今天，高頓網(wǎng)校小編跟各位ACCA小主一起來分析 - 從財(cái)務(wù)角度如何對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和控制。
　　首先，我們要明確公司自己的愿景和使命（vision and mission），然后根據(jù)愿景和使命制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，有目標(biāo)才有動(dòng)力。
　　第二步，根據(jù)自己的目標(biāo)，通過內(nèi)外部環(huán)境分析，即SWOT analysis，確定有那些行動(dòng)方案可以幫助你實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，即確定strategies
　　第三步，評(píng)價(jià)你確定的行動(dòng)方案是否可行，不要想像很美好，認(rèn)為你能做這個(gè)也能做那個(gè)，其實(shí)你根本沒有能力去執(zhí)行。這就要從三個(gè)方面來評(píng)價(jià)你的行動(dòng)方案：財(cái)務(wù)上是否有現(xiàn)金，跟你的核心能力是否匹配，技術(shù)上是否可行（別異想天開去火星弄點(diǎn)種子回來）。
　　第四步，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，選擇一個(gè)或幾個(gè)可行的行動(dòng)方案也叫戰(zhàn)略，這時(shí)要把這幾個(gè)行動(dòng)方案詳細(xì)寫下來，就會(huì)變成公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，也叫商業(yè)計(jì)劃書（可以用來融資），里面會(huì)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的。
　　第五步，選擇的長(zhǎng)期計(jì)劃還有你的三到五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，如何去實(shí)施呢？這時(shí)你需要制定一個(gè)短期計(jì)劃，小名叫預(yù)算（budgeting），即通過預(yù)算來實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃。
　　第六步，每月測(cè)量實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果，然后跟預(yù)算去比較，計(jì)算差異。這個(gè)過程叫控制
　　第七步，分析差異，想辦法應(yīng)對(duì)。是預(yù)算出現(xiàn)問題，那就調(diào)整預(yù)算。有可能是確定的戰(zhàn)略有問題，即行動(dòng)方案制定錯(cuò)誤，那趕緊調(diào)整行動(dòng)路線。這也是控制的一部分。
　　總起來看，前五步叫planing，后兩步叫control。最后是否能夠成功運(yùn)用這個(gè)規(guī)劃和控制循環(huán)（planing and control cycle），可以提前預(yù)測(cè)一下，送你兩個(gè)工具可以參考使用，即Z score model 和AAA model，一個(gè)定量一個(gè)定性，學(xué)會(huì)用一用，提前預(yù)防企業(yè)倒閉。