在這個(gè)火熱的夏天，秦昱過得并不輕松。作為荷蘭皇家阿霍德集團(tuán)財(cái)務(wù)分析部門經(jīng)理，除了要應(yīng)對繁重的工作之外，她正在為10月份的企業(yè)法律顧問考試積極備戰(zhàn)。
　　財(cái)務(wù)管理者報(bào)考法律、人力資源、計(jì)算機(jī)等其他領(lǐng)域的資格證書早已屢見不鮮。成為總會計(jì)師或者CFO，是會計(jì)人職業(yè)生涯的*6夢想。然而，從平凡會計(jì)的此岸到達(dá)超級CFO的彼岸，僅有財(cái)務(wù)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，將自己打造成為一個(gè)復(fù)合型的綜合人才是實(shí)現(xiàn)這種飛躍的關(guān)鍵。
　　企業(yè)：財(cái)務(wù)管理者角色拓展
　　今年7月，由美國注冊會計(jì)師協(xié)會(AICPA)開展的一項(xiàng)*7調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色正在超越傳統(tǒng)的會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告工作，逐漸將信息技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源等新職能包含其中。
　　這項(xiàng)調(diào)查共采訪了1200位CEO、CFO等企業(yè)高管，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了更多的責(zé)任，所需技能也在不斷擴(kuò)展。約85%的受訪者表示，CFO和財(cái)務(wù)部門的職能已經(jīng)超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)和報(bào)告工作。擴(kuò)展后的財(cái)務(wù)部門職責(zé)包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃(58%)、IT開發(fā)及網(wǎng)絡(luò)安全(55%)、管理及公司治理(46%)、法律及合規(guī)(44%)以及人力資源(40%)。
　　業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷增加已經(jīng)成為一種新的常態(tài)，這讓企業(yè)越發(fā)期待CFO和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更大的責(zé)任，較以往發(fā)揮出更大的作用。
　　作為財(cái)會管理者，要想使財(cái)務(wù)體系延伸成為企業(yè)中的毛細(xì)血管，最需要的就是放下自身固有的財(cái)務(wù)思維，主動搭建多個(gè)部門與財(cái)務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)思維。
　　對此，CFO們在多年的實(shí)際工作中有類似感悟。中交總公司第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司總會計(jì)師李振告訴記者，如今企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)相對復(fù)雜且多元，對財(cái)務(wù)工作的要求也變得更加全面。財(cái)務(wù)管理者的許多工作職能都會跨越到法律、人事、業(yè)務(wù)等多個(gè)部門上。這也要求，能和企業(yè)目前需求相匹配的財(cái)務(wù)管理者除了要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)能力外，同樣需要對公司業(yè)務(wù)、法律、計(jì)算機(jī)、外語等多方面都有所涉獵，甚至對有些環(huán)節(jié)要做到精通。
　　如果將財(cái)務(wù)工作的結(jié)構(gòu)比作一顆“洋蔥”，那么撥開洋蔥的過程就是對財(cái)務(wù)工作由淺入深的理解過程，也是財(cái)務(wù)管理者工作職能逐漸擴(kuò)展和創(chuàng)新的過程。
　　最外層是外界都能看得到的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表數(shù)據(jù);往里是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能;最內(nèi)層是準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值取向、創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)、融入財(cái)務(wù)理念，支持和激活企業(yè)的運(yùn)營和決策，提升企業(yè)價(jià)值的能力。這些都驅(qū)動著財(cái)務(wù)管理者在不斷掌握財(cái)務(wù)知識的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)之外的東西。
　　CFO：“十八般武藝”樣樣精通
　　關(guān)于CFO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色，廈門國家會計(jì)學(xué)院院長黃世忠給過一個(gè)通俗而精彩的總結(jié)。
　　即CFO=增值高手(價(jià)值鏈管理)+消防隊(duì)長(危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理)+圈錢大師(融資策劃)+政治家(組織協(xié)調(diào))+大玩家(收購兼并)+鐵公雞(預(yù)算及成本控制)+算計(jì)師(納稅策劃)+裁判員(業(yè)績管理與評價(jià))+吹鼓手(內(nèi)外財(cái)務(wù)溝通)+電腦極客(ERP系統(tǒng))+替罪羊(財(cái)務(wù)丑聞受過者)。
　　管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業(yè)務(wù)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時(shí)之功，需要長期的、持續(xù)的投入。
　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授分析說，財(cái)會人本身的專業(yè)性非常強(qiáng)，但這對于財(cái)會人來說是一把雙刃劍。這是因?yàn)?，在學(xué)習(xí)階段，財(cái)會人學(xué)習(xí)的都是與財(cái)會相關(guān)的知識，他們在財(cái)會方面的積累豐富，但卻沒有任何行業(yè)背景。而一旦進(jìn)入某個(gè)企業(yè)，財(cái)會人必須要在工作中或多或少地了解企業(yè)所在的行業(yè)屬性和特征，同時(shí)要緊跟時(shí)代和企業(yè)的需要，學(xué)習(xí)更多其他方面的專業(yè)技能，這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作。
　　他抽出時(shí)間報(bào)考法律資格證書，就是希望能夠在成為CFO的路上再前進(jìn)一步。作為部門經(jīng)理，扎實(shí)地掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識對她來說儼然已經(jīng)不在話下，但若想成為CFO，像她這樣的財(cái)會人依舊欠缺火候，還需要掌握更多技能。“同事們都在積極充實(shí)自己，有學(xué)習(xí)人力資源課程的，也有潛心研究財(cái)務(wù)信息化的，大家都不甘心掉隊(duì)。”
　　眼下，墨守成規(guī)的“記賬者”是無法成為一名合格CFO的。從平凡會計(jì)到超級CFO的過程，就是由傳統(tǒng)“判斷型”、“分析型”的普通會計(jì)從業(yè)者向“創(chuàng)新型”、“價(jià)值型”CFO蛻變的過程。

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