會(huì)計(jì)人辭職后如果發(fā)現(xiàn)還是原來的單位好，該怎么辦?有時(shí)候跳槽之后才發(fā)現(xiàn)新的工作環(huán)境不好，但又拉不下臉回到原來的單位。跟著高頓網(wǎng)校USCPA小編看看財(cái)會(huì)人如何選擇？
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過六成受訪者表示不愿回原單位，理由是在原單位看來，自己的忠誠度大打折扣，而且再回去的時(shí)候職業(yè)晉升路徑已經(jīng)打亂，無異于到一家新單位重新打拼。
　　A小姐原本是某企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，平常工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，在企業(yè)具有一定的不可替代性，老板有意向提拔她為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，但讓她先等待一段時(shí)間。但就在半年前，她心生退意，想尋找一份性價(jià)比更高、發(fā)展空間更大的工作。在一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師同學(xué)的推薦下，她不顧原單位老板的勸說，跳槽到了現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。
　　然而跳槽后的工作狀況不如想象中的好，新老板不注重發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策支持作用，財(cái)務(wù)人員的施展舞臺(tái)有限，每天的工作按部就班，沒有任何新意。盡管這樣，但在原單位老板打電話讓她回去當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理時(shí)，她還是婉言拒絕了。“在每一個(gè)新環(huán)境，都需要重新適應(yīng)，咬咬牙挺住，相信磨合期很快就會(huì)過去。”
　　當(dāng)然，也不是所有"回頭草"都不能吃，要具體問題具體分析。
　　有會(huì)計(jì)人說，只要有足夠的誘惑力，回去后職務(wù)和薪水都有所提升，"回頭草"不是不可以吃的。也有會(huì)計(jì)人說，若是原單位主動(dòng)拋出橄欖枝，而且確實(shí)需要你這樣的人才，同事們又都?xì)g迎你回去，是可以考慮回頭的。還有會(huì)計(jì)人說，當(dāng)初離開若是友好分手，如今身懷絕技，有禮有節(jié)地回頭，未嘗不可，關(guān)鍵是認(rèn)清楚跳槽前后的變化，泰然處之。
　　一般來說，會(huì)計(jì)人回到原單位*4的時(shí)機(jī)是跳槽后的3個(gè)月至半年，因?yàn)檫@時(shí)候?qū)υ瓎挝坏耐潞蜆I(yè)務(wù)還保持著一定的熟悉度。
　　選擇回去，被以前的直接主管召喚回去的情況比較普遍，所以回去的時(shí)候，一定要和直接主管有一次推心置腹的聊天，將出去學(xué)到的東西、回來之后的規(guī)劃和打算以及自己一路走來的心路歷程，合適地表達(dá)出來，以取得直接主管的信賴。
　　此外，財(cái)會(huì)人還必須不斷提升自己的專業(yè)能力，讓你的實(shí)力來證明你的工作能力。例如，閑暇之余報(bào)考USCPA、CMA等證書，成為國際化人才，不光晉升面更廣，跳槽機(jī)會(huì)也更多了。