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Benjamin Mullin是美國注冊管理會計協(xié)會新任主席，雖然年紀(jì)輕輕卻已功成名就。28歲就成為了騰德腳輪有限公司（TENTECasters）首席財務(wù)官，而且他不僅想著提升自己，還致力于專業(yè)知識的傳播。高頓網(wǎng)校CMA小編整理了他的成功之道，希望給財務(wù)人以砥礪。
一、如何做一個CFO？
在演講開端，Mulling先生首先指出一個成功的財會從業(yè)人員具備的品質(zhì)：
1.要有奉獻(xiàn)精神、飽滿的職業(yè)熱情。他認(rèn)為只有對財會職業(yè)真誠的向往、堅持是一個成功的財會人員最必需的素質(zhì)。如果對自己的職業(yè)毫無興趣，自然不會有動力豐富自己的專業(yè)知識或是提升任何技能。
2.成功的人都是有準(zhǔn)備的人。Mulling先生認(rèn)為他職業(yè)上的成功很大程度上歸功于自己在財會各方面所做的充足的準(zhǔn)備工作。其中包括基本的財會技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)心理準(zhǔn)備、追逐個人目標(biāo)的恒心意志、豐富的信息掌握和工作經(jīng)驗(yàn)等等。CFO的工作不只是財會的簡單技術(shù)，而是對于企業(yè)全盤的掌握，他們需要時刻掌握企業(yè)、產(chǎn)業(yè)*7動向、積極參與到各種新計劃中來，逐步打開自己的視野，高頓財經(jīng)CMA學(xué)員中很多人都是抱著這一觀點(diǎn)來學(xué)習(xí)CMA的。
3.優(yōu)秀的溝通能力、龐大的人際網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)镃FO在企業(yè)所扮演的特殊角色需要對各個職能部門的掌握，CFO需要和不同部門不同職業(yè)的人打交道。無論是工程、銷售、生產(chǎn)加工還是物流，CFO都需要了解他們的運(yùn)作方式，他們的需求，這樣才能真正統(tǒng)籌企業(yè)的財務(wù)計劃。
二、CPA、CMA對職業(yè)發(fā)展的價值
Mulling先生講述了自身的成長經(jīng)歷，讓我們看到了他非凡背后的故事。
本科財會、碩士MBA畢業(yè)之后的Mulling在工作前幾年一直從事傳統(tǒng)的會計工作，并拿到了美國注冊會計師(CPA)的執(zhí)照。在完善技巧的同時他并不滿足于現(xiàn)狀，一直保持上進(jìn)拼搏的志向，因此一有機(jī)會他就在公司積極地參與到各種不同的項(xiàng)目中，同不同行業(yè)的公司交流。例如他這時已經(jīng)開始服務(wù)于美國管理會計師協(xié)會，做一些相關(guān)工作。幾年后Mulling去了一家會計咨詢公司工作了兩年，期間他通過為各行各業(yè)的人提供財會服務(wù)而大量地了解了很多信息，極大地豐富了自己不同領(lǐng)域的知識系統(tǒng)。他說“這種多樣的豐富的經(jīng)驗(yàn)為他日后成為CFO奠定了極關(guān)重要的基礎(chǔ)”。兩年后，他成功進(jìn)入了騰德公司TENTECASTERS，成為了財務(wù)總監(jiān)（Controller）。一份熱愛的工作帶給Mulling的不只是喜悅，更是奮斗的源泉。他在工作的過程中不斷與CFO合作，更發(fā)現(xiàn)了IT部門如何受到CFO的影響。這時，Mulling占到了更高的平臺，他發(fā)現(xiàn)變化是無處不在的，能夠抓住瞬息萬變中的新機(jī)遇是一個CFO的關(guān)鍵。
2008年，騰德原CFO離職，Mulling獲得了這個職位的OFFER。他明白CFO是一個全新的領(lǐng)域，對于企業(yè)內(nèi)部管理能力、決策能力、分析能力的要求很高，為了提升自我他毅然地選擇參加CMA考試，10個月的準(zhǔn)備過程讓他有了顯著的提升。不想這時金融危機(jī)席卷全球，美國企業(yè)首當(dāng)其沖，面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的消退，他充分運(yùn)用自己CMA的專業(yè)知識、技能，與企業(yè)其他優(yōu)秀的管理人才強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，終于成功幫助企業(yè)渡過難關(guān)。他直言“現(xiàn)在看來，我對CMA的學(xué)習(xí)對于我處理經(jīng)濟(jì)危機(jī)有著顯著的幫助，CPA幫助我找工作，CMA幫我守住工作！”之后Mulling講述了他作為CFO如何憑借財會數(shù)據(jù)和同客戶、供應(yīng)商的溝通，分析市場，隨著形勢制定全新的商業(yè)計劃，通過不斷的重組終于突破僵局，挽回局面的情況。
三、一個成功的CFO的素質(zhì)與職能
Mulling根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)自己的成功要素：
1.已儲備專業(yè)知識、技能。
2.已積累的龐大信息量。
3.豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
4.主動參與新項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)。
5.與其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)配合。
6.成為CMA后能夠快速適應(yīng)變化，處理危機(jī)的能力等。
7.不斷地設(shè)定職業(yè)目標(biāo)。無論是領(lǐng)導(dǎo)力上的還是認(rèn)證方面的，永遠(yuǎn)希望自己不斷在進(jìn)步，不斷地更新知識，正是這種上進(jìn)的雄心讓Mulling一步一步走到了CFO的職位。
8.很好的遠(yuǎn)見，能夠預(yù)見到企業(yè)3-7年后的發(fā)展路線。
9.獲得信任。CFO需要令人信服、有良好的性格、關(guān)懷他人需求、有勇氣信念、有面對困難時刻的從容姿態(tài)、有自己的人際網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然還有不可缺少的能力。
他總結(jié)的這8點(diǎn)，在高頓財經(jīng)舉辦的500強(qiáng)管理會計實(shí)踐活動上，也被財務(wù)總監(jiān)奉為經(jīng)典。Mulling認(rèn)為CFO的工作是宏觀的工作，為的是從數(shù)據(jù)背后尋找出原因，如何利用自己的見解幫助企業(yè)獲得更多的價值。他不再是一個職稱，而是CEO的商業(yè)伙伴，在企業(yè)占有重要的領(lǐng)導(dǎo)位置。
四、如何成為CFO？
CFO的成功之路也許需要10年、20年、30年。從最基礎(chǔ)的交易處理、數(shù)據(jù)總結(jié)到財務(wù)總監(jiān)的管理能力的整合最后到CFO的整體掌控能力、策略的提出、實(shí)施能力。CFO是對一個普通財務(wù)人員質(zhì)的飛躍,是個能夠一個融入環(huán)境、利用機(jī)會、處理危機(jī)、溝通關(guān)懷持續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者。
對于中國財會工作者們來說，眼前邁向成功CFO的*9步就是參加CMA考試，通過備考過程獲得專業(yè)知識。高頓財經(jīng)將繼續(xù)與IMA深度合作，在教學(xué)、教材、后續(xù)教育等方面共同努力，為廣大中國會計財務(wù)人員提供*3質(zhì)的CMA教學(xué)備考服務(wù)！
一、如何做一個CFO？
在演講開端，Mulling先生首先指出一個成功的財會從業(yè)人員具備的品質(zhì)：
1.要有奉獻(xiàn)精神、飽滿的職業(yè)熱情。他認(rèn)為只有對財會職業(yè)真誠的向往、堅持是一個成功的財會人員最必需的素質(zhì)。如果對自己的職業(yè)毫無興趣，自然不會有動力豐富自己的專業(yè)知識或是提升任何技能。
2.成功的人都是有準(zhǔn)備的人。Mulling先生認(rèn)為他職業(yè)上的成功很大程度上歸功于自己在財會各方面所做的充足的準(zhǔn)備工作。其中包括基本的財會技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)心理準(zhǔn)備、追逐個人目標(biāo)的恒心意志、豐富的信息掌握和工作經(jīng)驗(yàn)等等。CFO的工作不只是財會的簡單技術(shù)，而是對于企業(yè)全盤的掌握，他們需要時刻掌握企業(yè)、產(chǎn)業(yè)*7動向、積極參與到各種新計劃中來，逐步打開自己的視野，高頓財經(jīng)CMA學(xué)員中很多人都是抱著這一觀點(diǎn)來學(xué)習(xí)CMA的。
3.優(yōu)秀的溝通能力、龐大的人際網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)镃FO在企業(yè)所扮演的特殊角色需要對各個職能部門的掌握，CFO需要和不同部門不同職業(yè)的人打交道。無論是工程、銷售、生產(chǎn)加工還是物流，CFO都需要了解他們的運(yùn)作方式，他們的需求，這樣才能真正統(tǒng)籌企業(yè)的財務(wù)計劃。
二、CPA、CMA對職業(yè)發(fā)展的價值
Mulling先生講述了自身的成長經(jīng)歷，讓我們看到了他非凡背后的故事。
本科財會、碩士MBA畢業(yè)之后的Mulling在工作前幾年一直從事傳統(tǒng)的會計工作，并拿到了美國注冊會計師(CPA)的執(zhí)照。在完善技巧的同時他并不滿足于現(xiàn)狀，一直保持上進(jìn)拼搏的志向，因此一有機(jī)會他就在公司積極地參與到各種不同的項(xiàng)目中，同不同行業(yè)的公司交流。例如他這時已經(jīng)開始服務(wù)于美國管理會計師協(xié)會，做一些相關(guān)工作。幾年后Mulling去了一家會計咨詢公司工作了兩年，期間他通過為各行各業(yè)的人提供財會服務(wù)而大量地了解了很多信息，極大地豐富了自己不同領(lǐng)域的知識系統(tǒng)。他說“這種多樣的豐富的經(jīng)驗(yàn)為他日后成為CFO奠定了極關(guān)重要的基礎(chǔ)”。兩年后，他成功進(jìn)入了騰德公司TENTECASTERS，成為了財務(wù)總監(jiān)（Controller）。一份熱愛的工作帶給Mulling的不只是喜悅，更是奮斗的源泉。他在工作的過程中不斷與CFO合作，更發(fā)現(xiàn)了IT部門如何受到CFO的影響。這時，Mulling占到了更高的平臺，他發(fā)現(xiàn)變化是無處不在的，能夠抓住瞬息萬變中的新機(jī)遇是一個CFO的關(guān)鍵。
2008年，騰德原CFO離職，Mulling獲得了這個職位的OFFER。他明白CFO是一個全新的領(lǐng)域，對于企業(yè)內(nèi)部管理能力、決策能力、分析能力的要求很高，為了提升自我他毅然地選擇參加CMA考試，10個月的準(zhǔn)備過程讓他有了顯著的提升。不想這時金融危機(jī)席卷全球，美國企業(yè)首當(dāng)其沖，面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的消退，他充分運(yùn)用自己CMA的專業(yè)知識、技能，與企業(yè)其他優(yōu)秀的管理人才強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，終于成功幫助企業(yè)渡過難關(guān)。他直言“現(xiàn)在看來，我對CMA的學(xué)習(xí)對于我處理經(jīng)濟(jì)危機(jī)有著顯著的幫助，CPA幫助我找工作，CMA幫我守住工作！”之后Mulling講述了他作為CFO如何憑借財會數(shù)據(jù)和同客戶、供應(yīng)商的溝通，分析市場，隨著形勢制定全新的商業(yè)計劃，通過不斷的重組終于突破僵局，挽回局面的情況。
三、一個成功的CFO的素質(zhì)與職能
Mulling根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)自己的成功要素：
1.已儲備專業(yè)知識、技能。
2.已積累的龐大信息量。
3.豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
4.主動參與新項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)。
5.與其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)配合。
6.成為CMA后能夠快速適應(yīng)變化，處理危機(jī)的能力等。
7.不斷地設(shè)定職業(yè)目標(biāo)。無論是領(lǐng)導(dǎo)力上的還是認(rèn)證方面的，永遠(yuǎn)希望自己不斷在進(jìn)步，不斷地更新知識，正是這種上進(jìn)的雄心讓Mulling一步一步走到了CFO的職位。
8.很好的遠(yuǎn)見，能夠預(yù)見到企業(yè)3-7年后的發(fā)展路線。
9.獲得信任。CFO需要令人信服、有良好的性格、關(guān)懷他人需求、有勇氣信念、有面對困難時刻的從容姿態(tài)、有自己的人際網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然還有不可缺少的能力。
他總結(jié)的這8點(diǎn)，在高頓財經(jīng)舉辦的500強(qiáng)管理會計實(shí)踐活動上，也被財務(wù)總監(jiān)奉為經(jīng)典。Mulling認(rèn)為CFO的工作是宏觀的工作，為的是從數(shù)據(jù)背后尋找出原因，如何利用自己的見解幫助企業(yè)獲得更多的價值。他不再是一個職稱，而是CEO的商業(yè)伙伴，在企業(yè)占有重要的領(lǐng)導(dǎo)位置。
四、如何成為CFO？
CFO的成功之路也許需要10年、20年、30年。從最基礎(chǔ)的交易處理、數(shù)據(jù)總結(jié)到財務(wù)總監(jiān)的管理能力的整合最后到CFO的整體掌控能力、策略的提出、實(shí)施能力。CFO是對一個普通財務(wù)人員質(zhì)的飛躍,是個能夠一個融入環(huán)境、利用機(jī)會、處理危機(jī)、溝通關(guān)懷持續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者。
對于中國財會工作者們來說，眼前邁向成功CFO的*9步就是參加CMA考試，通過備考過程獲得專業(yè)知識。高頓財經(jīng)將繼續(xù)與IMA深度合作，在教學(xué)、教材、后續(xù)教育等方面共同努力，為廣大中國會計財務(wù)人員提供*3質(zhì)的CMA教學(xué)備考服務(wù)！
