對于會計專業(yè)的同學來說，畢業(yè)求職之時，一般會考慮一個問題：究竟是去會計師事務所，還是去企業(yè)財務部門？雖然大部分都選擇去會計師事務所鍛煉一段時間之后，才跳槽至企業(yè)，而下面這位會計師則剛好相反。跟著高頓網校USCPA小編，來聽一聽她有什么看法吧。
　　我的職業(yè)道路與多數財會人不同，是先在企業(yè)做了多年財務后再轉去國際“四大”會計師事務所從事管理咨詢工作。
　　那么，在企業(yè)財務部門與事務所業(yè)務部門這兩種環(huán)境下進行職業(yè)發(fā)展有何不同呢？二者的角色定位不同。事務所是專業(yè)服務機構，在事務所不論從事何種專業(yè)服務 都是直接創(chuàng)造收入的業(yè)務職能，而企業(yè)財務部門是不直接創(chuàng)造收入的輔助職能，因而財會人需要樹立不同的心態(tài)和工作習慣。剛從企業(yè)轉入國際“四大”的咨詢部門 時，我明顯感覺到事務所業(yè)務部門對專業(yè)水平的要求要高很多。
　　因為要使客戶認可必須秉承專業(yè)至上，特別是“四大”這種知名事務所對員工不專業(yè)表現的容忍度很低。而在企業(yè)做財務工作，這方面的要求顯然沒那么高。若不是為了追求職業(yè)晉升和專業(yè)水平進步，在企業(yè)做財務工作混日子的人大有人在。
　　二者需要的技能不同。
　　我曾以為在企業(yè)做財務和在事務所做項目都是用財會專業(yè)知識，彼此是相通的，但在進入事務所后，我發(fā)現自己很不適應，主要是自己光會做不會問，到了客戶那，客戶的一切財會信息都不是自己做的，所以不知道該如何發(fā)現問題。
　　因此，我慢慢明白，即使都在用財會專業(yè)知識，但二者的工作方法和解決問題的思路其實不同。以初級職位為例，在企業(yè)做會計強調親力親為，一筆交易從收集數據到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關部門溝通，自己去核對和想辦法找出問題并解決。
　　而在事務所，大多數人都會對客戶的業(yè)務了解到這種深度，而且工作方法或執(zhí)行程序中都有詢問一項，強調分析、復核或根據某種邏輯推算。所以，在企業(yè)做財 務，了解企業(yè)運營需要以過程為導向、用自下而上式的思維發(fā)現并解決問題；在事務所做項目，了解客戶的運營需要以結果為導向、用自上而下式的思維發(fā)現并解決 問題。
　　大概正因為這種技能運用上的差異，在事務所不必像企業(yè)那樣從頭到尾親自實踐，所以學習成長的速度更快、更見多識廣。在事務所要為不同客戶服務，一年下來 會出不同公司、不同行業(yè)甚至超出財會領域的項目，即使不做項目，也能在與同事的交流中學到不同企業(yè)的財會實踐。而在企業(yè)做財務只服務于一家公司，財務和業(yè) 務知識僅限于這家公司、這個行業(yè)和自己的崗位，而且每年都有需例行完成的工作，沒有更多時間和精力去學習其他崗位和部門的事。即使有興趣去了解，也沒有人 不厭其煩地回答你的各種問題、讓你翻看他的工作文檔，因此所學受限。
　　如果在企業(yè)習慣了慢慢學習的財會人想轉去事務所發(fā)展，突然開始需要快速學習、快速交付，那種挑戰(zhàn)和壓力是巨大的。
　　當然，事務所的人若轉去企業(yè)財務發(fā)展，也會不適應一直做固定重復的工作。
　　二者的內部管理體系不同。
　　企業(yè)里的組織結構和上下級關系相對固定，但事務所的運營是“項目制”，其組織結構不像企業(yè)結構性那么強，上下級之間沒有固定的匯報關系，做哪個經理的項 目就向哪個經理匯報，項目結束后團隊解散，項目上的上下級關系也就消失，所有人再等待新的項目組成新的團隊和上下級匯報關系。這種差別常讓人難以適應，我 剛從企業(yè)轉去事務所時，在沒有項目做時缺乏團隊歸屬感，也不習慣總變換上司；相反，我身邊那些從一畢業(yè)就在事務所工作的同事卻不習慣企業(yè)那種固定的組織結 構與匯報線，這也是事務所被認為比企業(yè)人際關系簡單的原因之一。
　　二者的職級含義可能不同。
　　在企業(yè)里，職位頭銜往往意味著一個崗位，而在事務所，職位的頭銜更像是一種職稱。在企業(yè)里，工作沒有可預見的升職期限，晉升很大程度上取決于機遇，即有 無空缺崗位或組織結構有無調整，但事務所的職級與崗位無關，是通過項目上的角色體現出來的。因此，理論上，在事務所升職更快也更可預期。不少人認為，借事務所快速升到項目經理后再跳到企業(yè)做財務經理，比一直在企業(yè)熬著晉升更快，但實際中我還是看到不少失敗的例子，其癥結出在團隊領導力上。
　　在事務所里，項目經理的管理重點在于項目和客戶。在業(yè)績壓力下，團隊領導力并不那么重要，特別是當每個項目經理都有權力挑選成員組建自己團隊時，他可以選擇偏好的下屬。但在企業(yè)中，經理的團隊相對固定，經理也不能不喜歡誰就不用誰，這很鍛煉經理用人的能力和與下級的溝通技巧。若做得不好，很容易引發(fā)上下級間的沖突。
　　在我看來，先去事務所還是先去企業(yè)，并不重要。在職業(yè)早期，兩種環(huán)境下都要積累經驗，這對財會人的職業(yè)發(fā)展是很有價值的。事務所錘煉的是專業(yè)知識和專業(yè) 態(tài)度、與時俱進的學習和更新知識的職業(yè)素養(yǎng)以及更寬闊的視野；而企業(yè)可以培養(yǎng)財務管理實務的深厚底蘊、對非財務運營領域更深刻的認識、對具體管理舉措的執(zhí) 行力以及更“成熟老道”的內部人際交往能力。
　　如果在兩種環(huán)境下都有歷練，那么，在最終選擇某一方進行長期發(fā)展時，這類財會人都會比身邊其他只有單方工作經驗的財會人更有價值。