內(nèi)部審計方案是對內(nèi)部審計人員工作的一個引導，它主要是通過嚴慎的審計步驟來收集與審計目標相關(guān)的證據(jù)，以實現(xiàn)審計總目的。
　　簡單扼要地說審計方案就是告訴你：什么人用多長時間采取什么方法（步驟）去做了什么。撰寫方案時只要對以上四個問題都能準確分析，在寫作時用經(jīng)驗與邏輯思維貫穿整個線索，則審計方案算是比較完整的了。在實際工作中，一般撰寫內(nèi)部審計方案的思路與過程按以下流程進行:
　　調(diào)查、收集并整理資料------分析風險確定審計目標----制定相應(yīng)審計程序-----審計資源(時間人員)的安排
　　*9步：審前調(diào)查與資料收集，由于內(nèi)部審計與外部審計有所不同，內(nèi)部審計的對象基本上是集團下屬公司或工廠，所以對審計單位或部門的相關(guān)環(huán)境比較熟悉，所以此步驟關(guān)鍵是對新增的有關(guān)資料加以歸集即可（如果是新項目則要做詳細的審前調(diào)查）。以上資料的歸集應(yīng)作為相關(guān)的審計附件或依據(jù)，也是往后調(diào)查與備用的需要，所以應(yīng)該歸檔留存。不管在什么情況之下，撰寫內(nèi)部審計方案必備以下多項準備資料：
　　1、組織（包括企業(yè)或部門、下同）工作流程圖；
　　2、以前年度的內(nèi)部審計報告及審計方案；
　　3、董事會審批資料及相關(guān)會議紀要資料；
　　4、組織經(jīng)營的長、短期目標及工作手冊；
　　5、組織權(quán)限（力）、職責及考核指標文檔；
　　6、組織的經(jīng)營情況與報表資料；
　　7、管理層（人員）關(guān)注問題及已發(fā)生的事件。
　　第二步：確定審計目標，此點最為重要。通過對資料的整理總結(jié)，匯總以前年度的審計發(fā)現(xiàn)問題與改正措施，及審計方案的執(zhí)行細節(jié)及存在的問題，再匯同對組織操作規(guī)程及相關(guān)的流程圖的分析，以識別出組織運菅目標、現(xiàn)狀及確認潛在的風險；根據(jù)匯總分析出來的各種各樣的風險，與現(xiàn)行的控制制度相比較分析，確定哪些是重要風險，哪些是次要風險；按風險的高低程度排列，最后確定主要的風險，也是我們常說的審計目標；在我撰寫的內(nèi)部審計方案中常用“風險點（審計內(nèi)容）”列示。內(nèi)部審計重點就是所有風險點（審計內(nèi)容）的集結(jié)，是整套審計方案的總風險。
　　例如，對流程圖進行分析（表格上傳不了，暫略）。
　　關(guān)于審計風險的分析、總結(jié)與提煉方面，建議多看風險分析、風險管理方面的書刊，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的問題，多進行模擬操作，相信會有較大的進步。
　　第三步：確定對應(yīng)的審計程序，也叫審計步驟等，是內(nèi)部審計人員為實現(xiàn)審計目標而采取的一系列方法與步驟的總和。通俗一點也就是一個證明的過程，通過一系列論證檢查審核測試等步驟，以證明審計目標的準確性。例如，審計目標是某某人是否為公司真正的員工，則對應(yīng)的審計程序就是：“①核對某某人的某月份的工時卡或考勤記錄，②再查閱此人在人事部的資料，是否有入職審批資料。”
　　確定審計程序?qū)懽鲿r要注意三點：
　　1、精確，要一刀見血，一定要具體明確，不能摸棱兩可，與審計目標無關(guān)或關(guān)系不大的審計程序應(yīng)全部刪除。
　　2、簡要，能準確描述操作過程、具體數(shù)量與步驟即可，不可哆嗦重復(fù)。
　　3、可執(zhí)行，有些方法可能理論是可行的，但是在實際中難以操作，執(zhí)行起來難度較大，不方便內(nèi)審人員執(zhí)行審計計劃。
　　第四步：審計資源的分配，此點較為容易，只要按相應(yīng)的工作時間與工作內(nèi)容、內(nèi)審人員的經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平等因素分配任務(wù)給相關(guān)人員即可。
　　在撰寫內(nèi)部審計方案時，建議要采用表格形式，直觀又整潔,又方便對人員與時間的安排，同時便于項目主管復(fù)核監(jiān)督內(nèi)部審計工作的進度。
　　小編寄語：出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家里就是難。

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