左奉百年佇立在紐約港口的自由女神像，右持貫穿整個(gè)哈頓島美國(guó)戲劇的發(fā)揚(yáng)地的百老匯。華爾街，屹立在紐約的心臟。
　　一條可以并排駛?cè)雰绍?chē)寬的尋常馬路，卻有著近似中國(guó)上海十里外灘的低調(diào)韻味。靜默的石砌建筑，在經(jīng)歷風(fēng)吹日曬的打磨之后愈發(fā)飄散的沉浸味道，仿佛隱約散發(fā)著紐約這座城市的紙醉金迷……
 

 
　　就是這樣一條與大多數(shù)熙攘街頭一樣，看似毫不起眼的華爾街。卻用百年風(fēng)霜砌過(guò)的建筑，以隱逸的姿態(tài)掀起了一場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)有硝煙的金融戰(zhàn)役。
　　美國(guó)摩根財(cái)閥、洛克菲勒石油大王和杜邦財(cái)團(tuán)等開(kāi)設(shè)的銀行、保險(xiǎn)、航運(yùn)、鐵路等公司的經(jīng)理處集中在這里。著名的紐約證券交易所也在這里。
　　每一個(gè)，懷著雀躍心情來(lái)此的問(wèn)路人。他們都會(huì)好奇地摸一摸銅牛的肖像，以為就此可以帶來(lái)人生的轉(zhuǎn)機(jī)和財(cái)富。他們常常困惑地站在兩車(chē)寬的街道中央，仰望著多個(gè)花紋繁復(fù)妖嬈的云聳建筑，看著飄揚(yáng)的美利堅(jiān)旗幟發(fā)出輕不可聞的淡淡的嘆息，那是贊嘆之意。
 

 
　　于是，多年以后。當(dāng)歷練成精，成為一起起金融風(fēng)云始作俑者的他們。依然會(huì)撫一撫那座銅牛肖像，在衰敗或暴富之間帶著天壤之別的心情駐足遙望遠(yuǎn)在海岸邊的自由女神像。
　　華爾街，究竟給深陷其中的每一個(gè)人帶來(lái)了什么？高頓網(wǎng)校CFA小編為大家?guī)?lái)的是關(guān)于華爾街大鱷企業(yè)之一：高盛公司的感官敘述。
 

 
　　媒體瘋傳間的高盛印象：
　　高盛，經(jīng)歷多次金融風(fēng)暴，在投行業(yè)難續(xù)關(guān)頭依然獨(dú)立寒冬。
　　2008年次貸危機(jī)爆發(fā)，隨著雷曼兄弟的破產(chǎn)，巨大的華爾街盈利機(jī)器突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)，而高盛依然維持運(yùn)作。他與摩根士丹利同時(shí)轉(zhuǎn)型為銀行持股公司。得到美聯(lián)儲(chǔ)的融資渠道，以多種方式，拋售優(yōu)先股方式得到巴菲特的50億美元加之政府資助援助100億美元得以存活。
　　高盛自此照常發(fā)展，它繼續(xù)進(jìn)行交易、投資、顧問(wèn)、理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)業(yè)務(wù)。無(wú)論以何種方式，都在以上金融模塊找到最標(biāo)準(zhǔn)的游戲規(guī)則，玩耍到如魚(yú)得水旁人羨煞的境地。
　　在氛圍方面，高盛長(zhǎng)期以來(lái)帶有強(qiáng)大的渲染力將企業(yè)文化滲透到每一位入職員工的思想中。以磨人的意志，克服種種高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作壓力，培養(yǎng)眾多精明人才。
 

 
　　高盛內(nèi)部構(gòu)造印象：
　　你只要進(jìn)入高盛辦公樓一次，就能真正體會(huì)它所標(biāo)榜的昂貴。在韋斯特街200號(hào)內(nèi)部，采取了大量極簡(jiǎn)主義的元素，墻壁使用白色橡木原木制作。一面墻上有朱莉梅赫雷圖（Julie Mehretu）的廣受好評(píng)的抽象墻畫(huà)，名字就叫“墻畫(huà)”（Mural）。
　　大樓的核心在11層，所有電梯都通往這里。放眼望去，這是一座有足有兩層樓層高，安裝了玻璃天花板的現(xiàn)代城堡，名為“天空大廳”（Sky Lobby）。
　　它是此棟大樓的“城市廣場(chǎng)”。里面用大量二手籌募鑄造的寬大咖啡間，用于員工召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。
　　從天空大廳往下遙望，是六個(gè)交易廳。每個(gè)交易廳都相當(dāng)于一個(gè)橄欖球場(chǎng)還要更大。全采用了開(kāi)放式布局的辦公空間。一直延伸至42和第43層，那里是與客戶(hù)開(kāi)會(huì)用的豪華會(huì)議室（高管在41層辦公）。執(zhí)行董事有兩千名，比450名合伙人低一級(jí)，擁有窗戶(hù)朝向大樓內(nèi)部的辦公室。
 

 
　　高盛成員的大體印象：
　　高盛企業(yè)約有10萬(wàn)客戶(hù)，共事者多大三萬(wàn)余人，三種膚色。來(lái)自全球近150 多個(gè)國(guó)家，100多種語(yǔ)言的交錯(cuò)猶如聯(lián)合國(guó)會(huì)議。他們畢業(yè)於90種專(zhuān)業(yè)背景，有著驚人地廣泛，其中不乏有你所能想到的所有國(guó)際頂尖學(xué)院。
 

 
　　高盛工作者的人際關(guān)系印象：
　　在頂級(jí)公司經(jīng)常以?xún)?nèi)斗著稱(chēng)的當(dāng)下，高盛的工作者大都充斥在高強(qiáng)度和工作壓力打壓的工作環(huán)境中。
　　然而，就這一問(wèn)題，高盛依然堅(jiān)守對(duì)企業(yè)文化的扁平型偏執(zhí)。他以追求共識(shí)而聞名。雖然，也有部分消極者認(rèn)為，那只是一種偽裝成同事關(guān)系的冷酷野心。但內(nèi)在員工表示，令高盛得到人心的，正是扁平的等級(jí)制度、和員工間樂(lè)于助人的精神。
　　對(duì)于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，攏絡(luò)良好的人際關(guān)系也非常重要。能在高盛里面擴(kuò)大并穩(wěn)固自己的國(guó)際圈子，同時(shí)與客戶(hù)建立關(guān)系，提高自己的知名度，絕對(duì)不是件易事。
　　在許多高盛工作者中，起初大都飄飄然以為自己進(jìn)入了華爾街，就會(huì)自然而然的步步高升。會(huì)如同財(cái)經(jīng)報(bào)道的那些大佬一樣，終有一天功成名就。
　　而在高盛，依然要認(rèn)真記下每一位員工所處的部門(mén)、名字。謙虛客氣的與之在工作時(shí)打交道，主動(dòng)幫助他人。對(duì)待每一個(gè)人，都要用認(rèn)真，平等，尊重，淡定的態(tài)度去面對(duì)。
　　這樣，自然而然，無(wú)論是客戶(hù)還是同事都會(huì)優(yōu)先將自己列入人際關(guān)系網(wǎng)內(nèi)。
　　BE NICE，是高盛人際關(guān)系所需要做到的首要準(zhǔn)則。
 

 
　　高盛內(nèi)部工作者的大體晉界：
　　每一位拿著offer進(jìn)入高盛的年輕入職者，基本都有著不錯(cuò)金融專(zhuān)業(yè)的底子，難免有些年少輕狂。然而，一進(jìn)入高盛就能澆滅你的所有傲氣。在其共事的同事大都有著比你更強(qiáng)的底子，亦或更高、再高。常春藤，哈佛學(xué)者在內(nèi)不足為奇。
　　另一方面，再多的professional的東西，在此的作用都只是知識(shí)理論。在高盛工作，就必須跟上這個(gè)公司的節(jié)奏。從CPI，interest rate到公司的*7財(cái)報(bào)，以及實(shí)時(shí)的股價(jià)變化，每天都要面對(duì)無(wú)窮盡的信息。吸收，轉(zhuǎn)化，并宣傳有用的信息來(lái)快速做出決策。
　　每一場(chǎng)決策，都是最初對(duì)自身傲氣的一點(diǎn)點(diǎn)削弱……直至毫無(wú)傲氣，虛心受教，會(huì)議沉默低頭筆記……再到自己權(quán)益定奪慢慢有所起色。
　　這是一個(gè)非常磨礪人的過(guò)程，除了龐大的金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)支撐。高盛實(shí)戰(zhàn)的工作過(guò)程，一點(diǎn)點(diǎn)積累的金融嗅覺(jué)才能得以日益增加，直至敢提議，敢拍案，敢失敗，敢不怕失敗，敢成功，敢不驕不躁……
　　每一場(chǎng)投資和工作分析報(bào)告，都是一場(chǎng)場(chǎng)心理戰(zhàn)役的演變。用*5的數(shù)據(jù)估出最接近的事實(shí)的未來(lái)答案，無(wú)謂挑戰(zhàn)更有責(zé)任。其中高盛經(jīng)歷感官感受無(wú)數(shù)，在此無(wú)法一一寫(xiě)盡。
 

 
　　而寫(xiě)到這里，你是否對(duì)高盛有了更多更甚的了解？在華爾街一場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)有硝煙的拉鋸中，高盛隱秘在財(cái)經(jīng)媒體的背后，演繹著亦或推動(dòng)亦或主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)波瀾。
　　這一趟即是心生澎湃而又波濤洶涌的云涌之地，你是否也趨之若罔。
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