剛過完年回來上班的朋友K被一個天上掉下來的大餡餅砸中了。
 
　　K在某個大型中美合資企業(yè)財務(wù)部工作，一直都是一個認(rèn)真又不夠突出的普通會計，自己都覺得離升職加薪差點火候，所以始終很安分?？墒菦]想到春節(jié)剛結(jié)束，財務(wù)總監(jiān)的助理突然辭職，這個近水樓臺的好位置驀然閑置，使得部門里兩撥互相不對付的勢力都想要將其拿下、推薦“自己人”上位。
　　最后，財務(wù)總監(jiān)親自選擇了和兩邊都沒什么關(guān)系的K頂上，一時間，平日里沒什么存在感的K突然成為了焦點人物。
　　對于這種意料之外的“好事”，K覺得它更像是一個燙手山芋，為此她還特意找我來支招。我們兩個臭皮匠揣度著這般安排的原因，認(rèn)為不過是兩個原因——
　　其一，財務(wù)總監(jiān)自己都找不到合適的人，只好找個相對的“局外人”來頂替，顯得公平；
　　其二，K工作了一年多，表現(xiàn)不算突出但也踏實認(rèn)真，剛好有這個機(jī)會，所以想要推她一把。
　　當(dāng)然，無論真正的原因是什么，只要K還想繼續(xù)做下去，唯有硬著頭皮頂上。
　　事實上，身在職場，如K這樣的意外事件難免會遇到一兩件，它是機(jī)遇、也可能是陷阱。尤其是對于習(xí)慣了“熬”日子的財會人來說，一旦把握住了，說不定能比別人提早好幾年踏上職場發(fā)展的“高度公路”，關(guān)鍵在于你在遇到事情后能否妥善應(yīng)對。
　　就以K的遭遇為例——
　　首先，財務(wù)總監(jiān)做出這樣的安排自然有自己的打算，事已至此，與其逃避，不如大方承擔(dān)，并表明自己愿意嘗試的決心。如此一方面是給自己打氣；二來也是向領(lǐng)導(dǎo)暗示，如果沒有做到他預(yù)期的效果，至少態(tài)度是端正的，沒有功勞也有苦勞。
　　其次，接手工作之后盡快進(jìn)行自我反省，做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
　　1.你的專業(yè)能力是否真的可以勝任這份工作了、是否能支撐自己應(yīng)對下一步的挑戰(zhàn)？
　　好比K，一直都在做的是普通的會計工作，接觸的只有自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而財務(wù)總監(jiān)助理的崗位則會涉及到更多的工作領(lǐng)域，既瑣碎又涵蓋面廣，她在財會領(lǐng)域的專業(yè)知識應(yīng)該做到進(jìn)一步的補(bǔ)足。*4是根據(jù)所在的中美合資企業(yè)的財務(wù)運作模式，進(jìn)行進(jìn)一步系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，看書、培訓(xùn)、考證是勢在必行的事情。其中首推的是堪稱全美專業(yè)領(lǐng)域*9的AICPA，該資格考試只有四個科目、考試周期短，同時四個科目涵蓋范圍從審計、財務(wù)、法律法規(guī)到商務(wù)領(lǐng)域，對K而言是*4的工作補(bǔ)充。加上AICPA本身在國際、國內(nèi)的高地位、高含金量，更能有效震懾到那些懷疑K能力的人。
　　2.在接下來的階段，你是否能做出長遠(yuǎn)的安排，讓自己越走越寬闊，而不是陷入死胡同？
　　這需要財會人在自己以往的成績、現(xiàn)有的專業(yè)水平和對未來發(fā)展的推測中做出一系列可實行的規(guī)劃，并將其推進(jìn)。不妨從這幾個方面下手——
　　你的核心技能。不同財會人擅長的領(lǐng)域有所不同，你的特長是什么呢？
　　你的競爭力。無論是自己參與過的重大項目成果、人脈網(wǎng)絡(luò)，或是上文提到的在國際和一部分國內(nèi)的企業(yè)中高含金量的AICPA證書，這些都是你的競爭力。
　　可以整合的資源。將自己現(xiàn)有的、未來可以獲得的資源整合起來，它就是你工作的a1助力。
　　盤點完上述三個方面的內(nèi)容后，你對自己未來的規(guī)劃就愛你更會變得更加清晰，落實到當(dāng)下的工作新狀態(tài)中也更能起到效果。
　　作為財會人，應(yīng)該明白其實變化、機(jī)遇、挑戰(zhàn)本身并不可怕，可怕的是你被餡餅砸中的時候沒能很好地接住它、消化它，反而被其拖累。與其到時候后悔莫及、成為機(jī)遇的炮灰，不如趁早“武裝”自己，保持學(xué)習(xí)和自我提升的習(xí)慣，唯有此，才能成為突變下的贏家。
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