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集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過(guò)程中，通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采用層級(jí)的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式，使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到a1運(yùn)作效率的管理體系。
集團(tuán)管控的含義
(1)母公司對(duì)子公司的管控，這是最常見(jiàn)的集團(tuán)管控形式，比如寶鋼集團(tuán)對(duì)寶鋼股份的管控；
(2)母公司對(duì)分公司的管控，這種形式也很多見(jiàn)，分公司不具備獨(dú)立法人資格，在法律上可以分享更多集團(tuán)公司的資源，比如東方網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)吧的總分管控；
(3)母公司對(duì)供應(yīng)鏈、聯(lián)盟的管控，這種形式不多見(jiàn)，一般是實(shí)力超群的集團(tuán)公司才具備這樣的能力，比如沃爾馬對(duì)供應(yīng)鏈的管控。
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