績(jī)效獎(jiǎng)金,也稱一次性獎(jiǎng)金,是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給與的一次性獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類似,只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。現(xiàn)代企業(yè)的工資體系發(fā)生了很大的變革,企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成:工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)金與特殊專項(xiàng)獎(jiǎng)金)與福利(法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利)。
績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是崗位價(jià)值押金,即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下,將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分,一部分固定發(fā)放,一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放。 企業(yè)平均績(jī)效獎(jiǎng)是指企業(yè)前一個(gè)月或一個(gè)季度的利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行等級(jí)平均再分配。 崗位績(jī)效獎(jiǎng)一般是指部門利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行的分配,沒有收入的配合服務(wù)部門則采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡。
績(jī)效獎(jiǎng)金的作用:
1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤,會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益,同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。
2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法,提高員工績(jī)效。
3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。
4.當(dāng)不景氣的時(shí)候,雖然沒有獎(jiǎng)金了,但是由于工資成本較低,公司也可以不炒人、少炒人,讓員工有安全感,增加員工的忠誠度。當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),公司也有充足的人才儲(chǔ)備。
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