作業(yè)成本法(Activity-based costing，縮寫ABC)，一種成本核算方法，在企業(yè)資源和企業(yè)產(chǎn)品之間加入核算單位——作業(yè)(Activities)，制造產(chǎn)品或提供服務需要耗費作業(yè)，而作業(yè)消耗企業(yè)資源，所消耗的企業(yè)資源構成成本。該方法的基本思想是構造一個把間接費用合理正確地分攤于企業(yè)產(chǎn)品、服務或其他成本標的的途徑，同時為現(xiàn)有產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品定價、降低成本，乃至于營運管理(如：品質(zhì)、產(chǎn)能、作業(yè)、流程...等)提供可靠的決策資訊，提升企業(yè)或組織的決策品質(zhì)。
 

　　企業(yè)或組織之所以需要采行ABC，可歸納為以下幾個原因：

　　1. 產(chǎn)業(yè)競爭激烈：產(chǎn)業(yè)競爭激烈，正所謂‘失之毫厘，差之千里’，若成本計算不精確，不僅導致定價決策錯誤，亦可能逐步喪失競爭優(yōu)勢。

　　2. 成本扭曲問題日趨嚴重(交叉補貼)：通常傳統(tǒng)標準成本制定之過程當中，并未考慮大、小訂單間之差異，以及經(jīng)濟制造量等因素，在現(xiàn)今特殊訂單及產(chǎn)品差異化的趨勢之下，倘若不妥善考慮訂單間之差異，則不可避免地產(chǎn)生交叉補貼之現(xiàn)象，久而久之就造成核心能力之喪失。

　　3. 傳統(tǒng)成本會計無法提供攸關成本與管理之資訊：傳統(tǒng)成本會計所提供之財務報表，大多為管理階層所設計，無法適當?shù)嘏c作業(yè)層級主管、人員之管理需求相結合，則導致作業(yè)主管無法依據(jù)財務報表分析作出適當之管理決策。

　　4. 制造費用結構改變：如前所述，目前之制造環(huán)境，已由傳統(tǒng)之人力密集制造方式，逐漸步入自動化之制造方式，制造費用結構亦有顯著之改變，不僅制造費用分攤方式應隨之改變，同時應將產(chǎn)能成本之因素考慮在內(nèi)，以便更精確的反映出管理所需求之資訊。