在中國，私董會并不是一個新生事物，早在一百多年前西方就已經(jīng)有了私董會，主要特點(diǎn)是外部力量開始對企業(yè)內(nèi)部決策產(chǎn)生影響，彌補(bǔ)了決策者個人能力的不足。目前私董會基本上已經(jīng)在西方銷聲匿跡，因?yàn)樗蕉瓡粚儆谄髽I(yè)內(nèi)部正式機(jī)構(gòu)，只不過是強(qiáng)調(diào)了一些董事會的功能特征，這種外部組織對企業(yè)發(fā)展沒有必然責(zé)任，因此對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，一是影響力度有限，企業(yè)變革最終還是依靠自身力量，作為外部力量的私董會只能提供一些建議與經(jīng)驗(yàn)；二是有時會產(chǎn)生一定負(fù)面作用，企業(yè)都有自身的特質(zhì)，盲目的借鑒與復(fù)制很容易適得其反，大量的事實(shí)可以說明這點(diǎn)。對于健康發(fā)展的企業(yè)而言，需要的是一個正常的董事會而不是私董會。
　　為什么傳統(tǒng)企業(yè)推崇私董會？
　　私董會之所以被民營企業(yè)老板所接受是因?yàn)槭袌霭l(fā)生變化后，影響企業(yè)發(fā)展不確定因素越來越多，相對而言顯得老板決策能力開始降低，導(dǎo)致老板管理權(quán)威的地位受到挑戰(zhàn)，決策的正確性受到質(zhì)疑，從員工看待老板的視角就能感受這一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)的成功時一般會讓員工“仰視”老板，在企業(yè)中老板是一個巨人，頭戴光環(huán)，無人挑戰(zhàn)，但是隨著市場變化，決策頻頻失誤，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績停滯或下滑，越來越多的員工開始“平視”老板，質(zhì)疑之聲此起波伏，員工消極怠工，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，以至于老板不停的反復(fù)強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，直到有一天不小心聽到了有人用“無能之輩”形容自己時，才發(fā)現(xiàn)員工開始“俯視”自己，經(jīng)常陰奉陽違，此時任何一個老板都無法忍受。要想重新帶上光環(huán)，只有再次強(qiáng)壯自己。在企業(yè)內(nèi)部無法獲得力量時，只能希望于外部，這時私董會就會產(chǎn)生，為企業(yè)提供這樣幫助。但私董會只能出現(xiàn)在企業(yè)“能人”管理階段的后期，象征著“能人”時代即將結(jié)束。
　　有了外部的力量支持，老板的經(jīng)營管理、決策能力有所提升，從外部獲得新的理念，新的管理方式讓老板的權(quán)威開始提高，在企業(yè)中又仿佛找到了昔日的“感覺”，在這個階段私董會對企業(yè)發(fā)展的確有一定的積極作用。但是市場變化始終客觀存在，私董會局限性也必然會顯露，企業(yè)必將放棄這種方式，重新思考如何通過內(nèi)部力量解決企業(yè)發(fā)展問題，這是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律所決定。
　　企業(yè)到底是誰的“天下”？
　　如果把企業(yè)也看成一個“天下”的話，那么企業(yè)到底是誰的“天下”？是“家天下”還是“公天下”？雖然在西方這不是一個問題，但是在中國卻是一個非常大的問題，因?yàn)樵谥袊鴼v史上就一直模模糊糊，卻自以為清清楚楚，這也是目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的*5障礙。
　　搞清楚這個問題需要先明確企業(yè)的本質(zhì)是什么？企業(yè)是一個價值創(chuàng)造組織，其實(shí)沒有天然的標(biāo)簽，也就是說既可以是“家天下”，也可以是“公天下”，由誰來決定？“天下“的屬性最終由市場決定，在不同的市場發(fā)展階段，就會出現(xiàn)不同的“天下”，一般來看企業(yè)都是從“家天下”逐漸發(fā)展為“公天下”，最后必然是所有員工擁有企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)，這就是企業(yè)的進(jìn)化規(guī)律。
　　民營企業(yè)如此，國有企業(yè)亦然，只不過看如何來定義“公”的含義。國有企業(yè)的混合所有制也是從“家天下”逐漸向“公天下”轉(zhuǎn)變的一種形式。換句話說當(dāng)市場需要“公天下”時，企業(yè)就不能是“家天下”，否則面臨市場淘汰的風(fēng)險。如今很多行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這個階段，互聯(lián)網(wǎng)時代導(dǎo)致“家天下”江河日下，在企業(yè)搖搖欲墜的現(xiàn)實(shí)面前，私董會的作用越來越顯得蒼白無力，是該放棄私董會的時候。
　　為什么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要放棄私董會？
　　一旦理解了企業(yè)進(jìn)化規(guī)律，就知道企業(yè)遲早會進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造，關(guān)鍵是以什么為判斷依據(jù)？
　　如果時間倒退十年，私董會無疑可以大力提倡，有利于民企老板正確決策，推動企業(yè)發(fā)展。但目前中國正處于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)型，私董會就會成為很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙，為什么這樣說？因?yàn)樗蕉瓡荚诰S護(hù)“家天下”，而非“公天下”，私董會這一概念中出現(xiàn)“私”這一關(guān)鍵字，有了私董會就找不到董事會，而在“公天下”中有了董事會不會再有私董會。
　　什么時候該放棄私董會？判斷依據(jù)在于企業(yè)資源獨(dú)特性是否正在消失。如果說私董會還有存在的價值，說明企業(yè)資源的獨(dú)特性依然存在，私董會維護(hù)家天下的核心是維護(hù)了資源的獨(dú)特性。因?yàn)榭毓晒蓶|之所以能夠“打天下”是因?yàn)閾碛心撤N獨(dú)特資源，市場上缺乏這種獨(dú)特資源，因此企業(yè)才得以生存、發(fā)展，一旦資源獨(dú)特性消失，控股股東的“家天下”就走到了盡頭，私董會也隨之消失，如果依然發(fā)揮作用的話，就會讓企業(yè)停滯不前，反而成為了一種變革阻礙。所謂“產(chǎn)能過剩”就是資源獨(dú)特性消失的典型特征。
　　一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源獨(dú)特性開始消失時，正確的做法就是放棄私董會，讓企業(yè)內(nèi)部力量發(fā)揮決定性作用，體現(xiàn)董事會的真正價值，而在這個轉(zhuǎn)變過程高頓司治理結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)一種新的形式——合伙人制。
　　為什么要擁抱合伙人制？
　　合伙人制公司不是合伙制公司，因?yàn)楹匣锶酥剖怯邢挢?zé)任公司，而合伙制公司則是無限責(zé)任公司，因此目前在中國企業(yè)只能采取合伙人制。合伙人制并非有多么優(yōu)秀，而是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時需要有一個緩沖過程，這既是企業(yè)控制權(quán)穩(wěn)步轉(zhuǎn)移的需要，也是企業(yè)不成熟、市場機(jī)制不完善的產(chǎn)物，換個角度也可以說合伙人制其實(shí)是一種妥協(xié)方式，但就是這種方式便于企業(yè)控制權(quán)平穩(wěn)過渡，應(yīng)該承認(rèn)這是一種創(chuàng)新，對中國傳統(tǒng)企業(yè)而言合伙人制顯得尤為重要，根本原因還是在于從“家天下”到“公天下”無法一步到位，搞不好就沒了天下，中間需要一個“家公天下”。
　　為了實(shí)現(xiàn)這一使命，合伙人制度應(yīng)該體現(xiàn)出以下四項(xiàng)基本內(nèi)容：
　　*9，企業(yè)控制權(quán)掌握在合伙人團(tuán)隊(duì)，*6決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該是合伙人大會，不再是單人決策形式；
　　第二，合伙人團(tuán)隊(duì)成員擁有公司股權(quán)，形成一種穩(wěn)定的強(qiáng)有力的股權(quán)聯(lián)盟，保障了表決權(quán)的優(yōu)勢；
　　第三，合伙人是多種資本形式的組合，既有貨幣、資源，也有個人能力，其中個人能力在資本組合中將越來越重要；
　　第四，合伙人團(tuán)隊(duì)具備新陳代謝能力，合伙人團(tuán)隊(duì)能夠吐故納新，保證團(tuán)隊(duì)決策能力符合市場變化的要求。
　　在作者看來，設(shè)計合伙人制度適度時至少涵蓋以上四項(xiàng)基本內(nèi)容。合伙人制的使命是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確性。需要明確的一點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)逐漸成熟時，合伙人制也將消失，那時在資本市場中企業(yè)所有股東的權(quán)益再無差異。