acca p5真題對于acca P5的考試的重要性我相信各位acca考生都心知肚明了，首先我們先看一下acca p5科目的考試內(nèi)容：
　　P5《高級業(yè)績管理》是F2《管理會計》和F5《業(yè)績管理》的延伸，與P3《商務(wù)分析》也有一定的聯(lián)系。
 
　　涵蓋：戰(zhàn)略計劃和控制，外部影響因素如經(jīng)濟(jì)、財政、環(huán)境因素，業(yè)績衡量系統(tǒng)和設(shè)計，戰(zhàn)略業(yè)績衡量，業(yè)績評估，管理會計和業(yè)績管理的*7發(fā)展。
 
　　您將會學(xué)到：如何在不同的企業(yè)環(huán)境中運(yùn)用各種戰(zhàn)略性的管理會計技巧，評估公司的經(jīng)營狀況及戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r。
 
　   acca p5真題的重要性：
 
　　對于真題，我們除了要掌握單獨(dú)的知識點，還要把他們串聯(lián)在一起，并且能識別出題目考察的是哪些知識點的組合，而且它考的不僅僅是知識點，還有我們的思維能力和對商業(yè)環(huán)境的看法等等，所以我覺得對于像我這種準(zhǔn)備時間不是很充分(復(fù)習(xí)基本在最后一個半月內(nèi)完成)的話，重點是分析考官提供的答案，從長篇答案中總結(jié)他們的答題思路和大綱，然后再同自己的想法對比找到差距，看到自己思考的不縝密的地方加以修改。我的這個辦法屢試不爽，基本練習(xí)冊每道題目我都會分析出提綱要點，這樣在時間不夠時，可以省去大篇幅寫作時間而直接發(fā)現(xiàn)自己的丟分點，有利于形成總結(jié)思考能力，也可以在練習(xí)的過程中與考官的想法越來越貼近，揣摩出他的思維方式，若能以考官的思維來答題，相信定會萬無一失。
　　如何合理利用ACCA P5真題？
 
　　P5通過率低和考試規(guī)律不明顯是分不開的。在做真題的過程中，我發(fā)現(xiàn)P5考題沒有規(guī)律可循。即便考點一樣，但考的內(nèi)容也會不一樣(像這次的CorporateFailure)。所以我建議把每個知識點都理解一遍，而不是猜題。
 
　　P5考試一共3道題，Q1為必做題，50分。Q2-Q4，為選做題，3選2，50分。
 
　　Q1主要是考PerformanceManagement (包括measurement)，其中最重要的一個知識點是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業(yè)的Mission(使命/戰(zhàn)略陳述)里面?？脊傧矚g問企業(yè)的Performance Measurement指標(biāo)是否選的合適。(實際上)基本上都是不合適的，然后我們就要從企業(yè)的Mission里找。
 
　　通常Mission包含的是非財務(wù)指標(biāo)，而題中給出的基本都是財務(wù)指標(biāo)。KPI是用來衡量企業(yè)是否實現(xiàn)了它的CSF，比如對于一家航天公司來說，最重要的當(dāng)然是安全性，準(zhǔn)時性和舒適性等。這些就需要多做題來培養(yǎng)Commonsense。
 
　　Q2-Q4考的范圍很廣，甚至?xí)婕暗紽5/P3知識點，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜歡讓你用這些模型來評估公司的Performance，并且說明它們的優(yōu)缺點。
 
　　另外，P階段考試往往涉及到Current issues，像14年6月出現(xiàn)的VBM(ValueBased Management),13年12月的Leansystem, 都是很容易被忽略的點，大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門在用，需要掌握它的優(yōu)缺點，但是由于它是從學(xué)校引用過來的，所以用在政府部門其實也不合適; Quality Management包括Six Sigma, Qualitycost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。