Variance Analysis這部分主要是計(jì)算題。高頓網(wǎng)校小編認(rèn)為，只要理解了公式背后的知識(shí)點(diǎn)，計(jì)算就不會(huì)很難，并且對(duì)公式的記憶有很大的幫助。
　　以下截圖引用自BECKER教材。
　　Variance Analysis是BEC第二章的第五節(jié)。在生產(chǎn)行為前，公司需要對(duì)于原材料的單位成本/需要的數(shù)量,勞動(dòng)人力的工資/效率還有間接成本的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而能夠合理的預(yù)算此生產(chǎn)行為所需要的人力物力的投資。而預(yù)算出的成本與真正產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用存在著或多或少的差異，通過(guò)這系列的差異分析以后可以更加準(zhǔn)確的估算成本，提高生產(chǎn)效益。而我們計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，是用的Direct Materials，Direct labor與Manufacture Overhead的總和。所以我們的差異分析就從這三方面分別進(jìn)行。
　　首先在分別進(jìn)行講解之前，我想先說(shuō)一下，Variance的計(jì)算都是用公式右邊的數(shù)來(lái)減左邊的數(shù)（因?yàn)橐胋udgeted cost – actual cost 而預(yù)算在右邊，實(shí)際在左邊）這個(gè)結(jié)果很好理解。如果得出的是正數(shù)，就說(shuō)明預(yù)算的成本比實(shí)際成本要高，這是favorable的。如果得出的是負(fù)數(shù)，就說(shuō)明實(shí)際成本比預(yù)算成本高，是unfavorable的。
 
　　首先需要控制一個(gè)變量。Direct materials中，求"價(jià)格"的差異就使用實(shí)際的量；求"量"的差異就使用預(yù)算價(jià)格。
　　Price variance=實(shí)際購(gòu)買數(shù)量*預(yù)測(cè)單價(jià)-實(shí)際購(gòu)買數(shù)量*實(shí)際購(gòu)買單價(jià)。所以在數(shù)量不變時(shí)，這個(gè)公式就可以給我們有關(guān)價(jià)格估測(cè)的差異。以后估價(jià)時(shí)就可以更加精確。
　　Quantity variance= 預(yù)測(cè)單價(jià)*預(yù)測(cè)所需數(shù)量-預(yù)測(cè)單價(jià)*實(shí)際使用數(shù)量。在價(jià)格不變時(shí)，這個(gè)公式就可以給我們有關(guān)數(shù)量估測(cè)的差異。比如說(shuō)公司本身估算生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品需要100斤原材料，然而實(shí)際使用90斤就生產(chǎn)到了目標(biāo)數(shù)量，所以原材料多進(jìn)了10斤，可能會(huì)造成浪費(fèi)。這也可以為以后生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
 
　　同樣需要控制一個(gè)變量。Direct labor中，求"工資"的差異就使用實(shí)際工作時(shí)間；求"效率"的差異就使用預(yù)算每小時(shí)工資。
　　Rate variance=實(shí)際工作時(shí)間*預(yù)測(cè)每小時(shí)工資-實(shí)際工作時(shí)間*實(shí)際每小時(shí)工資。所以在工作時(shí)間不變時(shí)，這個(gè)公式可以給我們有關(guān)勞動(dòng)力每小時(shí)工資估測(cè)的差異。
　　Efficiency variance=預(yù)測(cè)每小時(shí)工資*預(yù)測(cè)所需工作時(shí)間-預(yù)測(cè)每小時(shí)工資*實(shí)際工作時(shí)間。在勞動(dòng)力每小時(shí)工資不變時(shí)，這個(gè)公式就可以給我們有關(guān)工作時(shí)長(zhǎng)估測(cè)的差異。比如說(shuō)公司本身估算生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品需要100小時(shí)人力勞動(dòng)，然而實(shí)際90小時(shí)就生產(chǎn)到了目標(biāo)數(shù)量，效率比預(yù)想的高，以后可以在人力分配上進(jìn)行調(diào)整。
　　Overhead variance：（Overhead 以下用OH代替）
　　Overhead cost的計(jì)算比前兩個(gè)復(fù)雜一些，因?yàn)镺H的分配可能基于不同的cost driver，比如direct labor hours。并且OH variance有三種不同的模型：
 
　　*9種：直接用預(yù)算的OH-實(shí)際的OH。 題目會(huì)給定分配OH的cost driver。預(yù)算的OH是用預(yù)算生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量所用cost driver*預(yù)算cost driver的總OH費(fèi)用。實(shí)際的OH是題目會(huì)給定。
 
　　第二種： 參照下面第三種的1,2,3,4的計(jì)算方法，controllable=3-1， uncontrollable=4-3
 

 
　　第三種：
　　OH 的計(jì)算分為Fixed OH與Variable OH。Fixed部分是固定的費(fèi)用，但預(yù)算時(shí)也會(huì)分配到目標(biāo)數(shù)量上得到一個(gè)單位費(fèi)用，而variable部分本身就是單位費(fèi)用，會(huì)隨著cost driver的數(shù)量改變而改變。
　　1= 實(shí)際的OH（題目給定）
　　2=實(shí)際所用cost driver*預(yù)算cost driver variable費(fèi)用（+預(yù)算fixed OH）
　　3=預(yù)算生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量所用cost driver*預(yù)算cost driver variable費(fèi)用（+預(yù)算fixed OH）
　　4=預(yù)算生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量所用cost driver*預(yù)算cost driver的總費(fèi)用（此預(yù)算中Variable，fixed OH都是單位費(fèi)用）
　　Spending variance=2-1 此差異是因?yàn)閏ost driver所預(yù)算的單位費(fèi)用與實(shí)際有差異，所以估算的cost driver cost（fixed，variable）可以調(diào)整。
　　Efficiency variance=3-2 此差異是因?yàn)樯a(chǎn)了目標(biāo)數(shù)量，實(shí)際使用時(shí)間與預(yù)算時(shí)間有差異，所以估算的效率可以調(diào)整。
　　Volume variance= 4-3 此差異是由于Fixed OH在預(yù)算時(shí)除以特定數(shù)量分配到個(gè)體單位，得到一個(gè)單位成本，在4的計(jì)算是如同一個(gè)變量，但在3中Fixed OH是不會(huì)隨數(shù)量改變。所以估算單位成本的這個(gè)特定數(shù)量可以調(diào)整。
　　建議這部分理解過(guò)程中配合做題，可以參照B2-53和B2-57頁(yè)上的例題和選擇題庫(kù)的題。高頓網(wǎng)校免費(fèi)題庫(kù)>>