切正題之前，我們先來(lái)看個(gè)段子，拒絕撕逼，純屬調(diào)戲。
某公司CEO給了各個(gè)部門(mén)100萬(wàn)的預(yù)算做事情，各個(gè)部門(mén)的反應(yīng)是這樣的：
R&D：TMD的這么點(diǎn)錢(qián)打發(fā)要飯的么！
Marketing：100萬(wàn)現(xiàn)在只能請(qǐng)個(gè)二三線小明星，銷(xiāo)量也不見(jiàn)得能有什么起色，吶，不過(guò)呢這個(gè)brand是要慢慢build的啦，你現(xiàn)在花這么點(diǎn)錢(qián)，以后肯定pay off的啦。
Sales：老板，錢(qián)花完了，有50萬(wàn)的酒店和餐飲發(fā)票要報(bào)銷(xiāo)......
Purchasing：二話不說(shuō)聯(lián)系各路供應(yīng)商買(mǎi)回來(lái)很多高出市場(chǎng)平均價(jià)格50%的東西，然后還一個(gè)勁的說(shuō)自己買(mǎi)的便宜，negotiation skill牛逼的不行。
Manufacturing：啊，100萬(wàn)？這100萬(wàn)真的都是給我們的么？我們要deliver多少saving??？
Human Resource：無(wú)法獨(dú)立完成預(yù)算的編制，原因是Excel技巧捉急23333333
Accounting：自己deliver了50萬(wàn)的saving，跟R&D的人大吵了一架，拿著一堆表和PPT跟Marketing的人說(shuō)你們投這個(gè)廣告不pay out, 抽查sales的報(bào)銷(xiāo)單找到了好幾個(gè)中飽私囊的，私下里罵purchasing的人是公司的蛀蟲(chóng)，大boss明明給了100萬(wàn)但是財(cái)務(wù)的人跟Manufacturing的人說(shuō)你們今年要deliver10%的saving，順便轉(zhuǎn)過(guò)身幫HR妹妹們把詳細(xì)的預(yù)算Excel給做了......
看到這里，財(cái)務(wù)人大概都會(huì)會(huì)心一笑。
那么，讓我們回到正題。
無(wú)論在哪一家企業(yè)，財(cái)務(wù)都扮演著至關(guān)重要的核心角色，因?yàn)槠髽I(yè)需要資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就不能沒(méi)有『管錢(qián)的人』。而『管錢(qián)的人』必定會(huì)有一種『管錢(qián)的思維方法』。
眾所周知，職業(yè)習(xí)慣容易影響生活。財(cái)務(wù)人的慣性思維也總是潛移默化地在生活中的方方面面出現(xiàn)，比如下面這些：
習(xí)慣養(yǎng)成：用數(shù)字說(shuō)話
財(cái)務(wù)每天做的是什么？做賬、貼憑證、借什么貸什么、輔助科目是否恰當(dāng)......哪一項(xiàng)與數(shù)字無(wú)關(guān)呢？只有數(shù)字才是*4的證據(jù)。
性格養(yǎng)成：嚴(yán)謹(jǐn)、理性
很多公司在招聘時(shí)都會(huì)設(shè)置性格測(cè)試環(huán)節(jié)，對(duì)于做財(cái)務(wù)的人來(lái)說(shuō)，本身的性格條件也是比較重要的一部分，如果你是個(gè)粗心、神經(jīng)大條、對(duì)數(shù)字不敏感的人，必然不會(huì)在HR的考慮范圍之內(nèi)。當(dāng)然，當(dāng)你習(xí)慣用數(shù)據(jù)說(shuō)話之后，對(duì)待其他事情的時(shí)候必定也會(huì)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)和理性。比如朋友推薦你買(mǎi)一項(xiàng)理財(cái)產(chǎn)品說(shuō)收益好，財(cái)務(wù)人絕不會(huì)聽(tīng)信片面之詞就下手買(mǎi)，一定會(huì)自己將風(fēng)險(xiǎn)、收益都估算一番再作打算。
概念養(yǎng)成：考慮成本
做事可能*8想到的不是自己的心意，而是做這件事的成本和帶來(lái)的回報(bào)（心理和經(jīng)濟(jì)方面），還有對(duì)機(jī)會(huì)成本的考量。畢竟，財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)*5的作用之一就是幫老板節(jié)約成本嘛。
意識(shí)養(yǎng)成：風(fēng)險(xiǎn)控制
雖然不能以偏概全說(shuō)財(cái)務(wù)都是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，但是財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)偏好者一定不多?？紤]成本的同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)幾乎是每個(gè)財(cái)務(wù)人的必備技能。
制度養(yǎng)成：講究規(guī)范
財(cái)務(wù)的各項(xiàng)流程大概是整個(gè)企業(yè)中最麻煩的了，畢竟涉及金錢(qián)。而且，財(cái)務(wù)講求證據(jù)，什么都要留下痕跡，審批制度規(guī)范，職責(zé)分明，流程一環(huán)扣一環(huán)。
做好一切預(yù)算
正所謂，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，用來(lái)形容財(cái)務(wù)人真是再貼切不過(guò)。出門(mén)旅游習(xí)慣做好一切花銷(xiāo)的預(yù)算，實(shí)際超出預(yù)算的部分會(huì)立即進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，更別提買(mǎi)房、裝修這等大事了。
刻板、情理不通、較真，幾乎是大眾貼在財(cái)務(wù)人身上的固有標(biāo)簽，但是，隨著經(jīng)濟(jì)政策的改變以及全球環(huán)境的影響，財(cái)會(huì)界也正在面臨改革的局面。
其實(shí)，這也不是正題。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)終將被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史步伐所淘汰，當(dāng)然財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)思維也要向更廣闊的國(guó)際化思維看齊，那么怎樣才能培養(yǎng)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)思維呢？考取幾張高含金量的國(guó)際資格證書(shū)不失為一道良策。而這個(gè)過(guò)程中，你需要『良師』以及『益友』。
看到這里你會(huì)發(fā)現(xiàn)，是的，這是一個(gè)廣告，但是如果你想在財(cái)務(wù)的路上走得更遠(yuǎn)的話，請(qǐng)先別急著關(guān)掉。
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▎本文作者Yvonne，來(lái)源高頓網(wǎng)校ACCA。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及學(xué)習(xí)方法，更有在線小編為你解答各種困惑，會(huì)說(shuō)話的公眾號(hào)，你見(jiàn)過(guò)嗎？原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。