萬丈高樓平地起，打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。別看ACCA那些教材疊起來厚成山，終究都是由一塊一塊的知識點堆砌起來的?？荚囀且粓鰬?zhàn)爭，你的目的是直搗黃龍贏得勝利，而每一塊知識點就是你要攻破的一座座城池。所以，每天被帥醒的高頓網(wǎng)校小編又來給各位“上陣殺敵”的將士們送福利來啦~
　　
       短期償債能力
　　短期償債能力的分析主要進(jìn)行流動比率的同業(yè)比較、歷史比較和預(yù)算比較分析。
　　其中，短期償債能力的歷史比較分析采用的比較標(biāo)準(zhǔn)是過去某一時點的短期償債能力的實際指標(biāo)值。比較標(biāo)準(zhǔn)可以是企業(yè)歷史*4水平，也可以是企業(yè)正常經(jīng)營條件下的實際值。在分析時，經(jīng)常采用與上年實際指標(biāo)進(jìn)行對比。
　　采用歷史比較分析的優(yōu)點：一是比較基礎(chǔ)可靠，歷史指標(biāo)是企業(yè)曾經(jīng)達(dá)到的水平，通過比較，可以觀察企業(yè)償債能力的變動趨勢；二是具有較強(qiáng)的可比性，便于找出問題。其缺點：一是歷史指標(biāo)只能代表過去的實際水平，不能代表合理水平。因此，歷史比較分析主要通過比較，揭示差異，分析原因，推斷趨勢；二是經(jīng)營環(huán)境變動后，也會減弱歷史比較的可比性。
　　所謂3P模型，即由職位評價系統(tǒng) （Position *uation system）、績效評價系統(tǒng)（Performance appraisal System）和薪酬管理系統(tǒng)（Pay Administration system）為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資源管理系統(tǒng)。它們之間的關(guān)系是：
　　根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行職位評價，明確所有員工各自的職位職責(zé)，根據(jù)企業(yè)的職位評價結(jié)果，設(shè)計人力資源的工作績效考核方案和工具，并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核。并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計工資福利及其獎金發(fā)放方案和工具。
　　企業(yè)社會責(zé)任（英文：Corporate social responsibility，簡稱CSR），是指企業(yè)在其商業(yè)運作里對其利害關(guān)系人應(yīng)付的責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任的概念是基于商業(yè)運作必須符合可持續(xù)發(fā)展的想法，企業(yè)除了考慮自身的財政和經(jīng)營狀況外，也要加入其對社會和自然環(huán)境所造成的影響的考量。
　　利害關(guān)系人是指所有可以影響、或會被企業(yè)的決策和行動所影響的個體或群體，包括：員工、顧客、供應(yīng)商、社區(qū)團(tuán)體、母公司或附屬公司、合作伙伴、投資者和股東。
　　現(xiàn)金流管理在中小企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，一個良好的現(xiàn)金流管理可以保證你在經(jīng)營中達(dá)成一本萬利的效果，否則，它將嚴(yán)重制約你企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營中必然會出現(xiàn)現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的真實含義是通過投資行為達(dá)成企業(yè)資金的良性運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)利潤的*5化。
　　現(xiàn)金流的管理包括三大部分：庫存、應(yīng)收款、應(yīng)付款。
　　DSO理論
　　DSO（Days Sales Outstanding）的學(xué)術(shù)意思是指：一家企業(yè)把它的帳目變成現(xiàn)金的平均時間。對于一般企業(yè)特別是二級代理而言，DSO就意味著"我賣出產(chǎn)品的平均回款周期"。
　　公式為：應(yīng)收款DSO(平均回款周期：天)=總應(yīng)收款/平均每天銷售額。
　　
        從這個公式看，應(yīng)收款DSO越大，那么你的呆帳機(jī)率就越高，那就不是人家貸款給你了，而是你在無息貸款給別人做生意。對于國內(nèi)二代來說，應(yīng)收款DSO少于等于30天的時候，你的財務(wù)情況屬于良好，而一般公司的DSO值往往是35天。
　　把知識點分好類都弄清楚了，你必定能成為“常勝將軍”！
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