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干貨!ACCA P1-P3答題技巧總結(jié)

發(fā)布時間:2015-09-15 11:40    來源:高頓網(wǎng)校 我要發(fā)言   [字號: ]

正文  
  高頓網(wǎng)校小編吐血整理了ACCA P1-P3的答題技巧,趕緊收藏起來!

        P1
 
  1. 答題格式
 
  1) 小題答題格式:
 
  *9個答題要點
 
  A simple phrase to summarize your point 使用一個詞組概括答題要點
 
  + Write your phrase above in a completesentence 換行后將上述詞組寫成完整句子
 
  + Explain your point and apply in the case 解釋為什么或結(jié)合案例分析
 
  空行
 
  第二個答題要點
 
  2) 涉及Professional mark題答題格式:
 
  Use an appropriate subject 一般使用*9人稱答題,并站對立場(如作為管理層,需要站在公司的立場等)
 
  Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正確的格式
 
  Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正確使用開始段引入,問題與問題間要有流暢過度,最后要有結(jié)尾段。
 
  2. 注意題目關(guān)鍵詞:
 
  Define    給出定義即可
 
  Explain  定義+知識點展開
 
  Identify 找出內(nèi)容
 
  Describe 定義+主要特點
 
  Contrast/Distinguish   比較兩樣或幾樣的異同,即各自的定義和區(qū)別
 
  Analyse 分析現(xiàn)在情況,經(jīng)常需利弊都講
 
  Assess/Discuss 考量優(yōu)缺點等,考量看法的準確性。需要將正反利弊情況都講
 
  Explore  不僅要從書本上分析,還要考慮case和case外的論點(use common sense)
 
  Recommend 提出建議
 
  Construct the case for 支持觀點,并提供supporting
 
  Construct the case against 反對觀點,并提供supporting
 
  Criticize批評某個觀點,并提供supporting(通常與best practice不相符)
 
  Evaluate/Critically *uate          從雙方面討論(支持/反對)
 
  P2
 
  1. 答題方法:
 
  1)在做報表題或計算時當中步驟有錯,后面步驟的得分,是不會受前面計算錯誤的影響的。
 
  2)答題可以不按考題順序,從最擅長的開始答題。但是要注意能讓閱卷者很清晰的看出你在做第幾題。
 
  3)文字題bullet point是沒分的,只有整句才能得分。文字題不要用1.2.3.4…..來標注答案,這樣做很容易讓閱卷者把這個答案跟題號混淆。
 
  4) 第二部分的三選二,在讀題的十五分鐘里,要拿定主意,拿定主意后,就不要再猶豫不決。
 
  2. 時間管理
 
  報表做不平或做題時有些小不順,千萬不要糾結(jié),時間差不多了,往下才做是王道。
 
  3. 列示
 
  WORKING要寫標題,列清楚,(告訴閱卷老師你在算什么,計算過程中的每個數(shù)字代表什么,答案是從什么地方來的),這是很重要的一點,因為即使結(jié)果錯誤,只要思路正確依然可以得很多分數(shù)。相反,如果只有一個結(jié)果,即使數(shù)字正確,但沒有過程分補充,能得的分數(shù)依然很少。
 
  提醒:合并時P+S 的算式列好以后,要記得進行加總。算式列好,不做加總,閱卷老師是不會替你加總的!(他每天要批那么多卷子,哪兒有空替你加)
 
  但是報表題,SOFP,最后的平衡總數(shù)和利潤表中的Profit for the financial year是不計分的,考試時,如果時間不夠,這里的數(shù)字可以不必實際計算。但是,不計算又如何知道你的表平了呢?所以,還是算一下,來的放心吧。
 
  P3
 
  1. 答題方法:
 
  掌握好考試中的時間分配
 
  先讀題目再讀案例
 
  明確題目的要求,避免答非所問
 
  保證答案的書寫清晰明了
 
  一定要拿到professional marks
 
  答案的廣度比深度更重要
 
  將知識應用到案例中是得分的關(guān)鍵
 
  題目與Model聯(lián)系:
 
  The environment:PESTEL
 
  Competitive position:Porter’sfive forces
 
  Portfolio of products:Boston consulting group matrix; product life cycle analysis
 
  Portfolio of companies:Goold and Campbell; Ashridge
 
  Outsourcing:Harmon’s process strategy  matrix
 
  Stakeholders:Medelow’s matrix
 
  Competitiveness of nations :Porter’s diamond
 
  How we make profits:Value chain;generic strategies

 
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