《薩班斯法案》的出臺(tái)要從轟動(dòng)全世界的“安然”、“世通”等財(cái)務(wù)丑聞?wù)f起。2002年,美國(guó)發(fā)生上述兩起財(cái)務(wù)欺詐事件,給投資市場(chǎng)蒙上了陰影。為了恢復(fù)資本市場(chǎng)的信心,美國(guó)國(guó)會(huì)出臺(tái)了《薩班斯法案》,對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場(chǎng)監(jiān)管等做出了許多新規(guī)定。該法案適用于所有向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交定期報(bào)告的公司,包括美國(guó)和非美國(guó)公司。
  而在美國(guó)爆發(fā)財(cái)務(wù)丑聞的時(shí)候,中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)在美國(guó)上市,中國(guó)電信以及當(dāng)時(shí)的中國(guó)網(wǎng)通也在籌備赴美上市,遵守《薩班斯法案》就成為四大運(yùn)營(yíng)商迫不得已的選擇。
  無(wú)奈的選擇
  按照《薩班斯法案》的規(guī)定,四大運(yùn)營(yíng)商需要在2007年4月30日前出具其內(nèi)部審計(jì)是否符合法案的報(bào)告,接受最后的考驗(yàn)。
  印咨詢集團(tuán)希爾咨詢通信行業(yè)研究中心高級(jí)研究員方琳瑜認(rèn)為,《薩班斯法案》對(duì)在美國(guó)上市的企業(yè)在公司治理、內(nèi)部控制和信息披露等方面提出了更為嚴(yán)格的監(jiān)管要求。而要順利通過(guò)《薩班斯法案》,以當(dāng)時(shí)運(yùn)營(yíng)商的條件還非常困難,他們還需要做以下四方面的準(zhǔn)備:建立審計(jì)委員會(huì)并保證其獨(dú)立性,公司管理層需要設(shè)計(jì)所需的內(nèi)部控制系統(tǒng),保證內(nèi)部控制系統(tǒng)及相應(yīng)控制程序充分有效,審計(jì)師需要增加對(duì)信息系統(tǒng)的審計(jì)。
  可以認(rèn)為,遵守《薩班斯法案》是四大運(yùn)營(yíng)商在完全被動(dòng)的情況下接受的一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù),無(wú)論在時(shí)間上還是在法案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上,運(yùn)營(yíng)商都面臨巨大挑戰(zhàn)。
  為了能夠早日通過(guò)法案考驗(yàn),當(dāng)時(shí)的四大運(yùn)營(yíng)商紛紛成立了老總牽頭的項(xiàng)目組或者委員會(huì),每個(gè)運(yùn)營(yíng)商均組建了數(shù)千人的隊(duì)伍,并聘請(qǐng)了外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),從梳理管理制度、建立統(tǒng)一的內(nèi)控管理文件入手,然后進(jìn)行試點(diǎn),并在全集團(tuán)實(shí)施。
  這些舉措的成效也非常顯著。中國(guó)電信從2003年8月開(kāi)始啟動(dòng)內(nèi)部控制項(xiàng)目,逐步建立起內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。當(dāng)時(shí)的中國(guó)網(wǎng)通自2004年11月著手推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè),建立起了一套符合國(guó)際國(guó)內(nèi)監(jiān)管要求、滿足公司管理需要的內(nèi)控體系。中國(guó)移動(dòng)2005年9月開(kāi)始在部分省公司試點(diǎn)《薩班斯法案》,涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、IT系統(tǒng)控制、投融資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、法律法規(guī)監(jiān)督等。中國(guó)聯(lián)通從2004年開(kāi)始按照COSO框架的要求完善公司的內(nèi)部控制制度,建立起一套滲透所有業(yè)務(wù)及場(chǎng)所的內(nèi)部控制制度和管控機(jī)制以及分散的控制責(zé)任體系。
  2007年,四大運(yùn)營(yíng)商都成功通過(guò)《薩班斯法案》。到目前為止,經(jīng)歷重組后的三大運(yùn)營(yíng)商依然在執(zhí)行《薩班斯法案》。
  防止一把手“一支筆”
  雖然運(yùn)營(yíng)商當(dāng)初執(zhí)行《薩班斯法案》實(shí)屬無(wú)奈,但是其正面作用非常明顯,中國(guó)電信廣州研究院一位人士認(rèn)為,《薩班斯法案》強(qiáng)調(diào)流程分解,所有內(nèi)控責(zé)任點(diǎn)都有責(zé)任人,從形式上防止了一把手“一支筆”。
  當(dāng)然法案的作用不止于此。方琳瑜認(rèn)為,法案的執(zhí)行在一定程度上促進(jìn)了運(yùn)營(yíng)商風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高和管理水平的提升,對(duì)運(yùn)營(yíng)商國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也有積極的推動(dòng)作用。
  首先,運(yùn)營(yíng)商執(zhí)行《薩班斯法案》后建立起了健全的內(nèi)部控制體系,比如清晰的內(nèi)部控制體系及報(bào)告體系,其內(nèi)部審計(jì)職能也在加強(qiáng),對(duì)子公司的溝通和監(jiān)控以及對(duì)整體資金的運(yùn)營(yíng)更加有效。運(yùn)營(yíng)商建立起了科學(xué)的核查程序,其內(nèi)部交易能夠及時(shí)定期對(duì)賬,有效防止了賬務(wù)調(diào)整可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤。
  其次,運(yùn)營(yíng)商建立起了有效的信息支撐系統(tǒng)?!端_班斯法案》要求完善與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制,其中很大一部分是在IT支撐環(huán)境下控制的。為此,運(yùn)營(yíng)商投入了大量的人力、物力對(duì)公司IT基礎(chǔ)架構(gòu)的安全性和信息系統(tǒng)進(jìn)行改造和加固,大大提升了企業(yè)透明化程度和管理水平。
  再次,執(zhí)行《薩班斯法案》對(duì)于運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略也有積極作用。通過(guò)執(zhí)行《薩班斯法案》,運(yùn)營(yíng)商建立了能夠與國(guó)際接軌的內(nèi)控體系和企業(yè)管理體系;參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí),依據(jù)《薩班斯法案》能夠使運(yùn)營(yíng)商和國(guó)際企業(yè)按同一套游戲規(guī)則出牌,用同樣的方式和框架進(jìn)行溝通,給投資者最可理解和信任的財(cái)務(wù)報(bào)告。
  效率受困
  隨著時(shí)間的推移,執(zhí)行《薩班斯法案》帶來(lái)的問(wèn)題也日益暴露,尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,《薩班斯法案》對(duì)于我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新力、運(yùn)營(yíng)效率的制約越來(lái)越突出。
  坊間流傳著一個(gè)笑話:中國(guó)移動(dòng)一名員工因?yàn)殚L(zhǎng)期以《薩班斯法案》指導(dǎo)工作,受內(nèi)控思想熏陶,要求妻子每月更換一次家中電子防盜密碼鎖,每周更改一次密碼,買(mǎi)任何東西均須留有書(shū)面記錄并讓賣(mài)方簽字確認(rèn)。雖然只是一個(gè)笑話,但是我們也能從中看出法案給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的巨大壓力。事實(shí)上,為了達(dá)到法案對(duì)內(nèi)控體系的嚴(yán)苛規(guī)定,運(yùn)營(yíng)商建立了完善的內(nèi)控體系,但就是這種“完善”帶來(lái)了流程的冗長(zhǎng)、繁瑣、僵化以及效率的低下。比如,一個(gè)手機(jī)終端采購(gòu)流程有時(shí)候需要一個(gè)多月的時(shí)間才能完成,等到終端到貨,早已錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)營(yíng)銷的a1時(shí)機(jī)。
  此外,法案給電信業(yè)高管規(guī)定了更多的責(zé)任和壓力,使得運(yùn)營(yíng)商對(duì)于資本開(kāi)支的管理非常嚴(yán)格死板,在很大程度上扼殺和制約了企業(yè)創(chuàng)新效率。比如,目前運(yùn)營(yíng)商的資本開(kāi)支管理制度是每年第三季度做下一年度的計(jì)劃和預(yù)算,只有年中可以調(diào)整一次,這樣就使得每年用于發(fā)展的投資只能按部就班。“這種管理體系下,電信運(yùn)營(yíng)商如何能夠隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及時(shí)做出反應(yīng)和有效推動(dòng)創(chuàng)新?”方琳瑜反問(wèn)。
  小編溫馨寄語(yǔ):夢(mèng)想不知道在哪里,但你要一直在路上。

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