià)值鏈。
試題解析：
Planet公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,B和C。產(chǎn)品A售價(jià)為10美元，產(chǎn)品B售價(jià)為12美元，產(chǎn)品C售價(jià)為100美元。Planet公司在進(jìn)行間接制造費(fèi)用的分?jǐn)偟臅r(shí)候，按照全廠人工小時(shí)作為成本動(dòng)因并按照其總小時(shí)數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅@遭到了產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B的反對(duì)。由于企業(yè)的人工小時(shí)數(shù)有限，Planet公司需要對(duì)產(chǎn)品A，B和C進(jìn)行優(yōu)先生產(chǎn)，A產(chǎn)品的變動(dòng)成本為5美元，B產(chǎn)品的變動(dòng)成本為8美元，C產(chǎn)品的變動(dòng)成本為60美元。A,B,C三個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的機(jī)器工時(shí)分別為5小時(shí)，2小時(shí)和18小時(shí)。Planet公司在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中宏觀上通過價(jià)值鏈分析來對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)各部門的績效評(píng)估方面采取了平衡計(jì)分卡的方式。
1、請(qǐng)列舉產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B反對(duì)Planet公司現(xiàn)有間接制造費(fèi)用分?jǐn)傉叩脑颍⑻岢龈倪M(jìn)的意見。
2、請(qǐng)說明Planet公司在企業(yè)人工小時(shí)數(shù)有限的情況下應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行有限生產(chǎn)，請(qǐng)列舉計(jì)算。
解析
針對(duì)問題1，請(qǐng)列舉產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B反對(duì)Planet公司現(xiàn)有間接制造費(fèi)用分?jǐn)傉叩脑?，并提出改進(jìn)的意見。
間接制造費(fèi)用的分?jǐn)?，有三種方法，全廠分?jǐn)偮?，部門分?jǐn)偮屎妥鳂I(yè)成本法的分?jǐn)偮?。企業(yè)按照人工小時(shí)來進(jìn)行分?jǐn)?，說明應(yīng)用的是全廠分?jǐn)偮?，該方式比較粗，無法合理地將間接費(fèi)用科學(xué)地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門。故此，采用部門分?jǐn)偮屎妥鳂I(yè)成本分?jǐn)偮实姆绞礁谩?br> 針對(duì)問題2請(qǐng)說明Planet公司在企業(yè)人工小時(shí)數(shù)有限的情況下應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行有效生產(chǎn)，請(qǐng)列舉計(jì)算。
該題目的目的在于考察約束理論中的產(chǎn)出貢獻(xiàn)概念。不過，在CMA考試中，既可以考約束理論的產(chǎn)出貢獻(xiàn)，又可以考邊際貢獻(xiàn)，重點(diǎn)考察的是如果產(chǎn)能有限的情況下，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行優(yōu)先生產(chǎn)。產(chǎn)品的單位產(chǎn)出貢獻(xiàn)或者單位邊際貢獻(xiàn)越高，越應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)。請(qǐng)注意，是產(chǎn)品的單位產(chǎn)出貢獻(xiàn)或者單位邊際貢獻(xiàn)，而不是產(chǎn)出貢獻(xiàn)或者邊際貢獻(xiàn)。這三種產(chǎn)品中：
A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為10-5=5
B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為12-8=4
C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為100-60=40
然而，以上不能作為優(yōu)先生產(chǎn)與否的依據(jù)
A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為5/5=1
B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為4/2=2
C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為40/18=2.22
故此C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)更大，它應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)，其次為B，最次為A.
看了上面牛人的學(xué)習(xí)筆記，不知道對(duì)備考中的你是否有所幫助呢？考試在即，唯有勤奮是通往成功的*10捷徑，在此，高頓cma小編也預(yù)祝各位考生都能順利通過考試！
