許多30歲的會(huì)計(jì)師早已脫離了財(cái)務(wù)新人的身份，走上了管理層的崗位。通常這是一個(gè)瓶頸階段，財(cái)會(huì)人必須不斷提升自己的能力，不斷學(xué)習(xí)，才能夠向前邁進(jìn)。跟著高頓網(wǎng)校USCPA小編看看，30+的財(cái)會(huì)人，有什么樣的職場(chǎng)藍(lán)圖？
　　30+的財(cái)務(wù)人，不僅累積了足夠的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，體力、精神、能力等各方面也都處于極高的狀態(tài)。如果你一直堅(jiān)持做，很多會(huì)計(jì)人都是這個(gè)領(lǐng)域非常職業(yè)和專業(yè)的人才了。
　　這個(gè)時(shí)期，會(huì)計(jì)人需要完成從普通的會(huì)計(jì)到管理者角色的轉(zhuǎn)變，有些人已經(jīng)走在財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的路上了。他們都需要加強(qiáng)培養(yǎng)管理意識(shí)。此外，會(huì)計(jì)人這一時(shí)期重點(diǎn)要鍛煉和培養(yǎng)的能力是如何協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系，如何打造團(tuán)隊(duì)，如何輔助CEO，當(dāng)好參謀。
　　如何做一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理呢?他必須掌握更加全面的知識(shí)，基本的理財(cái)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)決策能力、協(xié)作能力、時(shí)間管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)總結(jié)能力等構(gòu)筑出一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理首先是此領(lǐng)域的專家，其次是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
　　那么，如何從財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升到財(cái)務(wù)總監(jiān)?高頓研究院孫老師認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)往往對(duì)職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。如果你的目標(biāo)是財(cái)務(wù)總監(jiān)，那么你必須努力加緊的學(xué)習(xí)。
　　這個(gè)時(shí)間段推薦考的證書：注冊(cè)會(huì)計(jì)師。USCPA證書不光為你拓展視野，了解美國(guó)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了相關(guān)的會(huì)計(jì)英語(yǔ)。在國(guó)際化的當(dāng)下，成為國(guó)際化人才是提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　在35+的年齡，如果你沒(méi)有喪失所有目標(biāo)和上進(jìn)心，還在繼續(xù)努力的為會(huì)計(jì)事業(yè)而奮斗，那么就混到CFO也是一件不難的事，一般會(huì)計(jì)人，如果能做到CFO,你的人生基本上就圓滿了。在35+的年齡段，會(huì)計(jì)人的事業(yè)基本達(dá)到一個(gè)巔峰狀態(tài)。
　　這個(gè)時(shí)期CFO需要幫助CEO做決策，必須具備各方面的管理能力。必須要擅長(zhǎng)的一些管理能力，財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。這些，你都準(zhǔn)備好了嗎?
　　35+時(shí)期，CFO對(duì)自身的定位一定要清楚，財(cái)務(wù)應(yīng)該定位于服務(wù)、監(jiān)管與配合，明確了自己的角色后，對(duì)于CEO的意見(jiàn)要給予尊重，并說(shuō)出自己的建議，但務(wù)必要把后果講清楚，相信CEO們會(huì)有自己的判斷。
　　你現(xiàn)在，是在哪個(gè)階段呢？