我們這里所談的產(chǎn)品成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而耗費的成本，也稱為產(chǎn)品制造成本或生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本主要包括三項內(nèi)容：直接材料、直接人工和制造費用、費用主要是指期間費用，包括銷售費用、管理費用和財務費用。
　　六、多期材料，一期分攤
　　根據(jù)權(quán)責發(fā)生制的原則，會計核算應正確劃分各月份的界限，但有些企業(yè)違反規(guī)定，將不屬于本期產(chǎn)品成本負擔的材料費用支出一次全部列入本期成本項目。
　　例如，某企業(yè)1999年3月購入原材料100噸，計12萬元。當月領用該原材料2.5噸，但企業(yè)卻將12萬元全部計入產(chǎn)品成本，由此造成該企業(yè)少計當月利潤的后果。
　　七、虛計費用，調(diào)節(jié)成本　　有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本和當年利潤，有意將不應計入本帳戶的費用計入本帳戶或者將應計入本帳戶的費用轉(zhuǎn)移計入其他帳戶。
　　如某企業(yè)為了壓縮當年利潤，于12月份以修理車間的名義，虛領材料，計入制造費用帳戶，月份終了分配計入產(chǎn)品成本。由此行為，造成企業(yè)本期利潤虛減的結(jié)果。
　　八、回收物資，帳外處理
　　有些企業(yè)將回收的廢料收集起來，不去沖減當月的領料數(shù)，而作為帳外物資處理。這樣的結(jié)果使企業(yè)不僅沒有如實反映產(chǎn)品生產(chǎn)中材料的實際消耗，而且也相對加大產(chǎn)品的直接材料費成本，少計利潤，少納稅金。例如某企業(yè)將職工交回加工后余下的邊角余料，不辦理交庫手續(xù)，不填廢料交庫單，不沖減當月的領料數(shù)。
　　九、生產(chǎn)費用分配，張冠李戴
　　有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當年損益，將本期發(fā)生的生產(chǎn)費用在盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間進行不合理分配，造成盈虧不實。
　　例如，某服裝廠生產(chǎn)男裝、女裝和童裝，1999年10月該企業(yè)女裝和童裝的銷售要好于男裝，該企業(yè)在分配間接費用時，按規(guī)定的分配標準計算出各種產(chǎn)品應分配數(shù)額后，有意將應分配計入虧損產(chǎn)品的制造費用，加計在盈利產(chǎn)品中。
　　十、未用材料，不作退庫
　　有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期損益，對車間領用原材料采用以領代耗的辦法，將投入產(chǎn)品生產(chǎn)的材料全部計入產(chǎn)品成本，期末有剩余材料，不管下期是否需用，均不作退庫處理。
　　如某企業(yè)基本生產(chǎn)車間10月份多領用原材料20多萬元，期末車間未辦理材料退回和“假退料”手續(xù)，財會部門也未作扣減材料費用的帳務處理。由此，該企業(yè)造成多計費用少計利潤的結(jié)果。
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