完成CMA考試以后，甚至在我學(xué)習(xí)CMA過程中，我深感管理會計在中國應(yīng)該需要大力發(fā)展，我從事財務(wù)會計工作已經(jīng)接近10年，但是在學(xué)習(xí)CMA課程之前，對于管理會計的一些先進理念仍然只有一些模糊的理論認識，而通過學(xué)習(xí)CMA，我不僅逐步的掌握了作業(yè)基礎(chǔ)成本法、約束理論、波特戰(zhàn)略選擇模型、平衡計分卡等一些非常實用的管理會計工具，更重要的是，我通過CMA知識和理論體系，能夠很好的將一些過去學(xué)到過的理論、方法、工具恰當?shù)姆湃胝麄€公司運營計劃、控制和評估的體系中，逐步完善了自己在財務(wù)計劃和財務(wù)分析方面的素質(zhì)和能力。

 

　　事實上，我也了解到我的不少朋友盡管也一直從事財務(wù)會計方面的工作，但是在管理會計方面的經(jīng)驗很少，而很多企業(yè)對于管理會計的重視程度也顯然不如500強公司，這樣造成的局面是，中小企業(yè)的財務(wù)人員多數(shù)是完成簡單的財務(wù)記錄和報告職能，而對于運營計劃、運營控制、運營分析等方面則較少關(guān)注，對于業(yè)務(wù)的支持作用體現(xiàn)的不十分明顯。同時由于財務(wù)人員較少的參與到業(yè)務(wù)層面，所以對業(yè)務(wù)流程控制方面的工作自然也做的不夠深入，風(fēng)險控制功能亟待加強和完善。