對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)子來(lái)說(shuō)，獲得USCPA證書(shū)也許能夠讓你的職業(yè)道路更進(jìn)一步，不過(guò)想要成為財(cái)務(wù)主管，以下幾種工作能力是必須。想要在職場(chǎng)道路上有所發(fā)展，那就跟著高頓網(wǎng)校USCPA小編來(lái)看一看吧！
　　1、服務(wù)能力。
　　服務(wù)于企業(yè)核心技術(shù)的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要前提。財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)階段的預(yù)算控制、資金支持、員工激勵(lì)和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃，實(shí)行有效的財(cái)務(wù)調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新并不意味著企業(yè)一定要做國(guó)內(nèi)、國(guó)外*9流的東西，它能產(chǎn)生一種核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中扮演一種重要角色，處于一種有利的地位。
　　2、財(cái)務(wù)組織能力。
　　構(gòu)建企業(yè)的核心組織管理能力必須建立在高效的財(cái)務(wù)組織管理能力的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置是提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。
　　其具體內(nèi)容包括：
　　(1)參與更大范圍的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與控制;
　　(2)實(shí)施財(cái)務(wù)重整和優(yōu)化，如開(kāi)展ERP等;
　　(3)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)調(diào)控與管理;
　　(4)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施企業(yè)組織能力的綜合評(píng)價(jià)等。
　　3、財(cái)務(wù)能力。
　　這是一種戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到資本運(yùn)作過(guò)程均需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的影響;企業(yè)輕易不要進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)橹挥薪⒃诂F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如：縱向發(fā)展，可以與旅行社合作，橫向發(fā)展可以加入某一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在核心能力及企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提供決策參考。