在全球化已經發(fā)展到白熱化的今天，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力已經不再是單純的來自于某一方面，即便是一點小疏忽，都會讓企業(yè)在瞬間功虧一簣。對企業(yè)而言，健全的內部控制與風險管理體系，成為了企業(yè)基業(yè)長青不得不考慮的重要內容。目前，越來越多的企業(yè)在面對復雜的商業(yè)環(huán)境時，已經逐漸開始意識到無論是出于經營環(huán)境的快速變化，還是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問，已經成為當今企業(yè)管理的重心之一，特別是在信息技術高度發(fā)達和信息傳播速度快到讓人嘆而觀止的今天。
 
　　內部控制與風險管理
　　自1936年美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)頒布《獨立公共會計師對財務報表的審查》中首次定義了內部控制制度以來，企業(yè)內控已走過了近80年的時間。從內部控制與風險管理的起源看，
　　二者都是基于風險的存在而產生。沒有風險，就沒有控制，控制只為管理風險而存在，控制是為了*5程度的降低風險，沒有風險，風險管理將失去管理的對象，自然就會失去存在的意義。企業(yè)的內部控制是一個由企業(yè)的管理當局及其他員工實施的為實現(xiàn)經營的效率和效果等目標而提供合理的保證的過程，并貫穿整個組織的所有層級和單位。企業(yè)之所以實施內部控制，就是為了*5程度地降低風險，從而保證企業(yè)能夠基業(yè)長青，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。
　　然而在實際的企業(yè)管理中，面對內控和風險管理等問題，即便許多企業(yè)不論從高層還是普通工作人員對內控和風險防范都給予了高度重視，但在面對突如其來的很多狀況時，內部控制效果卻常常不盡如人意，風險抵御能力有待提高。歸結來看，主要表現(xiàn)為三大問題：1、 內部控制理念不夠清晰或在企業(yè)內部對內控和風險管理沒有達成一致共識。2、沒有系統(tǒng)分析企業(yè)實際情況，制定符合企業(yè)實際需要的內控方案，使得內控方案不夠契合企業(yè)實際，而沒有達到最終目的。3、實施階段，內控的管理和推進缺乏有效的思路和方法，難以讓有效的內控方案落地。
 
　　內部控制與風險管理之間的關系
　　全球財經證書培訓領導品牌——高頓財經旗下高頓研究院李老師表示，很多企業(yè)特別是中國企業(yè)在內部控制和風險管理方面的效果差強人意，很大程度上是由于很多企業(yè)沒有從根本上真正理清楚內部控制與風險管理之間的關系，從內控的源頭提高企業(yè)的風險防范能力。
　　李老師指出，實際上企業(yè)的內部控制與風險管理兩者之間是密切相連，不可分割的。內部控制包含風險管理，風險管理也包含內部控制。內部控制是管理風險的一種方式，而企業(yè)風險管理則包含內部控制，內部控制是組織風險管理不可分割的一部分，組織風險管理比內部控制范圍廣得多。就施控主體而言，控制可分為內部控制和外部控制?？刂剖且粋€企業(yè)中支持自身實現(xiàn)其目標諸要素的集合，實質上就是內部控制，風險評估和風險管理實為控制的關鍵要素。對于企業(yè)而言，內部控制就是風險管理。Blackbum曾表示：風險管理與內部控制僅僅是人為的分離，而在實際的商業(yè)行為中，它們是不可拆分的。企業(yè)在進行風險管理的過程中，一定要弄清楚兩者之間的關系，這樣才能明確指導思路，從企業(yè)的實際出發(fā)制定適合企業(yè)的內控方法。
 
　　內部控制與風險管理的發(fā)展趨勢
　　隨著全球競爭的加劇，其實企業(yè)面對的風險也變得越來越復雜，通過內部控制來提高企業(yè)的風險管理能力的難度也越來越大，如何順應時代的發(fā)展提高企業(yè)的內控能力，如何把握內控與風險管理的發(fā)展趨勢又將成為一個擺在眾多企業(yè)面前的一個更為嚴峻的問題。
　　李老師表示，風險管理難度系數(shù)的不斷加大，將導致內控出現(xiàn)兩個比較明顯的趨勢，一是更加強調公司范圍內的綜合風險管理，二是量化總風險的能力。未來內部控制與風險管理融合發(fā)展的趨勢將毋庸置疑。企業(yè)如要保持良好的競爭態(tài)勢，必將從這兩個方面下足功夫，將風險降低在可控范圍內。
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