高頓網(wǎng)校小編今天要為大家介紹的是中國(guó)考出ACCA的*9人——吳衛(wèi)軍的故事，他現(xiàn)在已經(jīng)是普華永道的合伙人。
       一、人物簡(jiǎn)介
　　吳衛(wèi)軍，1966年出生于浙江桐廬。1985年畢業(yè)于杭州商學(xué)院會(huì)計(jì)系，獲會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1988年畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理系，獲會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1992年獲ACCA資格，成為中國(guó)大陸通過(guò)ACCA考試的*9人（注：ACCA為“特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)”），1989年加入普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所， 2002年晉升為普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人， 2004年開(kāi)始擔(dān)任ACCA的全球理事，成為36名委員中*9位來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的人士。在幾乎所有人都不知道ACCA是什么的情況下，吳先生堅(jiān)持考取了ACCA注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，吳衛(wèi)軍先生也可以說(shuō)是大陸*9個(gè)清楚地了解ACCA是什么的人。
　　二、工作履歷及相關(guān)職務(wù)
　　自1989年起，吳衛(wèi)軍先生曾先后在普華永道香港、上海、紐約、悉尼、北京和倫敦等地，向金融行業(yè)客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，2008年至2009年國(guó)際金融危機(jī)期間，他被借調(diào)至英國(guó)金融監(jiān)管局工作，參與銀行體系危機(jī)成因、業(yè)務(wù)模式演變及監(jiān)管改進(jìn)方案建議的調(diào)研和國(guó)際協(xié)調(diào)工作。吳衛(wèi)軍先生現(xiàn)任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)金融企業(yè)審計(jì)和管理咨詢的合伙人，同時(shí)也是特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)的全球理事，以及中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和香港會(huì)計(jì)師公會(huì)的會(huì)員。
　　三、特殊貢獻(xiàn)
　　2002年，吳衛(wèi)軍先生參與并領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了適合中國(guó)國(guó)情的“銀行改革路線圖”，在公司治理、財(cái)務(wù)報(bào)告和資本重組三大領(lǐng)域，為深化銀行改革提供藍(lán)圖。
　　在ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）全球委員會(huì)近日完成的改選中，7位新當(dāng)選的委員中只有一位來(lái)自中國(guó)。他，就是普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人吳衛(wèi)軍。最近一次偶然的機(jī)會(huì)，記者走近這位財(cái)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域?qū)＜?，從他的職業(yè)生涯談到財(cái)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的今天與明天。
　　對(duì)ACCA懷有強(qiáng)烈歸屬感
　　談及成功，這位被稱為“中國(guó)ACCA*9人”毫不掩飾對(duì)ACCA的感激之情。吳衛(wèi)軍向記者坦言，考取ACCA以及從ACCA考試中獲得國(guó)際化知識(shí)技能是他成功的關(guān)鍵。因此對(duì)于ACCA，吳衛(wèi)軍懷有強(qiáng)烈的歸屬感。他表示非常樂(lè)意參與ACCA事務(wù)，幫助其他在ACCA道路上前進(jìn)的人們。
　　四、10年“游牧”促成今日成功
　　在過(guò)去的十多年中，吳衛(wèi)軍曾先后在美國(guó)、澳洲、香港和上海工作和居住。也許正因?yàn)檫@樣的經(jīng)歷，讓吳衛(wèi)軍覺(jué)得自己是一名“國(guó)際游牧人”。“我基本上是三年搬一次家，我的家庭是名副其實(shí)的游牧家庭。我頭一次去香港的目的很簡(jiǎn)單：要考ACCA；去紐約和悉尼工作是為了了解金融行業(yè)的運(yùn)作；后來(lái)在香港工作，便可應(yīng)用國(guó)際上學(xué)到的知識(shí)和我的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在香港上市；現(xiàn)在又回到國(guó)內(nèi)，成為普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。”回憶自己這些年在會(huì)計(jì)業(yè)所走過(guò)的路，吳衛(wèi)軍笑著說(shuō)：“現(xiàn)在想起這種游牧生活，也挺有意思。”
　　然而，有意思的“游牧”生活并不是一帆風(fēng)順的，今天的成功滲透了吳衛(wèi)軍對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的執(zhí)著追求和勤勞的汗水。對(duì)比今天的工作和成績(jī)，吳衛(wèi)軍稱過(guò)去曾承受的不開(kāi)心和挫折實(shí)不足為外人道。“回想當(dāng)初，我也慢慢明白‘吃虧是福’的做人道理。”
　　“在這么大的國(guó)際流動(dòng)過(guò)程中，關(guān)鍵要對(duì)自己有信心，知道自己在做什么和想做什么，否則會(huì)覺(jué)得壓力很大。”吳衛(wèi)軍說(shuō)，“1989年我到香港時(shí)，并不是很多人懂普通話，我不太被人看得起；后來(lái)到了紐約工作，那里的人才很多，工作步伐不比香港慢。而且紐約人對(duì)自己的身份很自豪，但我認(rèn)為可以對(duì)外來(lái)的人更好一些；悉尼人則很務(wù)實(shí)，那里的工作環(huán)境輕松，雖然沒(méi)有人視我為二等國(guó)家來(lái)的人，但挑戰(zhàn)也不少。”
　　從事會(huì)計(jì)業(yè)是命運(yùn)的安排
　　很有意思的是，吳衛(wèi)軍最初與會(huì)計(jì)業(yè)結(jié)緣，并不是因?yàn)樽约旱膼?ài)好興趣。吳衛(wèi)軍說(shuō)，當(dāng)初上大學(xué)修讀會(huì)計(jì)科目并不是自己的選擇。“因?yàn)槲耶?dāng)年的數(shù)學(xué)成績(jī)很好，所以被分配主修會(huì)計(jì)，這是命運(yùn)。”
　　之后他進(jìn)入羅兵咸會(huì)計(jì)師事務(wù)所，后來(lái)又報(bào)考ACCA，成為ACCA在中國(guó)的*9個(gè)會(huì)員。這些年他見(jiàn)證了國(guó)家逐漸開(kāi)放進(jìn)步。吳衛(wèi)軍說(shuō)，今天的他有一份使命感。“以前我在國(guó)外工作時(shí)，從來(lái)不攜帶中國(guó)歷史書(shū)，但總是會(huì)隨身攜帶一本中國(guó)地圖，因?yàn)橹袊?guó)近代史令人感到痛苦難過(guò)，而中國(guó)地圖會(huì)不斷提醒我作為中國(guó)人的責(zé)任感。”“但現(xiàn)在，作為一個(gè)中國(guó)人，我從來(lái)沒(méi)有像今天這樣感到驕傲，現(xiàn)在是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最激動(dòng)人心的時(shí)刻，我希望有機(jī)會(huì)能夠領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，通過(guò)自己影響到更多人，并愿意為中國(guó)的和平富強(qiáng)盡一份力。”
　　香港與內(nèi)地會(huì)計(jì)業(yè)應(yīng)互學(xué)
　　過(guò)去3年內(nèi)發(fā)生的大公司會(huì)計(jì)丑聞舉世矚目，中國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)如何從這些事件中得到教訓(xùn)？對(duì)此，吳衛(wèi)軍坦言，內(nèi)地須借鑒香港的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，但內(nèi)地和香港兩地應(yīng)不分彼此，不比優(yōu)劣，同心同德，共同推進(jìn)兩地會(huì)計(jì)業(yè)的健康發(fā)展。他說(shuō)：“香港法制基礎(chǔ)比較健全，專(zhuān)業(yè)精神比較根深蒂固，這是內(nèi)地應(yīng)該學(xué)習(xí)的，但不能叫內(nèi)地全盤(pán)港化。因?yàn)閮?nèi)地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則跟香港、美國(guó)或英國(guó)的不同，但這不是什么大問(wèn)題。大家都在走國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的路，香港的一套在內(nèi)地是否行得通并不是最重要，因?yàn)闇?zhǔn)則如何被應(yīng)用才是大問(wèn)題。”
　　吳衛(wèi)軍認(rèn)為，準(zhǔn)則的使用者能否不謀私利，公正地、實(shí)事求是地做事才是關(guān)鍵所在。其實(shí)，安然、艾得柯、帕馬拉特等公司丑聞的出現(xiàn)不是壞事。這些丑聞?wù)脤?duì)市場(chǎng)參與者及中介機(jī)構(gòu)敲響警鐘，教育大眾，讓人們真正思考并采取行動(dòng)，研究該如何建立更完善的機(jī)制，防止對(duì)信息作假。“
　　對(duì)于中國(guó)會(huì)計(jì)業(yè)的未來(lái)，吳衛(wèi)軍深信，良好的公司管治和誠(chéng)信自律是不可或缺的。“中國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，其組成必須包括獨(dú)立董事，這對(duì)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，也要改革公司企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制，提升會(huì)計(jì)報(bào)告的公信力。只有做到這些，中國(guó)內(nèi)地的會(huì)計(jì)業(yè)才會(huì)有更美好的明天。”