許多首席財務(wù)官(CFO)很難與其公司雇員、甚至財務(wù)團(tuán)隊共享財務(wù)數(shù)據(jù)。
 

　　美國羅伯特·哈夫管理資源公司近期公布的一項調(diào)查顯示，在1300名供職于美國私人公司的CFO中，76%的受訪者表示，不會與公司任何雇員分享任何財務(wù)報告，17%的受訪者表示，僅與那些經(jīng)過其“遴選”的雇員共享財務(wù)信息。
 

　　美國斯瑪特·迪瓦恩會計與商業(yè)咨詢公司執(zhí)行董事約翰·麥克戈尼格爾說：“即使這一數(shù)字達(dá)到80%或者85%的話，我也不會吃驚。”他指出，通常私人公司CFO在其公司上市過程中*5的擔(dān)心是向美國證券交易委員會(SEC)提交的注冊表單有關(guān)信息可能會在*9時間被其競爭者偷窺。盡管私人公司必須要與放貸機(jī)構(gòu)和投資人分享財務(wù)信息，但它們沒有義務(wù)與外界分享其財報。
 

　　正像美國斯瑪特·迪瓦恩會計與商業(yè)咨詢公司執(zhí)行董事約翰·麥克戈尼格爾強(qiáng)調(diào)的那樣，與上市公司相比，股權(quán)集中的私人公司很少愿意與外界、甚至包括員工在內(nèi)分享財務(wù)數(shù)據(jù)。
 

　　這也就是供職于這些公司的CFO難與外界溝通的關(guān)鍵了。
 

　　美國羅伯特·哈夫管理資源公司高級執(zhí)行董事保羅·麥克唐納認(rèn)為，愿意與雇員透露財務(wù)數(shù)據(jù)的CFO會發(fā)現(xiàn)，這樣做有助于協(xié)調(diào)雇員與公司目標(biāo)之間的必然聯(lián)系。CFO可以利用財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)動員工參與公司管理的積極性。
 

　　他說：“CFO可向員工介紹公司的毛利率、銷售與一般管理費用，讓員工知道努力的方向。”麥克唐納指出，高管們無需告訴所有員工他們想要的結(jié)果，CFO也沒必要告訴員工具體的收入以及營業(yè)利潤，但共享有限的數(shù)據(jù)對于公司發(fā)展還是有用的。
 

　　與雇員分享財務(wù)數(shù)據(jù)之前，CFO應(yīng)確定與其雇員分享的確切數(shù)據(jù)、分享次數(shù)以及分享的場合。
 

　　美國斯瑪特·迪瓦恩會計與商業(yè)咨詢公司執(zhí)行董事約翰·麥克戈尼格爾認(rèn)為，半年一次的溝通看似最為合適，CFO可以借此在辦公室與其雇員進(jìn)行面對面的交流，讓財務(wù)交流變得簡單順暢。
 

　　約翰·麥克戈尼格爾強(qiáng)調(diào)，CFO應(yīng)對共享信息所產(chǎn)生的問題抱有謹(jǐn)慎態(tài)度，如針對特定區(qū)域談?wù)撲N售業(yè)績時就應(yīng)非常謹(jǐn)慎。
 

　　如果這些信息外泄，公司就會處在不利的環(huán)境中。