我們讀書的時(shí)候，老師經(jīng)常教導(dǎo)我們要先把書讀厚，再把書讀薄。讀厚就是說在學(xué)習(xí)理解記憶的時(shí)候，要對書本上的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都深度學(xué)習(xí)，學(xué)到自己搞明白，弄清楚為止。而讀薄就是全部學(xué)完了細(xì)碎的知識(shí)點(diǎn)之后，拎清楚其中的邏輯框架，這便是又把一本厚厚的書給讀薄了，直至裝到了自己的腦子里。
學(xué)習(xí)CMA的時(shí)候，很多同學(xué)也是這樣的感覺，在看CMA基本考點(diǎn)大綱的時(shí)候，感覺列出的知識(shí)點(diǎn)并不多，但一打開教材就發(fā)現(xiàn)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)下面都包含了大量的細(xì)節(jié)解讀。
P1級(jí)別的五大重點(diǎn)模塊
如果你不是學(xué)霸學(xué)神級(jí)別的人物，沒有過目不忘的功能，舉一反三融會(huì)貫通的技巧，那么還是從每個(gè)具體的知識(shí)點(diǎn)入手，認(rèn)真擊破，那么也會(huì)是學(xué)而有效的方法。
高頓財(cái)經(jīng)CMA研究院的Frank指出，CMA一共只有兩個(gè)級(jí)別的考試內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與控制以及財(cái)務(wù)決策。兩個(gè)部分是完全平行的關(guān)系，而不是誰包含誰，誰的等級(jí)比誰的等級(jí)高出一籌。
很多人不知道是先選擇P1還是P2，其實(shí)完全可以不用太過擔(dān)心，兩部分誰做先導(dǎo)都可以。那么P1級(jí)別都有哪些重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)呢？
P1部分是財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與控制（Financial Planning, Performance and Control）。別看這么一長串的內(nèi)容，其實(shí)內(nèi)在的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系是非常有邏輯性的。
P1的重點(diǎn)模塊，包括這五大內(nèi)容，分別是計(jì)劃流程，財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，成本管理，內(nèi)部控制以及職業(yè)道德。
每個(gè)模塊都要求你掌握些啥？
1 計(jì)劃流程 30%
預(yù)算概念；年度利潤計(jì)劃及附表；預(yù)算類型，包括作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算，彈性預(yù)算；高層計(jì)劃及分析；財(cái)務(wù)預(yù)測，包括定量法如回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析。
2 財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià) 25%
內(nèi)部控制及業(yè)績考評的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括收入，成本，利潤及資產(chǎn)投資；基于彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的各種差別分析；收益，成本，貢獻(xiàn)和利潤中心的會(huì)計(jì)責(zé)任；以及平衡記分卡。
3 成本管理 25%
成本概念，流量和術(shù)語；替換成本目標(biāo)；成本衡量概念；成本積累系統(tǒng)包括分批成本制、分步成本法和作業(yè)基礎(chǔ)成本法；間接費(fèi)用分?jǐn)?；運(yùn)營效率和商業(yè)業(yè)績主題如JIT，MRP等生產(chǎn)規(guī)范，約束理論，價(jià)值鏈分析，基準(zhǔn)，ABM以及連續(xù)改善。
4 內(nèi)部控制 15%
風(fēng)險(xiǎn)評估；內(nèi)部控制環(huán)境，程序及標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任與權(quán)利；審計(jì)類型；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)充分性評估。
5 職業(yè)道德 5%
管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士職業(yè)道德因素等。
Jack分析指出，，P1級(jí)別還是很注重對財(cái)務(wù)基本功的考察的，畢竟這部分的名字是叫做財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與控制，都是實(shí)打?qū)嵉母韶?，每個(gè)環(huán)節(jié)不弄清楚的話，就沒有辦法指導(dǎo)具體的實(shí)踐工作的開展。
他提醒CMA考生，在備考P1級(jí)別時(shí)，計(jì)劃流程、財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)、成本管理這三大部分占的比重較多，知識(shí)點(diǎn)也很龐雜，需要謹(jǐn)慎對待，扎實(shí)基礎(chǔ)。
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