為公司治理中的權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一提供理論與方法。
　　與公司治理相適應(yīng)的管理會計方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會計系統(tǒng)的創(chuàng)新上。責(zé)任會計是反映和控制責(zé)任中心(權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位)履行責(zé)任的方法，而公司治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。責(zé)任會計由責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、業(yè)績考核評價、賬務(wù)處理系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)責(zé)任中心按控制的權(quán)限分為成本中心或費用中心、利潤中心、投資中心，在公司治理中可將責(zé)任中心擴(kuò)展到公司經(jīng)理層、董事會、股東，以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任、建立激勵機制;將股東作為一個責(zé)任層次，主要是為了約束控股股東的行為，防止控股股東損害中小股東利益。董事會是公司內(nèi)部的*6權(quán)利機關(guān)，作為決策中心;經(jīng)理層是執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機構(gòu)，是一種經(jīng)營中心。劃分責(zé)任中心后還需編制責(zé)任預(yù)算，根據(jù)可控制性原則設(shè)計對各中心的績效考核指標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任會計控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應(yīng)用管理會計方法。
　　具體過程如下：企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任，激勵和提高職工生產(chǎn)勞動主動性和積極性，在編制出“總預(yù)算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各單位確立為各責(zé)任中心，責(zé)任會計就是在企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，是把會計資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責(zé)任中心將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責(zé)任領(lǐng)域，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)人各盡其職，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)成本、利潤或投資的發(fā)生分清責(zé)任，并遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，確定各個責(zé)任中心的歸屬。最后通過對各責(zé)任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，來評價和考核各責(zé)任中心的工作實績和經(jīng)營效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘膯栴}，獎罰分明，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

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