USCPA執(zhí)照是成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的必備，在美國(guó)，幾乎所有的企業(yè)財(cái)務(wù)高管都是USCPA持證人?，F(xiàn)如今會(huì)計(jì)的職能早已不同往日，那么USCPA持證人的職責(zé)有哪些？與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有什么不同呢？跟著高頓網(wǎng)校小編來(lái)看一看吧。
　　去年由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)開(kāi)展的一項(xiàng)*7調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色正在超越傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告工作，逐漸將信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源等新職能包含其中。
　　業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷增加已經(jīng)成為一種新的常態(tài)，這讓企業(yè)越發(fā)期待CFO和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更大的責(zé)任，較以往發(fā)揮出更大的作用。作為財(cái)會(huì)管理者，要想使財(cái)務(wù)體系延伸成為企業(yè)中的毛細(xì)血管，最需要的就是放下自身固有的財(cái)務(wù)思維，主動(dòng)搭建多個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)思維。
　　這項(xiàng)調(diào)查共采訪了1200位CEO、CFO等企業(yè)高管，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了更多的責(zé)任，所需技能也在不斷擴(kuò)展。約85%的受訪者表示，CFO和財(cái)務(wù)部門(mén)的職能已經(jīng)超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告工作。擴(kuò)展后的財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃(58%)、IT開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)安全(55%)、管理及公司治理(46%)、法律及合規(guī)(44%)以及人力資源(40%)。
　　如今企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜且多元，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也變得更加全面。財(cái)務(wù)管理者的許多工作職能都會(huì)跨越到法律、人事、業(yè)務(wù)等多個(gè)部門(mén)上。這也要求，能和企業(yè)目前需求相匹配的財(cái)務(wù)管理者除了要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)能力外，同樣需要對(duì)公司業(yè)務(wù)、法律、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等多方面都有所涉獵，甚至對(duì)有些環(huán)節(jié)要做到精通。
　　如果將財(cái)務(wù)工作的結(jié)構(gòu)比作一顆“洋蔥”，那么撥開(kāi)洋蔥的過(guò)程就是對(duì)財(cái)務(wù)工作由淺入深的理解過(guò)程，也是財(cái)務(wù)管理者工作職能逐漸擴(kuò)展和創(chuàng)新的過(guò)程。最外層是外界都能看得到的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表數(shù)據(jù);往里是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能;最內(nèi)層是準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值取向、創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)、融入財(cái)務(wù)理念，支持和激活企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策，提升企業(yè)價(jià)值的能力。這些都驅(qū)動(dòng)著財(cái)務(wù)管理者在不斷掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)之外的東西。
　　隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)人也需要不斷進(jìn)行自我修煉，做到“十八般武藝”樣樣精通。管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業(yè)務(wù)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時(shí)之功，需要長(zhǎng)期的、持續(xù)的投入。
　　財(cái)會(huì)人本身的專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，但這對(duì)于財(cái)會(huì)人來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。這是因?yàn)?，在學(xué)習(xí)階段，財(cái)會(huì)人學(xué)習(xí)的都是與財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)，他們?cè)谪?cái)會(huì)方面的積累豐富，但卻沒(méi)有任何行業(yè)背景。而一旦進(jìn)入某個(gè)企業(yè)，財(cái)會(huì)人必須要在工作中或多或少地了解企業(yè)所在的行業(yè)屬性和特征，同時(shí)要緊跟時(shí)代和企業(yè)的需要，學(xué)習(xí)更多其他方面的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作。
　　關(guān)于CFO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色，可以簡(jiǎn)單解說(shuō)成以下形式：即CFO=增值高手(價(jià)值鏈管理)+消防隊(duì)長(zhǎng)(危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理)+圈錢(qián)大師(融資策劃)+政治家(組織協(xié)調(diào))+大玩家(收購(gòu)兼并)+鐵公雞(預(yù)算及成本控制)+算計(jì)師(納稅策劃)+裁判員(業(yè)績(jī)管理與評(píng)價(jià))+吹鼓手(內(nèi)外財(cái)務(wù)溝通)+電腦極客(ERP系統(tǒng))+替罪羊(財(cái)務(wù)丑聞受過(guò)者)。
　　眼下，墨守成規(guī)的“記賬者”是無(wú)法成為一名合格CFO的。從平凡會(huì)計(jì)到超級(jí)CFO的過(guò)程，就是由傳統(tǒng)“判斷型”、“分析型”的普通會(huì)計(jì)從業(yè)者向“創(chuàng)新型”、“價(jià)值型”CFO蛻變的過(guò)程。