acca p1真題對(duì)于acca P1的考試的重要性我相信各位acca考生都心知肚明了，首先我們先看一下acca p1科目的考試內(nèi)容
ACCA P1科目介紹：
P1《公司治理，風(fēng)險(xiǎn)和道德》是ACCA專業(yè)核心模塊的*9門課程，它總共分為四個(gè)部分。
1.介紹在代理關(guān)系的環(huán)境下，企業(yè)的整個(gè)治理。這個(gè)部分主要是董事的角色和責(zé)任以及外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師的角色和責(zé)任;2.介紹內(nèi)部監(jiān)察、內(nèi)部控制以及實(shí)施有效的治理得到的反饋，包括關(guān)于決策和決策支持部門的合規(guī)問(wèn)題;3.介紹管理層如何識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn);
4.介紹在會(huì)計(jì)師責(zé)任的背景下個(gè)人的以及職業(yè)道德和道德框架-職業(yè)價(jià)值觀以及在各種各樣的情況下的職業(yè)行為。
P1整體邏輯和框架以及學(xué)習(xí)資料
然后，再捋一下整體框架和邏輯。從公司治理基本概念A(yù) system to direct & control the company for the interests & relationships of the shareholders & other stakeholders提煉出三個(gè)關(guān)鍵詞把P1內(nèi)容串起來(lái)：
Direct: 公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展---董事會(huì)的事；這需要了解這個(gè)*6管理層的基本運(yùn)作：代理問(wèn)題，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)（Shareholders & Stakeholders），遵循原則（Principle or Rules-Based），組織架構(gòu)（單層/雙層），成員構(gòu)成（ED/NED/Diversity），角色分工(主席/CEO/委員會(huì))，資質(zhì)要求，決策機(jī)制(AGM/EGM)。這里核心是NED獨(dú)立使命.
Control：指風(fēng)險(xiǎn)管理(Identification/Category/Assessment/Action-TARA/Monitor); 需要建立有效內(nèi)部控制體系COSO(內(nèi)容與F8一脈相承，并在P7再現(xiàn)).
Relationship：主要指廣義Stakeholders關(guān)系處理。對(duì)公司，指企業(yè)社會(huì)責(zé)任；對(duì)個(gè)人，指專業(yè)行為和職業(yè)操守。
acca p1真題的重要性：
對(duì)于真題，我們除了要掌握單獨(dú)的知識(shí)點(diǎn)，還要把他們串聯(lián)在一起，并且能識(shí)別出題目考察的是哪些知識(shí)點(diǎn)的組合，而且它考的不僅僅是知識(shí)點(diǎn)，還有我們的思維能力和對(duì)商業(yè)環(huán)境的看法等等，所以我覺(jué)得對(duì)于像我這種準(zhǔn)備時(shí)間不是很充分(復(fù)習(xí)基本在最后一個(gè)半月內(nèi)完成)的話，重點(diǎn)是分析考官提供的答案，從長(zhǎng)篇答案中總結(jié)他們的答題思路和大綱，然后再同自己的想法對(duì)比找到差距，看到自己思考的不縝密的地方加以修改。我的這個(gè)辦法屢試不爽，基本練習(xí)冊(cè)每道題目我都會(huì)分析出提綱要點(diǎn)，這樣在時(shí)間不夠時(shí)，可以省去大篇幅寫作時(shí)間而直接發(fā)現(xiàn)自己的丟分點(diǎn)，有利于形成總結(jié)思考能力，也可以在練習(xí)的過(guò)程中與考官的想法越來(lái)越貼近，揣摩出他的思維方式，若能以考官的思維來(lái)答題，相信定會(huì)萬(wàn)無(wú)一失。
