CMA課程主要是將管理會計的核心體現(xiàn)在“預算與控制”和“決策”這兩部分，*9部分“預算與控制”主要內容有四章：預算及預測、財務業(yè)績考評、成本管理、內部控制。除了掌握管理會計的核心體系之外，在每個部分的最后，我們還必須明確理解IMA協(xié)會所設立的職業(yè)道德標準，以此來為我們管理會計師的工作提供合理的論理保障。

 

　　*9部分主要的內容有4章構成：

 

　　1）預算及預測，2）財務業(yè)績考評，3）成本管理，4）內部控制。

 

　　一、預算主要是讓我們掌握預算的基本理論和實際的方法。通過對于回歸分析、學習曲線、決策樹和敏感性分析的學習，能讓我們有效地預測銷售收入和成本的變化，為決策提供有價值的數(shù)據(jù)。通過對于整體預算編制的掌握，能夠使我們?yōu)槠髽I(yè)事前目標的確立和事后控制制定有效的標準。

 

　　二、業(yè)績管理主要涉及的是事后控制，主要是通過差異分析來評估實際的業(yè)績和預算之間偏差，并給出合理的解釋和必要的改進措施。同時，在業(yè)績管理中，我們還能通過掌握責任會計，即4個責任中心，成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的，來進一正確地理解業(yè)績評估。此外，我們還能掌握轉移定價在實際工作中應用。

 

　　三、成本管理的內容比較多，大體上涵蓋了成本會計中所有的核心內容，包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產品的分配和費用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績管理提供了正確的數(shù)據(jù)，為有效的業(yè)績管理提供必要的基礎。從這個角度來說，正確的成本管理能將預算和業(yè)績管理有效地結合起來，為企業(yè)的控制打下了堅實的基礎。在第3章，還涉及到了一些在日常運作上與成本管理密切相關的重要內容，比如JIT、物料需求計劃（MRP）、約束理論、價值鏈分析和標桿管理等等。通過掌握這些核心內容，我們能夠更好有效地幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的價值。

 

　　四、內部控制是一塊相對較新的內容，主要涉及到內部控制體系、內部審計和會計信息化的安全問題。有效的內控制度是企業(yè)評估和控制風險的必要手段。通過對于第4章的學習，我們能夠掌握內控的方法、薩班斯法案對于內控的要求、內部審計的功能及其類型和會計信息系統(tǒng)風險防范的手段等等。這些內容都能幫助我們提升對于企業(yè)內控的意識，選擇合理的途徑來降低企業(yè)的風險，提升企業(yè)的價值。