萬丈高樓平地起，打好基礎是關鍵。別看ACCA那些教材疊起來厚成山，終究都是由一塊一塊的知識點堆砌起來的。考試是一場戰(zhàn)爭，你的目的是直搗黃龍贏得勝利，而每一塊知識點就是你要攻破的一座座城池。所以，每天被帥醒的高頓網(wǎng)校小編又來給各位“上陣殺敵”的將士們送福利來啦~
　　
       短期償債能力
　　短期償債能力的分析主要進行流動比率的同業(yè)比較、歷史比較和預算比較分析。
　　其中，短期償債能力的歷史比較分析采用的比較標準是過去某一時點的短期償債能力的實際指標值。比較標準可以是企業(yè)歷史*4水平，也可以是企業(yè)正常經(jīng)營條件下的實際值。在分析時，經(jīng)常采用與上年實際指標進行對比。
　　采用歷史比較分析的優(yōu)點：一是比較基礎可靠，歷史指標是企業(yè)曾經(jīng)達到的水平，通過比較，可以觀察企業(yè)償債能力的變動趨勢；二是具有較強的可比性，便于找出問題。其缺點：一是歷史指標只能代表過去的實際水平，不能代表合理水平。因此，歷史比較分析主要通過比較，揭示差異，分析原因，推斷趨勢；二是經(jīng)營環(huán)境變動后，也會減弱歷史比較的可比性。
　　所謂3P模型，即由職位評價系統(tǒng) （Position *uation system）、績效評價系統(tǒng)（Performance appraisal System）和薪酬管理系統(tǒng)（Pay Administration system）為核心內(nèi)容構成的人力資源管理系統(tǒng)。它們之間的關系是：
　　根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標進行職位評價，明確所有員工各自的職位職責，根據(jù)企業(yè)的職位評價結果，設計人力資源的工作績效考核方案和工具，并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有員工進行定期考核。并根據(jù)績效考核結果，設計工資福利及其獎金發(fā)放方案和工具。
　　企業(yè)社會責任（英文：Corporate social responsibility，簡稱CSR），是指企業(yè)在其商業(yè)運作里對其利害關系人應付的責任。企業(yè)社會責任的概念是基于商業(yè)運作必須符合可持續(xù)發(fā)展的想法，企業(yè)除了考慮自身的財政和經(jīng)營狀況外，也要加入其對社會和自然環(huán)境所造成的影響的考量。
　　利害關系人是指所有可以影響、或會被企業(yè)的決策和行動所影響的個體或群體，包括：員工、顧客、供應商、社區(qū)團體、母公司或附屬公司、合作伙伴、投資者和股東。
　　現(xiàn)金流管理在中小企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，一個良好的現(xiàn)金流管理可以保證你在經(jīng)營中達成一本萬利的效果，否則，它將嚴重制約你企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營中必然會出現(xiàn)現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的真實含義是通過投資行為達成企業(yè)資金的良性運轉，從而實現(xiàn)利潤的*5化。
　　現(xiàn)金流的管理包括三大部分：庫存、應收款、應付款。
　　DSO理論
　　DSO（Days Sales Outstanding）的學術意思是指：一家企業(yè)把它的帳目變成現(xiàn)金的平均時間。對于一般企業(yè)特別是二級代理而言，DSO就意味著"我賣出產(chǎn)品的平均回款周期"。
　　公式為：應收款DSO(平均回款周期：天)=總應收款/平均每天銷售額。
　　
        從這個公式看，應收款DSO越大，那么你的呆帳機率就越高，那就不是人家貸款給你了，而是你在無息貸款給別人做生意。對于國內(nèi)二代來說，應收款DSO少于等于30天的時候，你的財務情況屬于良好，而一般公司的DSO值往往是35天。
　　把知識點分好類都弄清楚了，你必定能成為“常勝將軍”！
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