今天，高頓網(wǎng)校小編跟各位ACCA小主一起來分析 - 從財務(wù)角度如何對公司長遠目標(biāo)進行規(guī)劃和控制。
　　首先，我們要明確公司自己的愿景和使命（vision and mission），然后根據(jù)愿景和使命制定公司長遠發(fā)展目標(biāo)，有目標(biāo)才有動力。
　　第二步，根據(jù)自己的目標(biāo)，通過內(nèi)外部環(huán)境分析，即SWOT analysis，確定有那些行動方案可以幫助你實現(xiàn)制定的目標(biāo)，即確定strategies
　　第三步，評價你確定的行動方案是否可行，不要想像很美好，認為你能做這個也能做那個，其實你根本沒有能力去執(zhí)行。這就要從三個方面來評價你的行動方案：財務(wù)上是否有現(xiàn)金，跟你的核心能力是否匹配，技術(shù)上是否可行（別異想天開去火星弄點種子回來）。
　　第四步，根據(jù)評價結(jié)果，選擇一個或幾個可行的行動方案也叫戰(zhàn)略，這時要把這幾個行動方案詳細寫下來，就會變成公司的長期計劃，也叫商業(yè)計劃書（可以用來融資），里面會有財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)的。
　　第五步，選擇的長期計劃還有你的三到五年財務(wù)預(yù)測，如何去實施呢？這時你需要制定一個短期計劃，小名叫預(yù)算（budgeting），即通過預(yù)算來實施長期計劃。
　　第六步，每月測量實際財務(wù)結(jié)果，然后跟預(yù)算去比較，計算差異。這個過程叫控制
　　第七步，分析差異，想辦法應(yīng)對。是預(yù)算出現(xiàn)問題，那就調(diào)整預(yù)算。有可能是確定的戰(zhàn)略有問題，即行動方案制定錯誤，那趕緊調(diào)整行動路線。這也是控制的一部分。
　　總起來看，前五步叫planing，后兩步叫control。最后是否能夠成功運用這個規(guī)劃和控制循環(huán)（planing and control cycle），可以提前預(yù)測一下，送你兩個工具可以參考使用，即Z score model 和AAA model，一個定量一個定性，學(xué)會用一用，提前預(yù)防企業(yè)倒閉。