全球性投資專業(yè)人士會(huì)員組織CFA協(xié)會(huì)建議亞洲的監(jiān)管者應(yīng)該支持“一股一票”原則，CFA協(xié)會(huì)在其*7發(fā)布的報(bào)告《亞洲股東權(quán)利—股東們是否著手保護(hù)自己？》中把該原則描述為“股東權(quán)利的基石”。
　　報(bào)告指出，亞洲傳統(tǒng)上仍以舉手表決的方式投票，區(qū)內(nèi)只有香港立例強(qiáng)制一股一權(quán)的規(guī)定。舉手表決的方法會(huì)偏袒控股股東，因?yàn)樵跁?huì)議上他們能湊齊足夠的人數(shù)來(lái)投票贊成議案。
　　CFA協(xié)會(huì)亞太區(qū)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與誠(chéng)信部總經(jīng)理，同時(shí)也是CFA特許資格認(rèn)證持有人的李家麟表示：“在亞洲，以舉手表決仍是最常見(jiàn)的做法，這正是迫切需要改革的領(lǐng)域之一。目前，一些公司已自愿采用票選。”
　　這表示股東會(huì)上的表決須要以對(duì)所有股東一視同仁的公平方式進(jìn)行。隨著企業(yè)股權(quán)愈來(lái)愈分散，投票機(jī)制也應(yīng)顧及外國(guó)投資者和無(wú)法親身參加年度股東會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)的投資者。
　　報(bào)告也探討亞洲企業(yè)的少數(shù)股東在參與公開(kāi)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以促進(jìn)良好公司治理的過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)扮演的角色，包括股東的基本權(quán)益和維權(quán)股東可使用的各項(xiàng)工具。報(bào)告還收納了區(qū)內(nèi)個(gè)案范例，說(shuō)明亞太區(qū)經(jīng)濟(jì)體中股東維權(quán)的情況，并從股東維權(quán)組織的活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求如何達(dá)致維權(quán)活動(dòng)的可持續(xù)性。
　　90年代末亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，亞洲的股東們紛紛采取行動(dòng)與志同道合的投資者聯(lián)合起來(lái)，在股東大會(huì)內(nèi)外與公司官員就有可能削弱其權(quán)利和有損其投資價(jià)值的議題展開(kāi)博弈，區(qū)內(nèi)也興起了一些知名散戶投資者成為維權(quán)先鋒。
　　CFA協(xié)會(huì)亞太區(qū)董事總經(jīng)理艾博科博士表示：“負(fù)責(zé)任的股東維權(quán)活動(dòng)對(duì)公司治理的促進(jìn)作用已毋庸置疑。然而，要想有效地開(kāi)展這項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)，股東們需要能力和資源來(lái)收集并更新與公司管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的信息，仔細(xì)篩選信息，充分了解相關(guān)議題。進(jìn)行這些監(jiān)督活動(dòng)所產(chǎn)生的成本往往需要股東本身來(lái)負(fù)擔(dān)，這對(duì)單獨(dú)行事的投資者是個(gè)難度很大的責(zé)任。”
　　因此，該地區(qū)股東維權(quán)往前的道路就是匯集個(gè)人投資者的集體聲音，并整合其投票權(quán)。諸如澳大利亞股東協(xié)會(huì)（ASA）、馬來(lái)西亞的小股東監(jiān)察機(jī)構(gòu)（MSWG）及新加坡證券投資者協(xié)會(huì)等股東組織已成一種選擇。下一步的挑戰(zhàn)就是使這個(gè)勢(shì)頭保持下去。
　　另一個(gè)選擇是透過(guò)公募與私募基金這類投資法人發(fā)揮影響力。日本退休金協(xié)會(huì)就是一個(gè)例子，它們使個(gè)別投資者的股權(quán)得以聚集起來(lái)，成為一股有形的力量來(lái)推動(dòng)其投資之企業(yè)的變革。這些股東團(tuán)體改善公司治理的方式，包括出版股東會(huì)議行為和投票守則。同時(shí)，投資法人履行其信托責(zé)任，在監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作和投票表決上表現(xiàn)得愈來(lái)愈積極。

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