職場上，很多人的青春都是這樣被killtime的。
有一天，幸運降臨，有一個項目和方案，*9次獨立交給你做了，為什么呢？因為老板看了行業(yè)先鋒單位的項目和成就，大受刺激，覺得差距太大了，必須改革，而因為你是專家，無論是“外來和尚好念經(jīng)”的空降部隊，還是自學(xué)成才、具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的土鱉，反正這個機會給你了。
那么，你該怎么做？
一般來說，你肯定是按專家的眼光、經(jīng)驗、視野、專業(yè)等，做出來一個方案，然后先交大家評點。大家看后，無論專業(yè)團隊還是老板指定的驗收部門，都真心地說好，只要老板下決心按方案做，肯定會扭轉(zhuǎn)單位的面貌。難得的是，大家不是敷衍忽悠你。
這時，也有人好心提醒你，說，大家也都知道這個方案好，但據(jù)我多年跟隨老板的經(jīng)驗判斷，這個方案太有新意了，和單位落差太大了，所以肯定不符合老板的口味，甚至不符號老板秘書的口味。要遞交到老板那里，至少先要過秘書這一關(guān)，所以，你就必須改。那怎么改呢？
好心人一般也是熱心人，一五一十幫你修改，然后說差不多了。你一看，不說慘不忍睹，至少也是把省長的級別降到村長了，就像你設(shè)計了一個埃菲爾鐵塔，他給你改成了村里的水塔了，因為改出來的東西是好心人喜歡的東西，而他就是本著在單位多年的經(jīng)驗，秉持單位持久的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)修改的，所以，方案和目前該單位現(xiàn)有的方案每什么本質(zhì)區(qū)別。
這個修改你肯定不會同意，如果要這樣的一個方案，老板就沒必要找你了，用現(xiàn)成的就可以了，就是因為老板覺得目前的方案沒新意，需要改革，才任命你來做。至于好心人說的“和單位落差太大了”的難題，使你想到了當(dāng)年的貝聿銘。他給法國凡爾賽宮設(shè)計的玻璃金字塔，也是石破天驚，和周圍的古典建筑落差很大嘛，雖然當(dāng)時招徠種種阻撓和非議，但隨著歲月的流逝，不是也成為經(jīng)典了嗎？如果依據(jù)老傳統(tǒng)、老思維作為標(biāo)準(zhǔn)，這個天才的設(shè)計肯定胎死腹中了。想到這里，你謝謝了好心人，但沒有聽他的，而是堅持把自己的方案遞交給最后一關(guān)，讓秘書轉(zhuǎn)交老板。
秘書一看，滿面憂郁，很替你擔(dān)心，因為以她多年跟隨老板的經(jīng)驗判斷，你改革的想法太新了，風(fēng)格也不符合單位多年來的傳統(tǒng)，覺得老板肯定會發(fā)火，耐心勸你改一改。
到了這一步，你怎么辦？
八字還沒一撇呢，你已經(jīng)因為沒聽取建議而得罪了一個好心人，再不聽秘書的建議，以后還怎么和大家打交道，還有誰肯幫助你？
你猶豫了良久，不知道該怎么辦。在你苦惱之際，你想起了被大家廣為稱頌一個人，也是你最敬佩的企業(yè)家王石。正如他所言，在萬科，他看著別人一些新做法，和自己想法不同，忍不住就想去管、去干涉。這樣別人肯定無法工作和管理了。因此，他逼著自己去爬山，眼不見心不煩，絕不是因為愛好，而是下決心放手、放權(quán)給別人一個空間，讓別人成就自己，最終也成就公司。所以，王石名言是，“偉大的管理者就是管好自己”。
受此鼓舞，你忍不住對比了下老板。老板雖然還做不到王石那樣，觀念陳舊、戀棧權(quán)力，但他既然想改革，不就是在進步嗎？有了*9步，不就會一步步在向王石那樣嗎？而且，既然他這么信任你，將改革的希望和重?fù)?dān)交給你，不就是希望你帶來新思想、新方法、新方案嗎？而如果還以現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和思維來修改，那豈不是又倒退回去了嗎？最后，你下定決心，謝絕了秘書的善意，堅持將方案呈遞老板。
事已至此，結(jié)局常見的有兩個。