今天小編想來和大家聊聊關于“企業(yè)財務人員應該具有的3個能力”
　　如果現(xiàn)在你是會計經(jīng)理和財務主管其實方向上還是有些差異的，因為會計經(jīng)理一般需要有總賬會計的工作經(jīng)驗，*4有稅務的工作經(jīng)驗；而財務主管一般*4有往來賬、信貸控制、總賬等工作經(jīng)驗。
　　那關于最應該具有的三個能力，我們現(xiàn)在就來一一細說下。
　　No.1
　　服務能力。
　　服務于企業(yè)核心技術的能力是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的重要前提。財務管理工作要加強對創(chuàng)新活動階段的預算控制、資金支持、員工激勵和財務資源規(guī)劃，實行有效的財務調(diào)控和風險監(jiān)控。要充分認識到，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵在于創(chuàng)造價值。創(chuàng)新并不意味著企業(yè)一定要做國內(nèi)、國外*9流的東西，它能產(chǎn)生一種核心的競爭能力，使企業(yè)在競爭中扮演一種重要角色，處于一種有利的地位。
　　No.2
　　財務組織能力。
　　構建企業(yè)的核心組織管理能力必須建立在高效的財務組織管理能力的基礎之上，優(yōu)化財務資源配置是提高財務核心競爭力的重要條件，也是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。其具體內(nèi)容包括：(1)參與更大范圍的財務指導與控制;(2)實施財務重整和優(yōu)化，如開展ERP等;(3)網(wǎng)絡業(yè)務的財務調(diào)控與管理;(4)創(chuàng)建學習型組織，實施企業(yè)組織能力的綜合評價等。
　　No. 3
　　財務能力。
　　這是一種戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)從財務系統(tǒng)設計到資本運作過程均需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的影響;企業(yè)輕易不要進入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領域，因為只有建立在現(xiàn)有優(yōu)勢基礎上的戰(zhàn)略才會引導企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢?；诤诵母偁幜Φ呢攧展芾碚J為，與外部的合作伙伴分擔風險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應變化的外部競爭環(huán)境。如：縱向發(fā)展，可以與旅行社合作，橫向發(fā)展可以加入某一個企業(yè)集團。因此，企業(yè)財務部門應在核心能力及企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎上，提供決策參考。