cma考試題型及分值介紹：
在CMA考試中，每科考試包括100道單選題和2道簡(jiǎn)答題，單選題時(shí)間為3個(gè)小時(shí)，簡(jiǎn)答題時(shí)間為1個(gè)小時(shí)。CMA選擇題是375分，essay是125分，CMAessay題部分的閱卷采取人工閱卷的方式，由ima組成的專家組閱卷，根據(jù)采集知識(shí)點(diǎn)打分，一道題，你有答對(duì)的部分都會(huì)酌情給分，不是全盤否定。
CMA選擇題案例：
一個(gè)公司預(yù)計(jì)接下來兩個(gè)期間(期1和期2)的銷售量分別是20,000個(gè)和22,000個(gè)。公司在每個(gè)期末保持下一期銷售量15%的存貨。每個(gè)產(chǎn)品需要2個(gè)直接人工小時(shí)來完成，每小時(shí)工資$15。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都是滿足的，期1的直接人工預(yù)算是多少?（）
A、$609,000
B、$600,000
C、$690,000
D、$699,000
試題解析：
期1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量這樣計(jì)算
預(yù)算的生產(chǎn)量=預(yù)算的銷售量+期末存貨量-期初存貨量
20,000+3,300(22,000 x 15%)-3,000(20,000 x 15%)=20,300
因此直接人工預(yù)算是20,300 x 2 hours x$15=$609,000，答案是A
CMA Essay題案例：
布朗技術(shù)公司是一家生產(chǎn)大型風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)。公司在布宜諾斯艾利斯的公司總部和中央工廠大約200英里遠(yuǎn)。由于生產(chǎn)工廠遙遠(yuǎn)，它沒有像其他分部一樣得到重視和支持的員工。布朗總裁擔(dān)心是否已經(jīng)為新的建設(shè)工程的工業(yè)廢物發(fā)布適當(dāng)?shù)脑S可證。此外，他要確保所有職業(yè)安全法律和環(huán)境問題被妥善解決。他已經(jīng)要求公司內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。
問題：
1.識(shí)別和描述內(nèi)部審計(jì)的兩個(gè)基本類型。用實(shí)例描述，兩個(gè)類型的審計(jì)分別在什么情況下將是適用的。
2.對(duì)于布朗技術(shù)，
a.確定最能滿足總統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)的審計(jì)的類型。
b.確定該審計(jì)的目標(biāo)。
c.為什么這類審計(jì)最能滿足總統(tǒng)的關(guān)注需求，給出兩個(gè)原因。
3.推薦兩個(gè)可以在布朗工廠推行的程序，以減少總統(tǒng)擔(dān)憂。解釋你的每一個(gè)建議。
試題解析
1.內(nèi)部審核的兩種基本類型是經(jīng)營(yíng)審計(jì)和合規(guī)性審計(jì)。
經(jīng)營(yíng)審計(jì)是評(píng)估操作的效率和經(jīng)濟(jì)性，以及這些功能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)的有效性。一個(gè)例子是，審計(jì)評(píng)估生產(chǎn)力。其他的例子可能包括減少返工過程的評(píng)價(jià)，或減少需要處理文件或產(chǎn)品的時(shí)間。
合規(guī)性審計(jì)是包括財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)控制兩者的審計(jì)，檢測(cè)是否符合法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序。環(huán)境審計(jì)將是合規(guī)性審計(jì)的實(shí)例。合規(guī)性審計(jì)的其他例子包括控制工業(yè)廢物或程序確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)材料審查的適當(dāng)披露。
2.a.合規(guī)性審計(jì)將最適合的布朗總裁的要求。
b.合規(guī)性審計(jì)的目的是制造工廠有適當(dāng)?shù)恼吆统绦蚰塬@得必要的許可證，總裁保證許可證符合法律法規(guī)，能夠使環(huán)境和安全問題被妥善解決。
c.工作重點(diǎn)是解決許可證的正確使用問題，遵守安全條例，并符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。解決這些問題只能用合規(guī)性審計(jì)。雖然財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能參與，他們會(huì)是次要的。例如，一個(gè)財(cái)務(wù)影響可能是對(duì)安全條例遵守情況的評(píng)估導(dǎo)致的。這一發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致安全措施的額外支出或是減少公司因不合規(guī)而被罰款的風(fēng)險(xiǎn)。
3.為了減輕總裁的擔(dān)心，下面的活動(dòng)和程序可以被實(shí)施：
（1）高層設(shè)置公司總體基調(diào)?？偛脩?yīng)該傳達(dá)給所有的員工，公司關(guān)注所有部門所有員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
?。?）確保所有員工都有履行職責(zé)所需的必要信息。保持開放的溝通渠道。例如，工廠高級(jí)管理人員參與每月全公司例會(huì)。
?。?）進(jìn)行定期審核是否符合適用的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)。
?。?）定期審查和更新的政策、規(guī)則和程序，以確保內(nèi)部控制防止或幫助檢測(cè)材料的風(fēng)險(xiǎn)。確保所有的員工都了解相關(guān)的政策和程序。例如，在公司的內(nèi)網(wǎng)公告政策和程序。
