今天就由高頓網(wǎng)校CMA小編跟大家分享一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別和好處，相關(guān)信息請(qǐng)看下文：
管理會(huì)計(jì)
 
　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
　　*9，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)起源不同，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的背景下，主要基于委托代理理論發(fā)展起來(lái)的，目的是為確定受托人或代理人的受托責(zé)任履約情況提供公認(rèn)的鑒證標(biāo)準(zhǔn)。委托人或外部投資者根據(jù)履約完成情況來(lái)決定是否收回投資或擴(kuò)大投資。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更關(guān)注外部投資人及潛在投資人的利益需求。
　　而管理會(huì)計(jì)則是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展而來(lái)，目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供相關(guān)決策支持，它注重效益、效率和效果，希望以最小的經(jīng)濟(jì)投入獲得*5的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，雖然兩者都強(qiáng)調(diào)真實(shí)、相關(guān)、及時(shí)和決策有用性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，主要為外部投資者的資本決策提供可比較的信息支持；管理會(huì)計(jì)則更具靈活性，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供定制化的決策支持。
　　第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的涵蓋范圍和計(jì)量對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用貨幣計(jì)量假設(shè)，主要反映和報(bào)告可以貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象則主要包括與價(jià)格（貨幣）、時(shí)間、質(zhì)量、速度、態(tài)度這五種不同計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的信息，并在對(duì)這些不同維度信息計(jì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合、分析、報(bào)告、評(píng)價(jià)和控制跟進(jìn)，在提供決策支持的同時(shí)進(jìn)一步幫助改進(jìn)相關(guān)工作。
　　第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參與人員不同。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門(mén)提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對(duì)外呈報(bào)。管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門(mén)和人員，由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)精密配合的過(guò)程，任何一個(gè)部門(mén)或人員對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)、工作流程和績(jī)效考核要求的認(rèn)識(shí)不到位，都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現(xiàn)。
　　第四，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，考慮更多的是資產(chǎn)有沒(méi)有被高估、負(fù)債有沒(méi)有被低估、股東權(quán)益、銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)實(shí)不實(shí)、納稅及合規(guī)義務(wù)是不是被履行了，至于資源在企業(yè)是不是達(dá)到了a1配置狀態(tài)，并非其關(guān)注重點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)則更多地關(guān)注資源在企業(yè)內(nèi)部是不是被合理配置了，還有沒(méi)有更好的配置資源的方式，使得企業(yè)能夠在各種約束條件下，以最小投入取得*5回報(bào)。
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性：
　　從大的背景來(lái)說(shuō)，正如財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在一次全國(guó)性視頻會(huì)議上，對(duì)開(kāi)展和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念和職能，將現(xiàn)在事后報(bào)賬的“賬房先生”向真正的高級(jí)理財(cái)師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測(cè)等工作，真正使會(huì)計(jì)工作為企業(yè)價(jià)值提升服務(wù)。從技術(shù)角度說(shuō)，目前絕大多數(shù)公司都上了會(huì)計(jì)核算軟件，尤其是在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類(lèi)似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，極大提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。技術(shù)的升級(jí)，倒逼傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，一個(gè)顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財(cái)務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了，當(dāng)然央企會(huì)考慮社會(huì)責(zé)任，可私營(yíng)企業(yè)就沒(méi)這么好說(shuō)話了。
　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)發(fā)布全球會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士薪資水平調(diào)查，平均來(lái)看，持有美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的薪資遠(yuǎn)高于非持證者。目前中國(guó)有近5,000名CMA持證者。IMA中國(guó)區(qū)會(huì)員薪酬調(diào)查報(bào)告顯示，持有CMA認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人士的工資收入比未持有CMA認(rèn)證的同行高54%，總收入高71%。在外企招聘市場(chǎng)上，CMA是招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強(qiáng)有力“敲門(mén)磚”。