作為每一個勵志考取CFA的考生們，大致都會將金融行業(yè)的發(fā)展看作之后的職業(yè)發(fā)展。除了知名的四大，和投行之外，其實選擇戰(zhàn)略咨詢公司也是一個非常不錯的職業(yè)拓展平臺。全球頂尖戰(zhàn)略咨詢企業(yè)十之八九，都在文中一一出現。希望由高頓網校CFA小編引以介紹的各知名企業(yè)，可以幫助CFA考生更好更全面的認識這一行業(yè)。為自身的職業(yè)發(fā)展有未雨綢繆的先機選擇，和準備計劃。
 

 
　　1. McKinsey（麥肯錫）
　　全球領域內首當其沖的頂尖品牌。每年營收額70億美元左右，有著極其明確的戰(zhàn)略策略，企業(yè)根植在中國發(fā)展的分公司本土化一樣做的非常出彩。
　　在業(yè)務方面（相對其他咨詢公司）會率先讓咨詢師進入專屬領域，麥肯錫會在Consultant階段開始對人員從事的行業(yè)進行細分。但這樣率先對企業(yè)人員進行深入分類領域，也只有麥肯錫適合做。因只有他有龐大的業(yè)務量，和廣泛行業(yè)的散布。
　　麥肯錫的經營特長，已延伸到各個行業(yè)，當有著經年累月的經驗支持，他早已游刃有余的統(tǒng)領了各個行業(yè)。
　　麥肯錫在員工等企業(yè)文化上，并沒有如坊間傳言的那么強勢。在其的工作環(huán)境中，只要不影響工作完成其實都會被包容。
　　麥肯錫在全球聞名遐邇，他秉持著獨立確認的企業(yè)服務宗旨，確立了“以事實為依據,以假設為導向”的問題解決過程,并始終堅持把這種理念貫徹到具體實踐中。麥肯人會將自己的任務衍生成自己的工作一部分。融合進自身，致力尋求為企業(yè)產生“價值增值”的關鍵所在。在為客戶企業(yè)實施戰(zhàn)略時，設身處地地想好每一個具體步驟。

 
　　2. Bain（貝恩）
　　同屬全球頂尖的一線咨詢公司，在中國本土化做得較為一般，客戶分布以MNC較多。
　　他的特長在于零售和消費品行業(yè)。在為企業(yè)提供收購前最盡職的調查項目占公司項目較多，大都為PE客戶服務。
　　貝恩在員工等企業(yè)文化上，俊男美女的養(yǎng)眼程度明顯高于其他同行企業(yè)。然而依樣同于麥肯錫，各種性格各類人群皆有。
　　貝恩服務的行業(yè)領域并不局限于任何一種傳統(tǒng)產業(yè)，突破保守的戰(zhàn)略服務，他們更愛在經過商業(yè)模式的獨到觀察后做出獨特的觀點?？蛻艨梢詮乃麄兡抢锏玫揭环莩錆M驚喜而有著勝券的a1成效報告，并非墨守陳規(guī)的傳統(tǒng)報告。
 

 
　　3. BCG（波士頓）
　　同屬全球頂尖的一線咨詢公司，全球營收37億美元，在中國本土化做得依然一般，還是MNC客戶多。
　　他的特長是醫(yī)藥和汽車等領域。
　　波士頓的員工等企業(yè)文化上，給人以著非常謙遜低調的感覺。
　　大致情形：成立時間比麥肯錫晚，發(fā)展非?？?，除了名氣沒麥肯錫那么多，其他差別也不大。特別是在歐美，和麥肯錫、貝恩同在*9梯隊，經常競爭項目。BCG工資相對麥肯錫略高一些，內部氛圍更人性化更友愛。
　　常常有人手持麥肯錫和波士頓的offer，猶豫不決。
 

 
　　4. Booz（博斯）
　　現已與普華永道合并，正式更名為Strategy&（思略特）
　　二線咨詢公司當中相當優(yōu)秀的一家，進中國的時間尚算比較早的一家企業(yè)。
　　在大陸處于夾層中，一方面開出的咨詢價格要比本土或同行tier 2/3咨詢公司要高，一面reputation又比不上MBB，夾縫中求生存。
　　從近幾年的四大報表中不難看出，普華基本已經被德勤追上。普華在買了PRTM之后，與德勤抗衡依然吃力。收購Booz之舉可謂雙贏。既可以利用Booz的reputation開拓高端的戰(zhàn)略咨詢市場，又Booz也可以借助PwC接觸更多的客戶，提供更多的打包解決方案。
 

 
　　5. Oliver Wayman（奧緯）
　　奧緯成立于1984年的企業(yè)。奧緯專注于金融行業(yè)方面的策略意見，和穩(wěn)健的風控管理而被人們所熟悉。由Mercer Inc.的金融服務戰(zhàn)略與精算部門合并組成。
　　他在08年的時候在大陸還是有業(yè)務的。之后在大陸消聲滅跡。業(yè)務仍在香港有發(fā)展。
　　奧緯可謂說是金融服務行業(yè)的旁觀者，他即擔當者觀察分析的角色，也為許多金融變動起了推波助瀾的作用。
 

 
　　6. Monitor（摩立特）
　　在二線咨詢公司中，屬于較為優(yōu)渥的一家，進入中國的時間相對其他幾家比較早。曾經給出的薪水相當于一線的三大咨詢，吸引著眾多有才之士前往此處高就。
　　這家公司曾經在消費者與市場戰(zhàn)略、公司和業(yè)務部門戰(zhàn)略與創(chuàng)新方面還是享有一定口碑的。因以招聘許多大學生，分配至各個行業(yè)對項目處理的不熟悉性和生疏性，作為企業(yè)走向衰敗的一方面原因，在缺乏優(yōu)秀合伙人的指導下于幾年前與Deloitte Consulting（德勤咨詢）下面Strategy&Operation這條線合并。
 

 
　　7. L.E.K.（艾意凱）
　　也是二線咨詢公司當中非常吸引人矚目的一家公司。
　　擅長領域是醫(yī)藥行業(yè)，同時兼有許多收購前的盡職調查項目。因為其在醫(yī)藥方面的專長，故經常會在醫(yī)藥相關大學開設宣傳會議。
　　在公司層面上，艾意凱為客戶的主要業(yè)務提供咨詢服務，包括評估業(yè)務組合、制定業(yè)務轉型和多元化戰(zhàn)略、規(guī)劃和實施組織結構重組，以及對股份化和私有化提供建議。事業(yè)部層面的咨詢服務包括增長分析、盈利性分析、市場吸引力程度分析、相對成本和綜合 <http://brand.ppsj.com.cn/index118.html>基準評分比較、以及市場細分和競爭對手評估。
　　在中國本土，艾意凱致力于幫助中國企業(yè)進行投資和拓展業(yè)務，例如企業(yè)購并、私募股權投資、國際市場拓展、業(yè)務增長和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。
 

 
　　8. Roland Berger（羅蘭貝格）
　　二線咨詢公司中一樣毫不遜色的優(yōu)秀企業(yè)。起源于歐洲的*5的管理咨詢公司，在中國本土化可謂做得相當成功。
　　他的專長金融服務，汽車行業(yè)。
　　自1967年于德國成立。羅蘭貝格一路晉升成長，發(fā)展成為全球*5的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。
　　經過四十多年的經營，羅蘭貝格的企業(yè)版圖早已遍布全球25個國家，設立了35個分支機構。*5的特色就是多文化的咨詢團隊，為各國提供了國際水準的優(yōu)質服務。
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