跟著高頓網(wǎng)校小編一起來看看過來人的ACCA考經(jīng)，要從中吸取經(jīng)驗(yàn)哦。
        辛苦折騰的2年，每到5月和11月就開始痛苦，終于可以和ACCA說再見了。
　　其實(shí)P LEVEL比較難考就是P2，P7，P5。
　　P2：如果只是看歷年考題是不夠的，推薦去上個(gè)ACCA培訓(xùn)班，有老師梳理知識點(diǎn)，然后壓一些題目，應(yīng)該能過。我當(dāng)時(shí)上就是參加了培訓(xùn)班。P7也是一樣的，但是*4F8的基礎(chǔ)打得扎實(shí)些。
　　P5：原先2011年之前的P5，真的不難，但是換了考官之后，P5越發(fā)有超過P4的趨勢，再沒有計(jì)算冗長的過程，全部文字題目附帶一小部分計(jì)算。關(guān)鍵是考官的思路很難摸清，而且考生很不適應(yīng)這種思路的答題，所以通過率一直很低，2011年12月的*9道題考得RISK更是創(chuàng)下通過率最低29%的記錄。所以需要花心思好好研究下考官思路。其實(shí)考過P5發(fā)現(xiàn)他的知識結(jié)構(gòu)是固定的，考得框架差不多，都是理論放進(jìn)實(shí)務(wù)分析。
　　其實(shí)無外乎QM（SIX SIGMA，QUALITY SOFTWARE，QUALITY MANAGEMENT SYSTEM，QUALITY ASSURANCE AND QUALITY CONTROL，JIT）、PERFORMANCE MANAGEMENT（PERFORMANCE PRISM，BSC，PERFORMANCE PYRAMID，BUILDING BLOCKS）、NPV/IRR/MIRR/EVA/ROI/RI......一些指標(biāo)的計(jì)算和分析，還有各種BUDEGTING，CORPORATE FAILURE，GAP ANALYSIS，PROFIT MAXIMISATION，TRASFER PRICING。
　　P3的知識點(diǎn)PESTEL，SWOT，BCG，BENCHMARKING，CSF，PORTER FIVE FORCE。
　　關(guān)鍵是理解這些模型的基礎(chǔ)上去運(yùn)用到案例中去，可以幾個(gè)模型混合在一起用，只要分析的有道理，自圓其說，考官都會給分的。
　　推薦可以理解模型的基礎(chǔ)上，把所有的一類題目歸在一起看，當(dāng)時(shí)我用的是BPP的習(xí)題冊，最開始一頁是按這些知識點(diǎn)歸類，然后考試臨近一個(gè)月每天看2.3個(gè)知識點(diǎn)，看參考答案如何分析，也許每個(gè)答案都不一樣，找共同點(diǎn)，并且自己可以擴(kuò)充思路，舉一反三，比如不管用哪種模型BSC、兩個(gè)PP、BUILDING BLOCKS分析思路都是一模一樣的，所以當(dāng)時(shí)考試前我就鞏固了幾個(gè)模型的概念，看一個(gè)模型的答題，其他都是一樣的。
　　P5就是想讓你從QUALITATIVE 和QUANTATIVE的角度對公司的業(yè)績進(jìn)行分析。