有人曾這樣總結(jié)，如果說(shuō)打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么打造財(cái)務(wù)工作升級(jí)的關(guān)鍵就在于，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)更多的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
 
　　可對(duì)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，在走上“管理會(huì)計(jì)”這條路之前，你是否已經(jīng)對(duì)這個(gè)崗位有了足夠的了解？
 
　　定位：什么是“管理會(huì)計(jì)”？
 
　　什么是管理會(huì)計(jì)？曾有業(yè)內(nèi)人士給出這樣的概述：“通過(guò)戰(zhàn)略，把公司管理工作之前的橋梁搭建起來(lái)的人，就是管理會(huì)計(jì)。”
 
　　作為企業(yè)中負(fù)責(zé)規(guī)劃、管控未來(lái)、預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等的存在，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著非常重要的作用。在國(guó)際化加速、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加大的環(huán)境下，企業(yè)的走向和策略都需要進(jìn)行審慎決策，而管理會(huì)計(jì)師首當(dāng)其沖，需要在這樣的決策中為企業(yè)的管理層提供最理性的分析。
 
　　高頓管理會(huì)計(jì)研究中心有關(guān)專家表示：管理會(huì)計(jì)是一種“接地氣”的管理思維，人人都能用得上。將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工具、操作和管理中的戰(zhàn)略思維連接在一起，這就是管理會(huì)計(jì)需要完成的。而從實(shí)務(wù)角度看，管理會(huì)計(jì)是用會(huì)計(jì)方式實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，更偏重管理層面。
 
 
　　工作：管理會(huì)計(jì)的五大職能
 
　　管理會(huì)計(jì)既可以分析過(guò)去，也可以著眼現(xiàn)在，更可以規(guī)劃未來(lái)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，他有著更為廣泛的工作職能。
 
　　1、預(yù)測(cè)：主要是指管理會(huì)計(jì)將歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工、整理，以預(yù)測(cè)之后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的不確定因素。
 
　　2、計(jì)劃：管理會(huì)計(jì)需要在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后，進(jìn)行相關(guān)事后分析。同時(shí)，也要規(guī)劃未來(lái)的各項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)行全面預(yù)算，將決策經(jīng)營(yíng)管理具體化。并把計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解。
 
　　3、決策：這一職能直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的成敗，要通過(guò)各種科學(xué)決策方法選擇*3方案。
 
　　4、控制：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)全面預(yù)算的完成情況，及時(shí)糾正相關(guān)的偏差，確保最終目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。
 
　　5、考核：定期考核，也是是管理會(huì)計(jì)基本職能之一，保證過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生任何的偏差。
 
　　前景：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
 
　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人以事后進(jìn)行交易記錄、記賬為重點(diǎn)，主要側(cè)重“事后反映”，缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)以及分析，對(duì)相關(guān)的決策缺乏指導(dǎo)意義。這種忽視企業(yè)銷售狀況的評(píng)估很難滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理以及可持續(xù)發(fā)展的要求。
 
　　這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能上的缺陷，卻為管理會(huì)計(jì)地位的進(jìn)一步提高，提供了可能。管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一個(gè)分支，其職能已經(jīng)從單純的記賬、報(bào)賬等延伸到和過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的分析規(guī)劃相結(jié)合。能幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略，并參與相關(guān)管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理。
 
　　管理會(huì)計(jì)也分為不同的層級(jí)，什么樣的層級(jí)往往對(duì)應(yīng)著什么樣的發(fā)展前景。擁有一張CMA的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才往往更受企業(yè)的青睞。
 
　　對(duì)于想要在企業(yè)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō)，止步不前，被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能所束縛注定只能逐步被邊緣化，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)人才才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
 
　　現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化已成定勢(shì)，掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才能有更多的選擇權(quán)。如果你想走得更遠(yuǎn)，利用閑暇，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去高頓報(bào)個(gè)CMA班，趁早將這張證書收到囊中，你的付出，終將會(huì)為你收獲你想要的。
 
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