把握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理讓企業(yè)贏在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代

　　在全球化已經(jīng)發(fā)展到白熱化的今天，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力已經(jīng)不再是單純的來自于某一方面，即便是一點(diǎn)小疏忽，都會(huì)讓企業(yè)在瞬間功虧一簣。對(duì)企業(yè)而言，健全的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成為了企業(yè)基業(yè)長青不得不考慮的重要內(nèi)容。目前，越來越多的企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境時(shí)，已經(jīng)逐漸開始意識(shí)到無論是出于經(jīng)營環(huán)境的快速變化，還是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一，特別是在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)和信息傳播速度快到讓人嘆而觀止的今天。
 

　　自1936年美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)頒布《獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查》中首次定義了內(nèi)部控制制度以來，企業(yè)內(nèi)控已走過了近80年的時(shí)間。從內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的起源看，

　　二者都是基于風(fēng)險(xiǎn)的存在而產(chǎn)生。沒有風(fēng)險(xiǎn)，就沒有控制，控制只為管理風(fēng)險(xiǎn)而存在，控制是為了*5程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理將失去管理的對(duì)象，自然就會(huì)失去存在的意義。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)由企業(yè)的管理當(dāng)局及其他員工實(shí)施的為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果等目標(biāo)而提供合理的保證的過程，并貫穿整個(gè)組織的所有層級(jí)和單位。企業(yè)之所以實(shí)施內(nèi)部控制，就是為了*5程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)能夠基業(yè)長青，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。

　　然而在實(shí)際的企業(yè)管理中，面對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理等問題，即便許多企業(yè)不論從高層還是普通工作人員對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范都給予了高度重視，但在面對(duì)突如其來的很多狀況時(shí)，內(nèi)部控制效果卻常常不盡如人意，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力有待提高。歸結(jié)來看，主要表現(xiàn)為三大問題：1、 內(nèi)部控制理念不夠清晰或在企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理沒有達(dá)成一致共識(shí)。2、沒有系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)實(shí)際需要的內(nèi)控方案，使得內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實(shí)際，而沒有達(dá)到最終目的。3、實(shí)施階段，內(nèi)控的管理和推進(jìn)缺乏有效的思路和方法，難以讓有效的內(nèi)控方案落地。
 

　　全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財(cái)經(jīng)旗下高頓研究院李老師表示，很多企業(yè)特別是中國企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的效果差強(qiáng)人意，很大程度上是由于很多企業(yè)沒有從根本上真正理清楚內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，從內(nèi)控的源頭提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　李老師指出，實(shí)際上企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間是密切相連，不可分割的。內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理也包含內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則包含內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是組織風(fēng)險(xiǎn)管理不可分割的一部分，組織風(fēng)險(xiǎn)管理比內(nèi)部控制范圍廣得多。就施控主體而言，控制可分為內(nèi)部控制和外部控制?？刂剖且粋€(gè)企業(yè)中支持自身實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合，實(shí)質(zhì)上就是內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)為控制的關(guān)鍵要素。對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部控制就是風(fēng)險(xiǎn)管理。Blackbum曾表示：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制僅僅是人為的分離，而在實(shí)際的商業(yè)行為中，它們是不可拆分的。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，一定要弄清楚兩者之間的關(guān)系，這樣才能明確指導(dǎo)思路，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)制定適合企業(yè)的內(nèi)控方法。
 

　　隨著全球競爭的加劇，其實(shí)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越復(fù)雜，通過內(nèi)部控制來提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力的難度也越來越大，如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展提高企業(yè)的內(nèi)控能力，如何把握內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)又將成為一個(gè)擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)更為嚴(yán)峻的問題。

　　李老師表示，風(fēng)險(xiǎn)管理難度系數(shù)的不斷加大，將導(dǎo)致內(nèi)控出現(xiàn)兩個(gè)比較明顯的趨勢(shì)，一是更加強(qiáng)調(diào)公司范圍內(nèi)的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理，二是量化總風(fēng)險(xiǎn)的能力。未來內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融合發(fā)展的趨勢(shì)將毋庸置疑。企業(yè)如要保持良好的競爭態(tài)勢(shì)，必將從這兩個(gè)方面下足功夫，將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。

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