你有在做審計的朋友嗎？
你一年能見到TA幾次？
你有被TA找過“茬”嗎？
如果你沒有，那么恭喜你，因為你還有“正常”的朋友。而我“何其有幸”，就有這樣一位做審計做的如癡如狂成瘋成魔的好朋友，她叫小V。
小V在四大P記，經(jīng)過了五年的收發(fā)詢證函、打飛的下場、復核審計底稿、起草審計報告和CPA的折磨，憑借著強大的審計sense，終于坐在了可以簽上自己大名的審計經(jīng)理的位置。
當初一起入職的小伙伴都在四大中途退場了，但小V堅持下來了。
升職后的某一天，小V風塵仆仆地趕來吃飯，晃著高腳杯里的紅酒，語氣平淡地說她這輩子可能就干審計這一件事了。
本是滿心的祝賀，想她終于可以擺脫一個月有20天都在到處飛到處下場的日子了，坐在辦公室里打打電話簽簽字不是很舒服嘛。
可是局外人總是把一切都想得太簡單了。
Title的變化自然也意味著責任的變化。Manager最主要的工作就是全面負責幾個審計項目。首當其沖的就是審計人員的安排。M需要根據(jù)審計項目的復雜程度、工作量的大小、審計經(jīng)費的多少來決定項目組的人員數(shù)量及工作時間。四大對每個項目都有一個利潤考核指標，M就需要參考這個指標來安排人員配置。所以，接到的項目是否“苦逼”決定了你是否“苦逼”。
其次，當然就是復核。M固然不需要再去做助理經(jīng)理（也就是茶幾）把控整個審計流程的工作了，包括安排小朋友的工作、復核小朋友的底稿、確定審計調整、寫財報的分析性復核報告、起草審計報告等等，但是M要做的就是復核茶幾做的工作，針對茶幾交上來的東西，了解被審計單位的總體情況，發(fā)現(xiàn)主要的變化和風險點。
聽著很簡單是不是，不就像老師批試卷嘛。其實不然，對于審計客戶主要風險點的判斷，很大程度上依賴于M的職業(yè)判斷。發(fā)現(xiàn)影響審計意見的事宜其實比單純的執(zhí)行程序風險更大。
最后，你會發(fā)現(xiàn)M似乎一直在辦公室里“煲電話粥”，中英文交替“煲”。看似普通的電話溝通，其實是*5的學問。一般M都是在跟客戶溝通審計中發(fā)現(xiàn)的一些問題，包括報表數(shù)據(jù)的調整、企業(yè)內控的了解、審計報告的進度以及審計費用等等。
這不就是在走流程嗎，有什么難的？遠遠沒有那么簡單。因為如果在審計過程中發(fā)現(xiàn)客戶的財報需要進行審計調整，比如要調利潤，而客戶不同意調整，M就需要用自己的智慧和社交技能與客戶進行溝通并想出最終的解決方法，既不能影響審計的披露，又不能丟了客戶，其中的平衡需要M一手去把控。
Manager層級就像現(xiàn)代社會的70后這一代，是整個四大的中堅力量，上有partner壓著，下有小朋友拖著。
看著小V一口飲進杯中的紅酒，沾著酒的鮮紅唇色也掩蓋不了她眉眼的憔悴。而我能給的安慰也只有一句，再拼一拼吧，就到partner。
小V果然骨子里還是漢子。打死我也沒想到小V的驚喜居然是讓我在高頓財經(jīng)的CFA面授班上看到了正襟危坐滿面春風的她。
我說，你丫的說好的一輩子就做一件事呢。
小V轉去了transaction service，就是受雇于VC/PE做投資目標公司的財務盡職調查，可以積累很多VC/PE的人脈。混膩了財務圈，這丫居然一轉身就投入了金融圈。有的人，天生就有這樣的魄力和決心。
我問小V，你par同意你轉？不罵你叛變？
這怎么能叫叛變呢，我只是跟老板把我們純潔的革命友誼升華了一下嘛。小V撩了撩一頭長卷，笑得神經(jīng)兮兮。
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