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不少同學很向往四大會計師事務所，那么四大究竟需要什么樣的人？在四大如何晉升？會遇到哪些機遇和挑戰(zhàn)？PWC高級經理Warren將分享他的經驗。
四大看重哪些能力？
四大主要看中三點能力，首先也是最重要的就是團隊合作能力、溝通能力。在四大的不同階段，你需要和不同的人去溝通去合作，比如你的上級你的同事，而且經常會和其他部門的同事合作。“單打獨斗”不會有好結果。
第二點就是要有好的心態(tài)。
擺正自己的形態(tài)，好好學習。很多人說“我把四大當當做自己的跳板”，當然這并不奇怪，但是你要擺正心態(tài)，把更多的精力放在你在事務所想學到什么，未來能夠帶走什么。PWC的企業(yè)文化還是很好的，有比較好的培訓機制，可以接觸到非常優(yōu)秀的客戶，有很多很純熟的企業(yè)，公司內部也有很多機會。作為一個新人，在工作中離不開上司的提點和下屬的支持，而事務所當中其實有個很好的文化傳統(tǒng)，那就是經理們回去提點下面的“小朋友”，等到這些新人們逐漸挑大梁成為經理之后，也會將這種文化傳承，繼續(xù)去coach新人。所以要利用好資源，努力學習。
第三點就是Leadership。當然，對于應屆生來說，肯定沒法看出他們的leadership，或者說，有帶領團隊獲得成果的經驗的人其實很少，那么我作為面試官想說的是，也許你沒有帶領小組的經驗，但是你至少要要能夠lead你自己。也就是說，你對自己有沒有一個很長期的計劃？對自己每年做什么有沒有預期？對來年的工作有沒有自己的想法？首先對自己有個明確的管理，之后再帶領團隊。
工作三年和五年的challenge
很多同學會問，四大晉升會遇到什么挑戰(zhàn)？
根據四大的晉升制度，一般在第三年和第五年會遇到比較大的挑戰(zhàn)，這也是為什么很多人說“我三年之后要跳槽”的原因。
剛入職的時候會有人來幫助你，教你每天需要做什么，幫助你做好一個每天的schedule，不過當你升到senior的時候，你這時候已經是現場小隊的一個隊長了，第三年就是從一個doer到一個reviewer的一個轉變。同時也是在現場中職位*6的一個人。這時候你會面臨來自經理的壓力，客戶的壓力，還有現場Team新人的問題的壓力……角色變化是個很大的挑戰(zhàn)。
第五年的這道坎更challenge。
一般第五年到第六年，順利的話會變成manager。
*9年的manager是直面partner，需要和老板溝通，知道老板的想法和期望，沒有人給你“擋子彈”了，你需要把老板的想法和需求很好地消化并傳遞給下面的senior，而且更大的挑戰(zhàn)時你手上的項目更多了，比如你是senior的時候是5~10個，但是manager的話就是20個，這就要看你如何掌控各個項目的進度的能力了。
其實也不用害怕遇到問題或者困難，因為你遇到的問題基本上前人都遇到過，這時候就該尋找誰能夠幫助你。
關于跳槽這方面，其實這也很正常，不過你要認真思考自己的career path，比如你三年后想去券商，你的重點應該是“為了去券商我應該做哪些準備？”而不是“我三年后要辭職”。如果不做好規(guī)劃的話你可能就裸辭了，這對未來發(fā)展其實并不好。要規(guī)劃好自己該學什么，未來想朝哪方面發(fā)展，如果你只是有個想法，說我三年后一定要跳槽，那么可能四大不是你的跳板，可能就是“跳水”了。所以與其一直想跳槽，不如先做好手上的工作。
關于考證
你如果問我說四大考什么證，首先CICPA這是要求要考的，而且我不是會計專業(yè)出身，剛進PWC的時候連借貸都不知道，所以先考出CICPA，也是讓自己更迅速地學習會計知識。
另外我那時候CPA和CFA是同時考的，因為我認為所有經管類的證書內容其實是大同小異的，內容都有重疊的部分。我后來考AICPA也是如此。CFA考試的內容和AICPA里面FAR其實一樣，所以考試的時候就很容易GET到那個點，也不用特意去背知識點。AICPA考試里面我就REG花的時間比較多，因為以前從沒接觸過，所以基本上就是從頭學起。
在美國PWC工作時也和美國同事聊過，如果你想要在美國發(fā)展，或者去美資企業(yè)工作，AICPA絕對是必備證書，美國四大員工一般會在入職*9年內通過AICPA考試。有人說在國內有什么用？其實它在國內也有一個加持、輔助的作用。AICPA考出來可以幫助你理解GAAP difference，有更多證書也能幫助你在客戶面前顯示你的專業(yè)性，另外現在越來越多的公司會選擇overseas acquisition,然后美國各州有很多自己的規(guī)矩，例如你需要有美國CPA才能在那個州執(zhí)業(yè)，沒有的話其實是illegal的。所以AICPA很重要。包括AICPA在內還有很多額外的資歷，也許你考完了之后覺得用不到，但是等到你用到的那天才會知道有多有用。
