AICPA:財務管控原則之五

　　原則五：權變思想貫穿始終
　　在財務管控過程中，要保證管控工作的高效率，在環(huán)境條件、管理對象和管理目標三者發(fā)生變化時，施加影響和作用的種類和程度也應有所變化，即管理手段和方式也應該發(fā)生變化。集團企業(yè)財務管控也同樣不是一成不變的，需要定期或不定期加以反思總結，借鑒學習企業(yè)內(nèi)外部的-全球品牌網(wǎng)-先進管理經(jīng)驗，不斷完善和發(fā)展。
　　為切實落實功能定位，財務管控的權責可以分為三類，分別是決策部門、職能部門和支持部門。其中決策部門包括財務主管領導，預算委員會，總經(jīng)理，董事會等。董事會主要通過授權管理制度進行管控，對公司總經(jīng)理提請的財務預算進行批準執(zhí)行。集團企業(yè)作為實際出資人，通過集團企業(yè)董事會來行使權利。總經(jīng)理是公司財務管控工作全面負責，包括審批各種會計管理體制及政策及合并財務報表，組織開展集團年度預算編制工作，在董事會授權內(nèi)審批銀行貸款籌資方案及計劃，審批外派財務人員方案及權限內(nèi)的資金審批權，年度采取預算審核權，年度預算內(nèi)調(diào)整的審批權等以及經(jīng)營責任、專項審計及離任審計計劃的審批。其中職能部門包括與財務職能相關的財務部等，具體負責財務管控的事務性工作。支持部門指一些行政等相關的部門，主要負責實施所需人力資源規(guī)劃，行政支持，外派財務人員的任命、外派手續(xù)辦理，協(xié)助考核等。