進(jìn)階成為CFO，必定是場(chǎng)持久戰(zhàn)，首先，你需要找到自己的興趣點(diǎn)，以及適合自己發(fā)展的方向。這一點(diǎn)，將直接影響你的薪資水平，以及升職速度。
 
　　行業(yè)，是你需要進(jìn)行的*9個(gè)選擇。如果整個(gè)行業(yè)都不是很景氣，那么漲薪的機(jī)會(huì)，也會(huì)相當(dāng)渺茫。在選對(duì)行業(yè)后，進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，你需要根據(jù)自己的個(gè)性去選擇不同的領(lǐng)域，是會(huì)計(jì)、預(yù)算、資金、成本，還是內(nèi)控。不要將財(cái)務(wù)工作定義為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作。
　　「有目標(biāo)，卻不知道該如何去靠近」，不少財(cái)務(wù)人在職場(chǎng)的打拼過(guò)程中，都會(huì)有這樣的困惑。想要達(dá)到更高的目標(biāo)，就必須先了解自己的目標(biāo)位置有哪些硬性指標(biāo)，而哪些指標(biāo)是可以通過(guò)自己的努力達(dá)成的。
　　「我整理了一些招聘網(wǎng)站上，有關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位要求，打印下來(lái)，對(duì)照著自己的實(shí)際情況，一步步去完成。而這也是為什么我工作兩年后又決定去考研，去年還去高頓報(bào)了USCPA的網(wǎng)課」。Susan，今年8月剛一次性通過(guò)USCPA全部科目的學(xué)員，如是說(shuō)道。
　　想要達(dá)到CFO的目標(biāo)，你需要較全面地了解這個(gè)位置，有哪些硬性指標(biāo)。一般而言，都需要有財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等本科學(xué)歷，越高的學(xué)歷，往往越受企業(yè)的青睞。
　　此外，像USCPA之類(lèi)的高含金量專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，也會(huì)是加分項(xiàng)。
　　想要成為一個(gè)成功的管理者，除了有過(guò)硬的實(shí)力，理解、溝通交流這些軟實(shí)力也是必備的。畢竟在工作過(guò)程中，經(jīng)常需要和其他部門(mén)進(jìn)行配合，良好的溝通是解決各種矛盾的a1辦法。此外，還有思維能力、表達(dá)能力、文化修養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等等，這些都是管理者修為高低的體現(xiàn)。
　　想要進(jìn)入管理層，你需要趁早開(kāi)始打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力。建立屬于自己的圈子，積累人脈，用來(lái)交流信息，獲取資源。
　　幾年來(lái)，不少企業(yè)走上了在美國(guó)等海外國(guó)家上市的路途。國(guó)內(nèi)實(shí)行管道制，太多企業(yè)排隊(duì)等候上市，又如「千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋」，按照這種速度，時(shí)間久的，需要等個(gè)8-10年才能如愿。走出國(guó)門(mén)，在海外上市能有效節(jié)省時(shí)間，從而成了很多企業(yè)的a1選擇。
　　與此同時(shí)，也給傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)人帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要更多精通國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的復(fù)合型人才，來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展要求。但這也是一種機(jī)遇，熟悉美國(guó)等國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)會(huì)人，往往在升職加薪上，會(huì)快人一步。USCPA作為全球含金量*6的財(cái)會(huì)證書(shū)之一，具備全球簽字權(quán)，并且可以換全球八個(gè)國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)資格互認(rèn)、豁免，財(cái)務(wù)人可以通過(guò)備考USCPA，來(lái)了解相關(guān)的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而這，也會(huì)成為你的職場(chǎng)晉升「通行證」。
　　當(dāng)然，學(xué)歷、能力固然重要，沒(méi)有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，照樣是紙上談兵。財(cái)務(wù)人可以嘗試在不同領(lǐng)域鍛煉自己，多去接觸各種項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)。在具備了其他的要求之后，一步一個(gè)腳印，坐等積累到足夠工作經(jīng)驗(yàn)的「東風(fēng)」，最終成功進(jìn)階頂尖CFO。　　推薦閱讀：http://aicpa.gaodun.cn/aicpa/2424.html