2014年7月，由美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)開展的一項*7調(diào)查顯示，財務團隊的角色正在超越傳統(tǒng)的會計和財務報告工作，逐漸將信息技術開發(fā)、網(wǎng)絡安全、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃、人力資源等新職能包含其中。
　　業(yè)務復雜程度不斷增加已經(jīng)成為一種新的常態(tài)，這讓企業(yè)越發(fā)期待CFO和財務團隊承擔更大的責任，較以往發(fā)揮出更大的作用。作為財會管理者，要想使財務體系延伸成為企業(yè)中的毛細血管，最需要的就是放下自身固有的財務思維，主動搭建多個部門與財務之間的網(wǎng)絡思維。
　　這項調(diào)查共采訪了1200位CEO、CFO等企業(yè)高管，發(fā)現(xiàn)財務團隊承擔了更多的責任，所需技能也在不斷擴展。約85%的受訪者表示，CFO和財務部門的職能已經(jīng)超越傳統(tǒng)的財務會計和報告工作。擴展后的財務部門職責包括戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃(58%)、IT開發(fā)及網(wǎng)絡安全(55%)、管理及公司治理(46%)、法律及合規(guī)(44%)以及人力資源(40%)。
　　如今企業(yè)面臨的業(yè)務相對復雜且多元，對財務工作的要求也變得更加全面。財務管理者的許多工作職能都會跨越到法律、人事、業(yè)務等多個部門上。這也要求，能和企業(yè)目前需求相匹配的財務管理者除了要有扎實的財務能力外，同樣需要對公司業(yè)務、法律、計算機、外語等多方面都有所涉獵，甚至對有些環(huán)節(jié)要做到精通。
　　如果將財務工作的結構比作一顆“洋蔥”，那么撥開洋蔥的過程就是對財務工作由淺入深的理解過程，也是財務管理者工作職能逐漸擴展和創(chuàng)新的過程。最外層是外界都能看得到的財務信息和報表數(shù)據(jù);往里是企業(yè)財務管理職能;最內(nèi)層是準確定位企業(yè)財務管理價值取向、創(chuàng)新財務技術、融入財務理念，支持和激活企業(yè)的運營和決策，提升企業(yè)價值的能力。這些都驅動著財務管理者在不斷掌握財務知識的同時，學習更多財務之外的東西。
　　隨著企業(yè)對財務管理者的要求越來越高，財務人也需要不斷進行自我修煉，做到“十八般武藝”樣樣精通。管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業(yè)務能力、卓越的領導能力、團隊合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時之功，需要長期的、持續(xù)的投入。
　　財會人本身的專業(yè)性非常強，但這對于財會人來說是一把雙刃劍。這是因為，在學習階段，財會人學習的都是與財會相關的知識，他們在財會方面的積累豐富，但卻沒有任何行業(yè)背景。而一旦進入某個企業(yè)，財會人必須要在工作中或多或少地了解企業(yè)所在的行業(yè)屬性和特征，同時要緊跟時代和企業(yè)的需要，學習更多其他方面的專業(yè)技能，這樣才能做好財務管理工作。
　　關于CFO及財務團隊的角色，可以簡單解說成以下形式：即CFO=增值高手(價值鏈管理)+消防隊長(危機和風險管理)+圈錢大師(融資策劃)+政治家(組織協(xié)調(diào))+大玩家(收購兼并)+鐵公雞(預算及成本控制)+算計師(納稅策劃)+裁判員(業(yè)績管理與評價)+吹鼓手(內(nèi)外財務溝通)+電腦極客(ERP系統(tǒng))+替罪羊(財務丑聞受過者)。
　　眼下，墨守成規(guī)的“記賬者”是無法成為一名合格CFO的。從平凡會計到超級CFO的過程，就是由傳統(tǒng)“判斷型”、“分析型”的普通會計從業(yè)者向“創(chuàng)新型”、“價值型”CFO蛻變的過程。

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